【導(dǎo)讀】中心);國(guó)家政策允許的與二手車交易相關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù)。理的集團(tuán)型企業(yè),公司創(chuàng)建于1996年?？偛课挥诤贾菔谐潜庇嗪紖^(qū)良渚鎮(zhèn),公司?，F(xiàn)有員工1000余人,下有控股、參股公司18家。主要項(xiàng)目包括位于杭州城北通。主要經(jīng)營(yíng)以汽車后市場(chǎng)開發(fā)、運(yùn)營(yíng)、管理以及汽車貿(mào)易等相關(guān)業(yè)務(wù)。貿(mào)物流為延伸,電子商務(wù)為補(bǔ)充”的持續(xù)健康發(fā)展運(yùn)營(yíng)模式。僅為7%左右,利潤(rùn)最多的是二手車買賣及相關(guān)的汽車報(bào)廢、拆卸,占利潤(rùn)的48%;維修和零配件占了45%。美國(guó)在2021年,新車銷量1160萬(wàn)輛,而二手車賣了4000萬(wàn)輛,比例高達(dá);在歐洲、日本、臺(tái)灣,也反映了這一特點(diǎn)。足輕重,這是因?yàn)槲覈?guó)正處于進(jìn)入汽車社會(huì)的早期階段,每年成百上千萬(wàn)的新車,而在中國(guó),新車的銷量多達(dá)1800萬(wàn)輛,而二手車才賣了385萬(wàn)輛,舊新之比僅。國(guó)家及浙江省、杭州市有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)定;杭州市周邊市場(chǎng)需求預(yù)測(cè);據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),日本連續(xù)6年舊車銷售超過新。車,德國(guó)是新車的2倍、美國(guó)是倍、英國(guó)則是之多。

　　

【正文】 網(wǎng)絡(luò)式開放型經(jīng)營(yíng) 建立全市乃至整個(gè)周邊輻射區(qū)域二手車信息網(wǎng)絡(luò)和檔案查詢系統(tǒng) ,二手車信息展示系統(tǒng)、汽車及配件交易系統(tǒng)、競(jìng)買系統(tǒng)、舊車價(jià)格評(píng)估系統(tǒng)、網(wǎng)上預(yù)約服務(wù)等多個(gè)網(wǎng)絡(luò)功能 , 以提高市場(chǎng)知名度 ,擴(kuò)大市場(chǎng)輻射范圍。最終贏得更多客戶。 勞動(dòng)定員 勞動(dòng)定員 本項(xiàng)目勞動(dòng)定員為 ()人 ,其中行管人員 ()人 ,專業(yè)技術(shù)人員 ()人 ,后勤保障人員 ()人。具體勞動(dòng)定員人數(shù) ,公司可根據(jù)季節(jié)性生產(chǎn)忙閑程度 ,適時(shí)增減。 人員培訓(xùn) 生產(chǎn)上崗前培訓(xùn) :招聘熟練技術(shù)人才。對(duì)招聘到主要崗位上的職工進(jìn)行安全常識(shí)、基礎(chǔ)知識(shí)、操作規(guī)則、生產(chǎn)要領(lǐng)等基本技能培訓(xùn) ,企業(yè)統(tǒng)一安排。 生產(chǎn)實(shí)踐指標(biāo) :以熟練掌握實(shí)際操作程序、操作技術(shù)為主 ,由公司指派技術(shù)人員跟班作業(yè)指導(dǎo) ,使職工能熟練掌握技術(shù)要領(lǐng) ,能自行獨(dú)立完成車輛交易工作任務(wù)。 班制安排 :管理人 員、生產(chǎn)人員均為常班制 ,作業(yè)班時(shí)以生產(chǎn)要求安排 ,實(shí)行保底工資與績(jī)效提成工資制度。以人為本 ,節(jié)假日占用休息時(shí)間的 ,由公司視生產(chǎn)情況安排輪休。 勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn) 加強(qiáng)項(xiàng)目區(qū)保護(hù)措施 ,建立完善的安全生產(chǎn)作業(yè)管理制度。 認(rèn)真做好職工的防暑降溫與防寒保暖工作。 建立健全勞動(dòng)保護(hù)措施。對(duì)特殊崗位作業(yè)職工 ,嚴(yán)格安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作責(zé)任制 ,規(guī)范安全操作規(guī)程和制定生產(chǎn)安全保護(hù)措施 ,做到“安全第一、勞保第一、預(yù)防為主” ,把一切不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 建立健全消防防護(hù)措施 ,完善消防設(shè)施 ,確保項(xiàng)目區(qū)消防安全落到實(shí)處。 