寧夏寧滬太陽能科技有限公司營銷策劃書-資料下載頁
2024-10-13 10:29本頁面
【正文】 活動！第四篇：寧夏科技風險投資有限公司組建方案寧夏科技風險投資有限公司組建方案科技特派員行動是國家科技部為了推動西部科技與農村經濟緊密結合的一項重要舉措，是我區(qū)科技工作的重要任務。組建寧夏科技風險投資有限公司是我區(qū)科技特派員創(chuàng)業(yè)行動的重要組成部分，是科技特派員行動取得實效的有力支撐。為了科學系統(tǒng)的做好本公司組建工作，現制定方案如下：一、指導思想 以科技特派員行動為中心，圍繞科技成果轉化、優(yōu)勢特色產業(yè)開發(fā)、農業(yè)科技園區(qū)和產業(yè)化基地建設，通過市場化運作，整合政府和市場兩種力量、兩種資源，利用市場機制使資源有效組合，使科技融入經濟之中，有效地加速農村經濟的發(fā)展。二、公司性質、宗旨 公司性質是有限責任公司，定名為：寧夏科技風險投資有限公司，公司按規(guī)范的有限責任公司運作。公司宗旨是：通過多種形式的科技風險投資、融資擔保，借助科技特派員行動的有力支撐，為公司和股東創(chuàng)造最大利益，為我區(qū)科技成果商品化和高新技術產業(yè)化貢獻力量，為農村經濟建設增添活力。主營業(yè)務是：對高新技術企業(yè)投資和管理為高新技術企業(yè)融資和擔保科技中介及投資中介服務投資咨詢經營企業(yè)資產的管理、購并等。三、資本構成 公司股東單位是國家級銀川經濟開發(fā)區(qū)、銀川高新技術開發(fā)區(qū)、寧夏生產力促進中心、自治區(qū)科技擔保中心，以及其它愿意參加本公司并進行實質投資的各單位。資本構成如下： 總資本5000萬元，其中：國家級銀川經濟開發(fā)區(qū)500萬元，在公司創(chuàng)辦時以現金形式投入。銀川高新技術開發(fā)區(qū)1000萬元，以現金形式投入。寧夏生產力促進中心1050萬元，分三年完成。在公司創(chuàng)辦時，以建筑物折價150萬元投入，以后逐年投入300萬元現金，三年共完成現金投入900萬元。自治區(qū)科技擔保中心500萬元，以現金形式投入。其它股東單位投入1950萬元。四、部門設置及功能 公司根據自身業(yè)務需求及業(yè)務發(fā)展情況設置各部門，在創(chuàng)辦時設置部門如下：辦公室：主要負責公司內部管理、公司形象的宣傳策劃、人力資源開發(fā)、后勤服務等。投資部：主要負責投資項目的收集、篩選與確定；投資簽約、科技中介、投資中介、投資咨詢等。管理部：主要負責投資項目的中后期管理，投資形成資產、產權的管理、購并與轉讓等。計劃財務部：主要負責投資發(fā)放、對外融資、投資形成資產的評估、公司財務計劃制定與調整、公司財務報表的發(fā)布等。五、公司的領導體制 公司設股東大會、董事會、監(jiān)事會、經營管理機構、投資決策委員會等。公司股東大會是公司的最高權力機構，董事會為公司股東大會的執(zhí)行機構，向股東大會負責并報告工作。董事長為公司法定代表人。監(jiān)事會為公司股東大會的監(jiān)督機構，直接向股東大會負責并報告工作，公司董事、總經理不兼任監(jiān)事。經營管理機構的最高領導是總經理，總經理由董事長提名后董事會聘任，其它高層管理人員由總經理提請董事會聘任。公司實行董事會領導下的總經理負責制。公司的投資決策委員會由董事會負責，主要任務是幫助董事會進行重大風險投資的決策。六、公司的運行機制 公司按照規(guī)范的有限責任公司獨立運行，實行自主營業(yè)，獨立核算，自負盈虧，不接受任何單位的直接領導。公司在用人制度上，實行全員任期聘任制，鼓勵競爭，鼓勵流動，實行開放、公正、高效、精干、按貢獻取酬的用人機制，高層管理人員實行年薪制，業(yè)務人員由總經理在全國范圍內招聘，招聘人員須有相應從業(yè)經歷和資格。公司注重職工的業(yè)務培訓，保證員工業(yè)務素質處國內同行先進水平。七、公司與各股東單位的關系 公司與各股東不存在上下級的領導關系，公司獨立運行，公司保證各股東單位按出資額大小行使權力、享受利益，但不接受任何股東單位的任何非股東以外的影響，股東只能通過股東大會對公司施加影響。公司與各股東之間是利益的共同體，除股東關系以外，在業(yè)務上還是松散的聯合體。公司將來的委托業(yè)務，只要與股東主營業(yè)務相同，在同等條件下，應首先考慮股東單位，如項目的評估、投融資培訓、員工業(yè)務素質培訓等應首先考慮委托寧夏生產力促進中心來做，委托業(yè)務的結算完全按市場經濟的方法進行。第五篇：月兒太陽能科技有限公司日常費用報銷制度216。 月兒太陽能科技有限公司日常費用報銷制度一、目的為明確管理費用及運營費用的申請、批準、審核、報銷職責，規(guī)范報銷流程及憑證，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司各部門管理運營費用的報銷，包括辦公費用（含通訊費、交通費、辦公用品、房屋租金、水電雜費、保險費、安保費等）、員工費用（含培訓費、招聘費、工作餐費）、車輛費用（含車輛修理費、油費、養(yǎng)路費、車輛保險費、車輛稅金、驗車費等）、應酬費（含會務費）、差旅費所有費用等。三、部門職責財務部：負責制定有關管理費用報銷流程及制度，并根據留存的各部門管理費用的范圍、額度，對費用申請單、報銷憑證進行審核，辦理現金預借、報銷或付款。營銷部：由營銷部文員對公司各個部門相關費用的申請及報銷進行初審，再交財務部直接審核報銷。四、費用報銷審批權限：費用審批分為申請審批和報銷審批，由費用發(fā)生部門先進行申請審批；在公司營運中所產生的各項相關支出及費用、由公司總經理最終審批；費用申請需辦理現金預借的，需填寫《借支單》；各部門負責人或總經理簽字審核，再交財務部審核，財務部按上述授權審批后辦理借款。差旅費：員工出差回來需填寫《差旅費報銷單》，將相關票據粘貼好后交由前臺文員初審，再交財務部審核，財務部按上述授權審批后辦理報帳。餐費住宿費：員工對外發(fā)生的餐費和住宿費，應將發(fā)生時間、事由、就餐或住宿人簽名、分項金額列明附在報銷單據后面。汽車油費：汽車加油必須注明車牌號、公里數及事由等。其他費用：報銷單上必須有經手人，證明人簽字，注明用途。五、報銷憑證費用項目應明確、填寫齊全、不得混報；差旅費報銷應填寫《旅差費報銷單》，附相關的交通、住宿、通訊、餐費等發(fā)票原件。3其他日常費用報銷應填寫《費用報銷單》，附相關費用的發(fā)票原件； 4借款申請應填寫《借支單》，附相關批件報告；所有報銷發(fā)票、單據應由報銷人清理好，整齊粘貼到《原始憑證粘貼單》上，附在報銷單據封面后。報賬單據填寫規(guī)范：
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