【正文】 壯大，積淀了太多優(yōu)秀的文化和精神，創(chuàng)刊的目的就為了打造一個集總結、交流、展示與創(chuàng)新的平臺，提煉、凝結xx人多年來的智慧，使之在打造百年xx的夢想中，不斷被積累、超越、傳承和發(fā)揚。二、內刊編輯團隊總編：主編：責編：設計：攝影：三、內刊通訊員四、內刊刊名及刊徽刊名：語言簡練，富有內涵，沉穩(wěn)大氣，朗朗上口。刊徽：顏色鮮明，標志醒目，活潑大氣，結合刊名。內刊名稱可在公司內征集，刊徽由策劃部設計。注：刊名可考慮由公司董事長提寫。五、稿件來源采編人員組建內刊編輯部，公司的活動、會議新聞由采編人員采寫，采編人員不方便旁聽的會議由會議記錄員提供材料或是直接采寫供稿，再由主要領導核定。通訊人員確定好公司各部門的通訊人員名單，爭取得到公司主要領導人的支持，進行重點培養(yǎng)，為激發(fā)通訊員的寫作熱情，可適當獎勵。員工征稿定期用向員工發(fā)出征稿通知根據稿件的質量和字數確定等級，可實行獎勵。版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料，對每篇采用的來稿應進行改寫，并合理安排版面。六、刊物欄目（一）四版式第一版《公司要聞》報道公司重大活動，公司當月內部事務的對外公布及公司業(yè)務業(yè)績報道，好人好事報道。通過《公司要聞》要做到傳遞公司最新動態(tài)，傳達管理層的最新信息，是公司活動信息交流平臺。第二版《行業(yè)動態(tài)》行業(yè)新聞的選擇應該有地域性、親近性、參考性，才能增加其吸引力和可讀性。新聞來源主要是網絡、內刊的即時消息，而且此類信息無版權，對選擇的每一篇報道必須經過編輯人員的修改?？刂谱謹岛推獢?，隨時給第一版《公司要聞》讓版面。培訓員工的對行業(yè)動態(tài)的敏感性，與公司同呼吸，共命運。3）第三版《員工天地》重點建設這個版面，這是最能凝聚員工關注點的版面。版面稿件要求大部分是職員工的作品。細分小欄目，征稿更有針對性。尊重作者，允許佚名發(fā)表。稿件內容定位為親情，友情，反映職員工身邊、工作中的人和事，題材可多種多樣，詩歌、散文、小說、攝影等作品，文章風格輕松活潑、調侃幽默，具有較強的可讀性、趣味性、哲理性；攝影作品符合主題，清晰、生動、反映工作和生活。建議編輯時不作太大改動，盡量保留作者的原創(chuàng)風格。欄目設置：①《編輯寄語》：編輯人員對過去一個月的回顧和總結，字數控制在200400字以內。②《領導回音壁》：職員工對工作方面的疑問可以通過郵件發(fā)給編輯部，編輯人員整理遞交給相關領導答復。每期內刊刊登領導對員工疑問的答復和新的疑問，循環(huán)操作。加強公司內部上下的交流。內刊和讀者互動的表現（可匿名提問）。③《每月調查》：有針對性確定每期調查問卷的問題，職員工參與反饋給編輯部，整理后將結果刊登在下一期的內刊，每期的問卷調查都將抽出幾名幸運者，給予一定的物質紀念品做獎勵。（上面三個欄目初步為固定欄目，體現內刊和讀者的互動性)④根據投稿內容，靈活設置《我與同事》、《員工之星》、《員工心聲》、《工作交流》、《生活萬花筒》……這些只是舉例分類，具體操作起來時，編輯人員可以根據稿件內容歸類起欄目名稱。各個小欄目不一定每期都有，但以后有類似內容稿件要用第一次使用的欄目名。這樣操作的話，就把版面欄目變得靈活起來，內容也顯得多變。并且省去編輯每期都要按欄目組稿的被動性，有利于提高工作效率。（4）第四版《企業(yè)文化》每期最少有一篇圍繞企業(yè)文化的專題論述，包括影響職員工思想和態(tài)度的激勵性文章，以及安全、健康知識的宣傳等。（二）雜志式卷首語：放在卷首，要求與當期主題緊密結合，類似于“社論”、“社評”，具有非常重要的導向性作用，要結合主要領導的意見、同時還要保持刊物的獨立看法。