第六章 投資估算及經(jīng)濟(jì)效益分析 投資估算 投資估算范圍 (1)工程費(fèi)用 包括二手車綜合交易大廳 ()平方米 ,大容量汽車展示停放區(qū) ()平方米 ,現(xiàn)代化公司綜合辦公樓 ()平方米 ,汽車置換、清潔、維護(hù)、保養(yǎng)、美容店汽車售后綜合服務(wù)區(qū) ()平方米 ,超市、食堂、商務(wù)文印、員工宿舍等配套服務(wù)區(qū) ()平方米。 (2)工程建設(shè)其他費(fèi)用 包括征地補(bǔ)償費(fèi)、前期工作費(fèi)、建設(shè)單位管理費(fèi)、工程勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)用等。 (3)預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期銀行貸款 ,流動(dòng)資金。 投資估算結(jié)果 (1)工程費(fèi)用 :萬(wàn)元。 (2)土地征用 ()畝 ,共計(jì) (約 萬(wàn)元 )。 (3)不可預(yù)見資金 ()萬(wàn)元。 (4)流動(dòng)資金 ()萬(wàn)元。 投入資金合計(jì)人民幣約 ()萬(wàn)元。 經(jīng)濟(jì)效益分析 社會(huì)效益 目前杭州地區(qū)共有十多家二手車市場(chǎng) ,遍布各縣市 ,包括浙江華浙舊機(jī)動(dòng)車市場(chǎng) ,浙江元通二手車有限公司 ,杭州蕭山舊機(jī)動(dòng)車市場(chǎng) ,余杭理想舊機(jī)動(dòng)車市場(chǎng)等 ,其中以杭州市舊機(jī)動(dòng)車交易市場(chǎng)的規(guī)模最大 ,經(jīng)營(yíng)面積有 12 萬(wàn)平方米。其他市場(chǎng)皆存在諸多問題 ,如經(jīng)營(yíng)面積不大、市場(chǎng)環(huán)境欠缺、服務(wù)質(zhì)量不佳等。現(xiàn)在金恒德二手車市場(chǎng)的成立 ,既是金恒德集團(tuán)理念創(chuàng)新、體質(zhì)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的一大體現(xiàn) ,也是對(duì)杭州地區(qū)汽車市場(chǎng)的一大補(bǔ)充。如果我們市場(chǎng)能快速成長(zhǎng) ,它必將在政府機(jī)關(guān)和社會(huì)大眾中產(chǎn)生巨大的品牌影響力 ,也能提升現(xiàn)有商戶的信心 ,更能促進(jìn)杭州二手車市場(chǎng)的協(xié)同發(fā)展。 項(xiàng)目啟動(dòng)之初 ,公司首要任務(wù)是要搭建平臺(tái)、招商搶商、培育市場(chǎng) ,我們要通過多種優(yōu)惠措施吸引商戶。同時(shí)我們要充分發(fā)揮金恒德集團(tuán)實(shí)力和誠(chéng)信的力量來(lái)吸引商戶、穩(wěn)定商戶 ,為商戶的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的條件。憑著優(yōu)惠政策、合理規(guī)劃、齊全設(shè)施、到位服務(wù) ,必能吸引大批商戶入駐 ,進(jìn)而產(chǎn)生市場(chǎng)規(guī)模效應(yīng) ,使入駐商戶從中受益。 第七章 發(fā)展規(guī)劃 十年發(fā)展規(guī)劃表 時(shí)間段 十年發(fā)展規(guī)劃 市場(chǎng)培育期 (前三年 ) 招商 搶商 養(yǎng)商 助商 在金恒德集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下 ,我們要高瞻遠(yuǎn)矚 ,積極引進(jìn)政府職能部門 ,健全市場(chǎng)各項(xiàng)服務(wù)功能 。同時(shí)整合優(yōu)化各種資源 ,建立健全多渠道、多形式的營(yíng)銷體制 ,把招商、搶商作為企業(yè)前三年的頭等大事 ,制定形式多樣、富有吸引力的養(yǎng)商、助商策略 ,盡最大努力搶占最大的市場(chǎng)份額。 同時(shí)我們以“海納百川 ,有容乃大”的思想 ,充分利用各項(xiàng)社會(huì)資源 ,準(zhǔn)確分析市場(chǎng)發(fā)展趨 勢(shì) ,立足長(zhǎng)遠(yuǎn) ,培育市場(chǎng) ,并在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下 ,加強(qiáng)與外界的合作 ,為二手車交易市場(chǎng)的做大做強(qiáng)夯實(shí)基礎(chǔ)。 