【正文】 輯部，編輯人員整理遞交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)，每期報紙刊登領(lǐng)導(dǎo)對員工疑問的答復(fù)和新的疑問，循環(huán)操作，加強公司內(nèi)部上下的交流，可匿名提問。每月調(diào)查：有針對性確定每期調(diào)查問卷的問題，員工參與反饋給編輯部，整理后將結(jié)果刊登在下一期的報紙上，每期的問卷調(diào)查都抽出幾名幸運者，給予一定的物質(zhì)紀念品。根據(jù)投稿內(nèi)容，靈活設(shè)置如我與同事、員工之星、員工心聲、工作交流、生活萬花筒。第五篇：公司內(nèi)刊設(shè)計方案公司內(nèi)刊設(shè)計方案一、創(chuàng)刊宗旨及目的：宗旨：有效推進企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競爭力。即對內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對外樹立企業(yè)形象的雙重使命。目的：（1）企業(yè)上下級各部門之間的交流互動；（2）亮麗風采的對外展示；（3）企業(yè)成長歷程的忠實記錄；（4）企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉；（5）學(xué)習(xí)氛圍、團隊精神的有效渲染；（6）傳播健康理念、引導(dǎo)健康生活；二、內(nèi)刊的目標定位：內(nèi)部員工；合作伙伴單位（友好往來單位）；三、辦刊策略及實施方案：刊名確定：封面設(shè)計（需待本策劃方案確定后再進行設(shè)計）內(nèi)刊的欄目安排與定位：（1）基本欄目：即每期內(nèi)刊必有的欄目；（2）常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內(nèi)刊上的欄目；（3）臨時欄目：即根據(jù)企業(yè)的宣傳需要而臨時開辟的欄目；具體欄目構(gòu)想：（1）刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致辭，以后每期可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，適當?shù)匕l(fā)表看法或提出問題，對員工起到思想上的引導(dǎo)或激勵作用；[每期限1篇，由負責編輯內(nèi)刊部門供稿]（2）公司目標、格言等：即公司內(nèi)部文化的精髓，每期都有；（3）公司動態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工有益的新政策的報道等。[每期多則新聞稿或圖片新聞，由負責編輯內(nèi)刊部門及相關(guān)部門供稿]（4）技術(shù)交流：對專業(yè)知識上，容易忽視或關(guān)鍵的技術(shù)及新技術(shù)進行交流學(xué)習(xí)；[每期12則新聞稿, 由各部門供稿，特別是產(chǎn)品研發(fā)方面為佳]（5）管理之窗：對管理的方式方法進行探討或?qū)芾斫?jīng)驗進行交流；[每期12則新聞稿, 由負責編輯內(nèi)刊部門或員工供稿]（6）心得感悟：對公司組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)進行心得總結(jié)，或是日常工作中的一些感悟；[每期多則新聞稿由參與學(xué)習(xí)、培訓(xùn)人員，以及全體員工供稿]（7）聚沙成塔：即員工對公司的優(yōu)秀建議或問題；如：對制度完善的建議、提高工作效率的建議、簡化工作流程的建議或節(jié)約成本的建議均可，亦可是工作中的問題，所有問題與建議，都會交相關(guān)部門負責人進行答疑解惑或公布采納情況；[每期多則, 全員參與]（8）團隊風采：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示各部門（團隊）的風采，并烘托出“愉悅地生活，開心地工作”這一主題。[每期多張圖片，由負責編輯內(nèi)刊部門及各部門供稿]（9）健康常識/節(jié)日祝愿：如當月有節(jié)日，則發(fā)節(jié)日祝愿；若沒有，則對健康常識進行提示，如：高溫下防止中暑的發(fā)生等；[每期限1篇, 由負責編輯內(nèi)刊部門供稿]（10）總經(jīng)理信箱：即董事長信箱，員工的投訴、建議、或是心聲的吐露。