一般要在策劃主題的同時即開始揣摩卷首語的立足點，等主題稿件大部分到齊之后通讀，再次和副總編溝通，由編輯、副總編或者總編執(zhí)筆，以“本刊”的名字發(fā)表。老總新鑒：發(fā)表董事長、總經理關于公司發(fā)展戰(zhàn)略、內部管理等方面的重要看法。整理中高層會議、半會議、年終總結會上董事長、總經理的重要觀點。引用他們的話，然后加以點評。根據情況，不定期。特別推薦：和主題關系不大，但是分量比較重的文章1至2篇，可以是公司人員原創(chuàng)的文章，特別是董事長、總經理、總編推薦的文章。半月談吧：發(fā)表領導、員工就某一問題的觀點和看法，可選擇每期都有。建議角：發(fā)表建議?；匾舯冢壕徒ㄗh角的內容找相關領導、部門進行回復。上一期的建議在下一期要及時回復。新人物語：介紹新員工、新員工第一次發(fā)表文章。根據情況，不定期?？鞓菲幢P：邀請?zhí)丶s欄目主持人，撰寫輕松幽默類稿件，內容要結合員工工作中的趣事。員工茶座（財富人生）：刊發(fā)與工作關系不大或者文學性的稿件，鼓勵和豐富員工們的業(yè)余生活。根據來稿情況，不定期。專業(yè)空間：工程類、規(guī)范類、技術類等專業(yè)性較強的文章，等時間長了以后可以編寫專題刊物。信息專遞：在公司網站上拷貝“公司新聞”中比較重要的新聞，每月一次。刪減使之言簡意賅。編讀往來（編后記）：編者與作者互動的欄目，編輯刊發(fā)約稿函、道歉信、錯別字改正、抒發(fā)編后感受，讀者、作者給刊物提建議、看法的地方。通報批評總經辦、人力資源部刊發(fā)違反勞動紀律以及處罰決定的地方。注意：部分不好歸類的稿件，可根據文章內容特點開設臨時欄目。欄目只是相對固定，如果有好的有意義的想法，可以隨時添加欄目，現有欄目也可以根據實際情況適度調整。七、辦刊版式電子刊：本內三期。雜志刊：本內一期。建議可為四個版面，也可為雜志式。八、實施計劃（一）籌備刊名、刊徽征集選定。組建內刊編輯部。人選在全公司挑選，制定編輯部工作制度，明確各人的工作職責。以上兩項一周內可同時進行。（二）運作征稿。根據版面設置的欄目向全公司職員工征稿。（兩周）選稿、修改、定稿、排版、校對、印刷。（選稿、修改、定稿、校對由內刊編輯部人員完成，插圖及版式可由策劃部員工完成，排版和印刷可找專業(yè)的印刷公司完成。）（一周）發(fā)行。每期內刊由人事部發(fā)到各部門、辦公室、分公司等；公司招聘人員外出到人才市場招聘時，擺放在招聘展臺上，提供給應聘者現場傳閱，有利于塑造公司形象；放置在公司前臺會客室，提供給來訪者閱讀；發(fā)布在辦公OA里，供公司員工下載；張貼在公司內部各個宣傳欄里，讓廣大職員工工作之余休閑閱讀，了解公司最近發(fā)展動態(tài)和重大新聞、通知文件等。（三）反饋每期發(fā)行后都進行一次讀者意見和建議反饋。集思廣益，員工合理的意見和建議可以通過郵件發(fā)到編輯部的公共郵箱。2．每期設立一個“咬文嚼字”，糾錯別字，發(fā)動大家找錯誤，提高刊物的質量。九、成本預算人工成本因發(fā)稿沒有稿費，所以本部分暫為零。獎勵成本獎勵方式可采用通報表揚，物業(yè)獎勵，現金獎勵三種形式。印刷成本初步預計印100份（30頁）28元，銅版紙157g印刷，費用約計3000元；如果200份（30頁）16元，費用約計3400元左右。（似頁碼情況而定，再加200元版費）內刊作為公司企業(yè)文化的重要載體，它必將對提升公司管理、沉淀企業(yè)文化、增加公司凝聚力起到積極的推動作用，成為打造企業(yè)核心競爭力的長青之樹。為了確保內刊的質量和成功運作，還是建議先出電子刊一期，等各方意見反饋上來以后，經過不斷完善后，再大手筆推出紙質內刊。