【正文】 團知名度的提升、《萬科周刊》之于萬科企業(yè)的成功，就是鮮活的例證。企業(yè)內(nèi)刊和公開刊物，都屬于期刊類讀物，因此它們都具有一般刊物的共性： 必要的組織機構(gòu)；穩(wěn)定的作者隊伍；完善的發(fā)行網(wǎng)絡；固定的發(fā)行時間；鮮明的編輯特色；個性的設計風格；獨特的刊物思想企業(yè)內(nèi)刊與公開刊物之間的主要區(qū)別點：企業(yè)內(nèi)刊的讀者群體是指向性的；而公開刊物的讀者群體則具有不確定性和廣泛性的特點； 企業(yè)內(nèi)刊是以郵遞式的非公開方式為發(fā)行渠道的；而公開刊物的發(fā)行渠道則幾乎沒有任何限制；企業(yè)內(nèi)刊的編輯和發(fā)行是非盈利性的，是企業(yè)自主的行為；而公開刊物則是一個完全的市場行為。在企業(yè)內(nèi)刊的“內(nèi)”字上下足功夫，挖掘企業(yè)本體的靈魂和思想，以企業(yè)的視角，站在文化建設和品牌推廣的高度，才是內(nèi)刊策劃的正道，才能“策劃”有一種觀點認為：企業(yè)與內(nèi)刊就是老子和兒子的關系；也有人把企業(yè)內(nèi)刊比喻成是老板在一個叫“文化的后花園”里包養(yǎng)的二奶。因此，一方面，內(nèi)刊是因企業(yè)的存在而存在的。由此可見，企業(yè)內(nèi)刊人不僅僅是編輯一本簡單的雜志，他們的工作是與企業(yè)的文化、理念、形象、品牌等等之類最高端和最核心的部分密切聯(lián)系在一起的。第三部分策劃篇定位與目標的關系定位是為目標服務的。首先，企業(yè)內(nèi)刊的定位應為實現(xiàn)企業(yè)的文化戰(zhàn)略目標而服務：定位是企業(yè)內(nèi)刊的辦刊宗旨或辦刊方針；企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)思想和文化的載體，因此內(nèi)刊的定位應與企業(yè)的文化要素相一致。因此，企業(yè)內(nèi)刊的定位也應隨著企業(yè)文化的變化而變化，與企業(yè)不斷豐富的文化和思想相一致。四．溝通與傳播的關系“溝通”與“傳播”是企業(yè)內(nèi)刊的使命，是企業(yè)內(nèi)刊始終要實現(xiàn)的兩大目標，也是評判一個內(nèi)刊是否成功的標準。只有建立起暢而無阻的立體式溝通平臺，企業(yè)內(nèi)刊才能與讀者群產(chǎn)生共鳴，才能最大限度地發(fā)揮其“傳播”的作用，才能真正成為排在電視、廣播、報刊雜志和網(wǎng)絡之后的企業(yè)“第5媒體”，為推動企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮最大和最有效的作用。因此，溝通什么、和誰溝通、以什么方式溝通，便成為內(nèi)刊人需要重點思考的問題之一了。一個五官不端的凝聚讀者關注力，激發(fā)讀者閱讀興趣的關鍵。企業(yè)內(nèi)刊是否可以長久地吸引讀者的目光，得到讀者的關注和青睞，終究憑借的是其富有價值的思想和觀點，也就內(nèi)刊的“心臟”──內(nèi)容。而要做到這一點，就必須對企業(yè)的文化、戰(zhàn)略、目標等有深層次的認識和把握，對內(nèi)刊的目標讀者群體有深入的研究。在企業(yè)內(nèi)刊“多如牛毛”，競爭日趨激烈的今天，有必要為內(nèi)刊定制一件美麗的“外衣”，在第一時間搶奪眼球效應，達到激發(fā)讀者閱讀欲望的目的。企業(yè)內(nèi)刊的設計大致分以下幾個類別：封面設計；目錄頁設計；版權頁設計插頁設計；欄目頁設計；封底設計。這個組合是內(nèi)刊名稱、期刊號、個性化創(chuàng)意元素和色彩的系統(tǒng)組合，是一個企業(yè)內(nèi)刊有別于其它內(nèi)刊的標志，是企業(yè)個性的表現(xiàn)；“刊眉刊腳”的創(chuàng)意設計；“文頭文尾”的創(chuàng)意設計；字體、字距、行距、行列數(shù)的創(chuàng)意設計。執(zhí)行篇主題與選題的關系企業(yè)內(nèi)刊在具體的編輯工作中，首要解決的問題是要確立內(nèi)刊的主題。主題決定選題；選題指導內(nèi)容；內(nèi)容表達思想；思想吸引讀者。