[每期多則, 全員參與]四、內(nèi)刊編輯職責：內(nèi)刊編輯是一個組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：欄目策劃、專題采訪、發(fā)函約稿、親自撰稿、命題請同事寫稿等。但無論工作多么繁雜，都必須不斷地朝一下幾方面努力：（1）細心加精心，避免各種謬誤與讀刊者見面。（2）從實際出發(fā)，不嘩眾取寵、故弄玄虛。（3）認真聽取讀刊者意見，及時盡力改進，虛心接受善意的批評，不浮躁，不意氣用事。（4）多借鑒，多學(xué)習(xí)，使自身的相關(guān)技能、水平，以及綜合素質(zhì)不斷完善提高。五、內(nèi)刊的稿源、設(shè)計及印刷：征集稿源的激勵機制： 公司內(nèi)刊要實現(xiàn)內(nèi)外合一，稿源必須具備多元化特征。如何更好地調(diào)動員工的積極參與性，鼓勵大家踴躍投稿，鑒于此，特提供以下方案供任選一種：（1）方案一：實行稿酬制，按每500字一個基準進行稿費計算；（200字500字：20元一篇，500字1000字：40元一篇，最高不超過1000 字）（2）方案二：將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎等掛鉤；（3）方案三：進行榮譽鼓勵，每季度頒發(fā)一次內(nèi)刊通訊員榮譽證書，并評選出優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎品和榮譽證書；特別提示：對于在聚沙成塔欄目中，有突出貢獻的，如在公司制度完善、提高工作效率、簡化工作流程或節(jié)約成本中有切實有效成果的，應(yīng)該予以特別重大獎勵；內(nèi)刊的設(shè)計及印刷： 內(nèi)容決定形式，形式即為內(nèi)容的一部分。優(yōu)秀內(nèi)刊不僅要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設(shè)計、印刷。（1）設(shè)計風格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡單、精致；（2）印刷材質(zhì)：采用彩色銅板紙印刷；（3）出版時間：每月一期，或者每季度一期，自然月初出版，不超過當月6號；六、編輯工作流程及其他事項：（編輯部可為非常規(guī)性部門，可為多部門人員共同組成，為兼職方式，可給予適當兼職補助）編輯部編制：主編1名，設(shè)計師1名，編輯校對1名；編輯委員會成員：（1）顧問；（2）總編；（3）執(zhí)行總編；（4）副總編；（5）執(zhí)行主編；（6）編輯校對；（7）板式設(shè)計；編輯出版流程：（1）編前會：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會主要成員討論并確定當期的宣傳重點，執(zhí)行主編向編委會領(lǐng)導(dǎo)匯報當期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過。（2）稿件簽發(fā)：當期內(nèi)刊稿件設(shè)計匯總出來后，由執(zhí)行主編交由副總編審稿并簽字，再交執(zhí)行總編簽字確認。（3）小樣簽發(fā)：當期內(nèi)刊小樣設(shè)計出來后，交編委會領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由執(zhí)行總編和總編審簽字確認。（4）印刷出版：按執(zhí)行總編和總編審簽字確認的小樣板出菲林并印刷裝訂成冊。（5）編評會：內(nèi)刊印刷出來后，在第一時間交編委會領(lǐng)導(dǎo)翻閱，并在一周之內(nèi)召集編委會成員召開編評會，評價當期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點指出當期內(nèi)刊的不足之處，以及在當期編輯工作中存在的問題，從而促進內(nèi)刊的成長和進步。賦予編輯的權(quán)限：（1）采訪權(quán)：采訪公司任何領(lǐng)導(dǎo)、員工以及合作單位伙伴的權(quán)利；（2）約稿權(quán)：命題請同事寫稿（帶強制性）；（3）組織會議權(quán)：舉行編者、讀者、作者座談會；七、內(nèi)刊印刷規(guī)格及價格預(yù)算：印刷規(guī)格：封面、封一、封底采用157彩色銅板紙（帶光膜）； 內(nèi)頁選用128彩色銅板紙；普通裝訂；公司內(nèi)部設(shè)計，印刷廠出菲林；印刷單價：具體視冊數(shù)而定，建議每部門每期至少3冊，并備存 20冊以上贈與合作伙伴單位；備注：待方案通過，再進行內(nèi)刊模板設(shè)計。