內(nèi)刊卷首語5則范文-資料下載頁
2025-10-04 12:42本頁面
【正文】 較尷尬的位置。企業(yè)最終是以贏利為目的的。無論是業(yè)績的直接發(fā)生部門，還是服務(wù)和保障的部門，都是圍繞企業(yè)目標(biāo)而展開工作，只是職能不同，政策和執(zhí)行步驟不同而已。企業(yè)月刊作為企業(yè)文化的重要載體，除了記錄企業(yè)歷史、培育并傳播企業(yè)文化、品牌文化的責(zé)任外，要有服務(wù)企業(yè)目標(biāo)的意識和能力，要有獨(dú)立的經(jīng)營體制。我們需要思考：它能為企業(yè)整體的營運(yùn)目標(biāo)貢獻(xiàn)什么？它能為管理帶來如何幫助？它能為品牌塑造提供什么樣的基礎(chǔ)支持？這些問題在在都是月刊生存并發(fā)展的要義。經(jīng)過初期的摸索，月刊的價(jià)值體現(xiàn)可以從月刊承載的企業(yè)文化入手，主要有以下兩個(gè)方面：一是企業(yè)營運(yùn)策略上月刊是企業(yè)文化的外化表現(xiàn)形式，是企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部上下貫徹的有效溝通平臺(tái)，是傳播品牌文化的重要載體，是企業(yè)管理和企業(yè)對外公關(guān)的有效工具。如果把“有效溝通”作為一個(gè)政策，那么這個(gè)平臺(tái)上就有傳播、文化、培育等內(nèi)容可以進(jìn)行經(jīng)營規(guī)劃。傳播，可以是刊物，可以是衍生的光碟，網(wǎng)站等。文化，可以是制度，理念，行為規(guī)范等，也可以是企業(yè)倡導(dǎo)的社會(huì)文化。培育，可以是知識講座，培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)會(huì)等。這些內(nèi)容對內(nèi)可以配合企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理和實(shí)施績效激勵(lì)機(jī)制，從而直接或間接影響到企業(yè)目標(biāo)的執(zhí)行力管理；對外可以對社會(huì)和行業(yè)建立良好的公眾形象，建設(shè)企業(yè)經(jīng)營的軟環(huán)境，為企業(yè)的整體運(yùn)營提供強(qiáng)有力的支持。二是品牌影響上我們發(fā)現(xiàn)，那些成功的企業(yè)越來越把自己的成功歸結(jié)于公司的文化，關(guān)于這些企業(yè)的優(yōu)秀文化的報(bào)道也是層出不窮。我們可以試想：海爾的企業(yè)文化為海爾帶來了多少無形價(jià)值，華為基本法為華為提升了多少品牌知名度和美譽(yù)度。這些都是企業(yè)文化的優(yōu)勢資源，通過企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)形象的提升，增強(qiáng)企業(yè)的美譽(yù)度，這一方面不但可以為企業(yè)做很多免費(fèi)的推廣，而且無形中可以為企業(yè)吸引更多優(yōu)秀的人才。紅谷作為皮具行業(yè)的新進(jìn)者，之所以在待遇各方面還很薄弱的成長階段能得到眾多優(yōu)秀人才的加盟，很大程度上是大家對“家，伙伴”的企業(yè)核心文化的高度認(rèn)可。綜而言之，月刊在企業(yè)的定位，如同企業(yè)在社會(huì)的定位一樣。企業(yè)處于社會(huì)的大環(huán)境中，必須為社會(huì)創(chuàng)造一定的價(jià)值，這樣企業(yè)才能在社會(huì)上生存并發(fā)展。月刊也是一樣，必須為企業(yè)創(chuàng)造有形或無形的價(jià)值，才能在企業(yè)生存并發(fā)展。我們需要視月刊為一個(gè)獨(dú)立的生命體，以負(fù)責(zé)任的經(jīng)營態(tài)度對待月刊，讓月刊成為企業(yè)的生產(chǎn)力，而不是依附品。
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