穩(wěn)定發(fā)展期 (中三年 ) 穩(wěn)定 發(fā)展 穩(wěn)健 增長(zhǎng) 本階段我們要進(jìn)一步擴(kuò)大二手車市場(chǎng)在杭州地區(qū)的市場(chǎng)份額 ,力爭(zhēng)二手車交易及汽車檢測(cè)的日均人流量超 5000 人 。要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)上 ,進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模 ,使二手車的展銷場(chǎng)地、展館面積增加一倍以上 ,充分展現(xiàn)金恒德集團(tuán)的規(guī)模和實(shí)力 。同時(shí)我們還要不斷提升市場(chǎng)的綜合服務(wù)能力 ,牢牢占據(jù)杭州地區(qū)領(lǐng)軍地位。 隨著市場(chǎng)的發(fā)展 ,我們面臨的挑戰(zhàn)與壓力將越來(lái)越大 ,突 出表現(xiàn)在市場(chǎng)的擴(kuò)張與商戶經(jīng)營(yíng)的不穩(wěn)定性 ,以及相關(guān)政策波動(dòng)性之間的矛盾。因此 ,本階段我們一要有危機(jī)意識(shí) ,要繼續(xù)加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè) ,提升營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力 。二要有穩(wěn)商助商的發(fā)展思路 ,穩(wěn)定招商政策 ,吸引還在猶豫中的商戶進(jìn)駐市場(chǎng) ,以確保市場(chǎng)份額穩(wěn)健增長(zhǎng)。 成熟繁榮期 (后四年 ) 成熟 繁榮 開拓 豐收 本階段要積極配合金恒德集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在條件成熟的基礎(chǔ)上 ,積極發(fā)展省外二手車市場(chǎng) ,在其他地區(qū)開拓建立 23 個(gè)分市場(chǎng)。將二手車市場(chǎng)打造為華東地區(qū)乃至全國(guó)最具品牌價(jià)值和影響力的市場(chǎng) ,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。 第八章 總結(jié) 通過以上各個(gè)方面的綜合論述分析 ,本項(xiàng)目在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策上得到大力扶持 ,在區(qū)域布局上合理 ,在技術(shù)上可行 ,在企業(yè)效益方面合算 ,在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方面效果明顯。 一是便民。本項(xiàng)目將直接引進(jìn)車管所辦證大廳、市交警檢測(cè)中心、車管所驗(yàn)車上牌機(jī)構(gòu) ,讓消費(fèi)者購(gòu)買新車置換舊車更加方便、快捷 。二是規(guī)范。交易行為在國(guó)家相關(guān)政策、規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行 ,手續(xù)、流程、票據(jù)和憑證統(tǒng)一 。三是服務(wù)。新舊車銷售服務(wù)及售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一 。四是監(jiān)管。有強(qiáng)化市場(chǎng)管理與監(jiān)督機(jī)制。該項(xiàng)目可作為鼓勵(lì)品牌汽車供應(yīng)商及品牌汽車經(jīng)銷商開展機(jī)動(dòng)車 置換的平臺(tái) ,有利于二手車的發(fā)展的方向 ,使二手車市場(chǎng)營(yíng)銷模式多元化 。營(yíng)銷方式多樣化 。規(guī)范市場(chǎng)法制化 。信息平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)化 。評(píng)估體系公正化 。營(yíng)銷服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、行業(yè)組織健全化。