確立內(nèi)刊的主題，并圍繞主題，根據(jù)既定的欄目做好選題和組稿的工作是內(nèi)刊編輯人辦好刊物的關鍵。如果缺乏足夠的和高質(zhì)量的稿件，要想把企業(yè)內(nèi)刊辦成一流的刊物幾乎是癡人說夢。此外，注重整合“名人”、“名嘴”和“名銜”加入內(nèi)刊的撰稿人隊伍，對擴大企業(yè)的外部資源關系，提高內(nèi)刊的公信力和影響力，實現(xiàn)內(nèi)刊的有效傳播，都將發(fā)揮積極的作用。因此，為保證內(nèi)刊后期編輯和制作工作的順利完成，在明確彼此工作職責的基礎上，互相協(xié)調(diào)和配合就顯得的至關重要了。包括題目的潤色、文字的校對、字數(shù)的刪減等；圖片的選配。制作是內(nèi)刊工作的最后一個環(huán)節(jié)，也是內(nèi)刊“出籠”前的最后一道工序。一般而言，不同的讀者群體會選擇不同的渠道來獲得他們所喜愛的讀物，如書店、書報攤、郵遞、網(wǎng)絡等。然而，在網(wǎng)絡如洪水般迅猛發(fā)展的今天，實現(xiàn)內(nèi)刊發(fā)行渠道的E化，利用internet擴展內(nèi)刊的發(fā)行渠道不失為一個簡單而有效的辦法。企業(yè)內(nèi)刊目標讀者群體的定位以及篩選、補充和調(diào)整，是內(nèi)刊人另一項長期而細致的工作。第三篇：公司內(nèi)刊策劃企業(yè)內(nèi)刊策劃書一、創(chuàng)刊的目的隨著xx房產(chǎn)不斷的發(fā)展壯大，積淀了太多優(yōu)秀的文化和精神，創(chuàng)刊的目的就為了打造一個集總結(jié)、交流、展示與創(chuàng)新的平臺，提煉、凝結(jié)xx人多年來的智慧，使之在打造百年xx的夢想中，不斷被積累、超越、傳承和發(fā)揚。刊徽：顏色鮮明，標志醒目，活潑大氣，結(jié)合刊名。注：刊名可考慮由公司董事長提寫。通訊人員確定好公司各部門的通訊人員名單，爭取得到公司主要領導人的支持，進行重點培養(yǎng)，為激發(fā)通訊員的寫作熱情，可適當獎勵。版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料，對每篇采用的來稿應進行改寫，并合理安排版面。通過《公司要聞》要做到傳遞公司最新動態(tài)，傳達管理層的最新信息，是公司活動信息交流平臺。新聞來源主要是網(wǎng)絡、內(nèi)刊的即時消息，而且此類信息無版權，對選擇的每一篇報道必須經(jīng)過編輯人員的修改。培訓員工的對行業(yè)動態(tài)的敏感性，與公司同呼吸，共命運。版面稿件要求大部分是職員工的作品。尊重作者，允許佚名發(fā)表。建議編輯時不作太大改動，盡量保留作者的原創(chuàng)風格。②《領導回音壁》：職員工對工作方面的疑問可以通過郵件發(fā)給編輯部，編輯人員整理遞交給相關領導答復。加強公司內(nèi)部上下的交流。③《每月調(diào)查》：有針對性確定每期調(diào)查問卷的問題，職員工參與反饋給編輯部，整理后將結(jié)果刊登在下一期的內(nèi)刊，每期的問卷調(diào)查都將抽出幾名幸運者，給予一定的物質(zhì)紀念品做獎勵。各個小欄目不一定每期都有，但以后有類似內(nèi)容稿件要用第一次使用的欄目名。并且省去編輯每期都要按欄目組稿的被動性，有利于提高工作效率。（二）雜志式卷首語：放在卷首，要求與當期主題緊密結(jié)合，類似于“社論”、“社評”，具有非常重要的導向性作用，要結(jié)合主要領導的意見、同時還要保持刊物的獨立看法。老總新鑒：發(fā)表董事長、總經(jīng)理關于公司發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部管理等方面的重要看法。引用他們的話，然后加以點評。特別推薦：和主題關系不大，但是分量比較重的文章1至2篇，可以是公司人員原創(chuàng)的文章，特別是董事長、總經(jīng)理、總編推薦的文章。建議角：發(fā)表建議。上一期的建議在下一期要及時回復。根據(jù)情況，不定期。員工茶座（財富人生）：刊發(fā)與工作關系不大或者文學性的稿件，鼓勵和豐富員工們的業(yè)余生活。專業(yè)空間：工程類、規(guī)范類、技術類等專業(yè)性較強的文章，等時間長了以后可以編寫專題刊物。刪減使之言簡意賅。