【總結(jié)】第11章制造業(yè)作業(yè)計劃與控制SchedulingandControllingforManufacturing作業(yè)計劃問題的基本概念流水作業(yè)排序問題單件作業(yè)的排序問題生產(chǎn)作業(yè)控制1編制作業(yè)計劃要解決的問題?編制作業(yè)計劃實質(zhì)上是要將資源分配給不同的任務(wù),按照既定的優(yōu)化目標(biāo),確定各種資源利用的時間
2025-01-20 01:46
【總結(jié)】)制造業(yè)生產(chǎn)類型和計劃方式?制造業(yè)生產(chǎn)類型?制造業(yè)生產(chǎn)計劃方式?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?生產(chǎn)過程和計劃方式?產(chǎn)品生命周期和計劃方式)生產(chǎn)經(jīng)營運作三要素–操作數(shù)據(jù)–計劃活動–執(zhí)行活動概括地說,控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的全過程即是掌握準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),制訂有效的計劃,正確地執(zhí)行計劃并利用反饋信息不斷地解決出現(xiàn)的問題,使有效的計劃付諸實
2025-03-01 05:51
【總結(jié)】2023年12月PMC培訓(xùn)資料生產(chǎn)計劃與物料控制1個案演算物料成本演算啟示材料成本人工成本制造費用營銷費用毛利變動前5810121010變動后5510121013100
2025-03-05 12:51
【總結(jié)】第十一章制造業(yè)作業(yè)計劃與控制?引言?通過MRP確定各車間的零部件投入出產(chǎn)計劃,從而將全廠性的產(chǎn)品出產(chǎn)計劃變成了各車間生產(chǎn)作業(yè)計劃,將車間的生產(chǎn)任務(wù)變成各個班組、各個工作地和各個工人的任務(wù)。只有將計劃安排到工作地和工人,任務(wù)才算真正落到實處。將任務(wù)安排到工作地,牽涉到任務(wù)分配和作業(yè)排序問題,這正是本章要討論的。?作業(yè)計劃問題的
2025-02-08 22:59
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃與物料控制◆第一部分:概述◆第二部分:生產(chǎn)計劃◆第三部分:物料控制生產(chǎn)計劃與物料控制第一部分:概述-在激烈的市場競爭、快速多變的環(huán)境下,迫使企業(yè)全面加強(qiáng)計劃控制來適應(yīng)客戶需求。企業(yè)之間的競爭主要是技術(shù)水平和生產(chǎn)效率的競爭,如何高效地組織生產(chǎn),充分利用銷售機(jī)會、快速滿足市場需求,充分利用銷售機(jī)會、實現(xiàn)生產(chǎn)成
2025-08-05 10:28
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃與物料控制生產(chǎn)的本質(zhì)運用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運用“5M1E”達(dá)成“Q
2025-05-14 03:23
【總結(jié)】《高效的制造業(yè)物料與倉儲管理》培訓(xùn)講義第一部分制造業(yè)的物料與倉儲管理第一講?物料與倉儲管理的重要地位1.引言2.物料與倉儲管理的重要性3.制造業(yè)和物流業(yè)物料管理的區(qū)別4.物料倉儲管理的范圍與目標(biāo)5.物料倉儲管理作業(yè)的關(guān)聯(lián)?第二講物料與倉儲管理制度和改善1.思路來源
2025-08-05 18:40
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃和物料控制個案演算物料成本演算啟示材料成本人工成本制造費用營銷費用毛利變勱前5810121010變勱后5510121013100100結(jié)論:欲獲
2025-08-01 16:55
【總結(jié)】閎博:生產(chǎn)計劃與物料控制培訓(xùn)知識改變命運,學(xué)習(xí)成就未來LOGO目錄生產(chǎn)計劃的發(fā)展歷程1生產(chǎn)計劃與控制的概述2生產(chǎn)預(yù)測與庫存控制3計劃的編制4XX照明PMC部介紹5LOGO第1章:生產(chǎn)計劃的發(fā)展歷程一:PMC的定義:PC(ProductControl)生產(chǎn)控制
2025-02-16 13:27
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632生產(chǎn)計劃與物料控制高級培訓(xùn)(PMC)8-28(蘇-深-滬-北京)“60/40”時間原則(講師40%,學(xué)員60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經(jīng)驗,要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實際情況量身訂做提
2025-01-19 06:08
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃與物料控制知識改變命運,學(xué)習(xí)成就未來PMC:2023-11-20LOGO目錄生產(chǎn)計劃的發(fā)展歷程1生產(chǎn)計劃與控制的概述2生產(chǎn)預(yù)測與庫存控制3計劃的編制4XX照明PMC部介紹5LOGO第1章:生產(chǎn)計劃的發(fā)展歷程一:PMC的定義:PC(ProductC
2025-02-15 12:50
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃與物料控制生產(chǎn)的本質(zhì)運用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運用“5M1E”達(dá)成“Q、C、C、
2025-02-16 13:17
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃與物料控制主講:蔣國誠生產(chǎn)的本質(zhì)運用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。
2025-02-16 13:22
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃不物料控制生產(chǎn)的本質(zhì)運用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相兲檢測手段(Measure),在適宜癿環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂乊生產(chǎn)。運用“5M1E”達(dá)成“Q、
2025-01-21 15:41
【總結(jié)】CITIGROUPScheduleandPlaningcontrol生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制日期:2022-11-12CITIGROUP第一節(jié)、生產(chǎn)計劃第二階、進(jìn)度管控第三節(jié)、小結(jié)CITIGROUP第一節(jié):生產(chǎn)管理者具備的特質(zhì)生產(chǎn)管理簡稱生管,是指產(chǎn)品在一定的質(zhì)量要求下,以最經(jīng)濟(jì)的方法,最低
2025-01-03 00:07