【導讀】面積，本工程為磚混結構。建筑等級為二級,設計使用年限50年,抗震設防烈度6度。本工程建筑層數為四層，內墻為240墻，外墻470厚掛EPS苯板保溫。外墻為粘貼瓷質磚和涂料，外門為白鋼門，內。屋面防水等級為Ⅲ級，采用SBC120防水設防，屋面采用無組織排水。芯層發(fā)泡塑料管。采暖管道采用PP-R管。信線路等設施資料；制定土方邊坡支護施工方案。作好設備調配，對進場挖土、土方運輸車輛。組織安排好班次，作好技術交底，制定完善的崗位責任制。作好警示標志，工人不得從基坑周邊隨意出入，做好現場照明準備工作。紅磚、砂石等經見證取樣送到材料檢測單位檢驗?；A的接槎應留成斜槎，不應留成直槎，接槎高度不宜超過米。符,核查無誤后方可現場綁扎。

　　

【正文】 （ 4）、配電箱、箱門鎖、及露天防雨設施、熔斷保險器、漏電保護器、保護接零或保護接地。 （ 5）、電動機及照明器具應有防護罩接線蓋、外殼保護接零或接地。 （ 6）、 塔吊 鋼絲繩應有足夠安全儲備，凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標準不得使用。 （ 7）、塔吊、腳手架應做防雷接地，保證整體金屬連接。 （ 二 ）、預防多發(fā)性安全事故的保證措施 預防高空墜落和物體打擊 （ 1）、經常檢查并保證高空作業(yè)設施的堅固和穩(wěn)定。 （ 2）、按規(guī)定正確設置安全網和防護棚。 （ 3）、針對本工程特點，對安全帶和安全帽配戴， “四口 ”、 “五臨邊 ”防護棚設置做到經常檢查，并設專人監(jiān)視管理。 （ 4）、禁止不適于高處作業(yè)人員從事高處作業(yè)。 （ 5）、要在施工現場懸掛醒目而足夠的警示牌，以避免高空墜落和打擊傷害。 24 預防坍塌事故 （ 1）、在土方開挖時要做好放坡、邊坡支護和周圍排水工作。 （ 2）、腳手架必須按規(guī)程搭設，所用的鋼管及連接緊固配件必須有檢驗合格證，不合格的不得進入施工現場。 （ 3）、現澆混凝土模板要嚴格按模板設計施工，做到支撐和拉結牢固，澆筑混凝土時要設專人對模板進行監(jiān)視。 （ 4）、模板拆除前要對混凝土強度進行檢驗，達到設計或規(guī)范規(guī)定的拆模強度時方可拆模，在澆筑上層混凝土時，對下層結構要另設 支撐。 預防機械傷害事故 （ 1）、健全機械防護裝置，不設防護裝置不得使用。 （ 2）、每臺設備前必須設置安全操作規(guī)程警示牌。 （ 3）、起重設備要嚴格按規(guī)定設置安全限位裝置、重量控制器等安全裝置。 （ 4）、起重設備、施工機具要經檢查驗收合格方可投入使用，要做到經常檢查、保養(yǎng)和維修，保證其安全可靠。 預防觸電事故 （ 1）、嚴格執(zhí)行《施工現場安全檢查標準》按規(guī)定認真落實并配備好漏電保護和設備保護接地等裝置。 （ 2）、臨時用電要編制具體的 安全施工方案，經公司技術負責人和有關部門審批后實施。 （ 3）、安裝、維修或拆除臨時用電工程必須專設電工完成，非專職人員不得操作。 （ 4）、建立施工現場臨時用電安全技術檔案，并設專人管理。 （ 5）、建立臨時用電檢查制度，對不安全因素要及時處理。 25 （ 6）、要按規(guī)程要求保證外電線路與在建工程的邊緣、機動車道、起重設備的安全操作距離。當達不到最小距離時，必須采取防護措施并要明牌警示。 （ 三 ）、安全生產組織措施 工地安全作業(yè)紀律 （ 1）、進入工地人員必須遵守安全生產規(guī)章制度和勞動紀 律，嚴禁違章作業(yè)。 （ 2）、進入施工現場必須帶好安全帽。 （ 3）、高空作業(yè)必須系好安全帶。 （ 4）、在現場內不準赤膊、赤腳或穿拖鞋、高跟鞋。 （ 5）、嚴禁酒后上崗工作。 （ 6）、特種作業(yè)人員應持證上崗，無證人員禁止從事特種作業(yè)。 （ 7）、不準在施工現場嬉耍、打鬧或亂動設備。 （ 8）、不準在施工中往下或上拋擲材料、工具等物件。 （ 9）、施工現場一切安全設施、裝置及安全標志，禁止隨意拆除或移動。 （ 10）、禁止帶小孩進入施工現場，禁止在危險 禁區(qū)通行。 工地保衛(wèi)防火制度 （ 1）、工地一切人員進入施工現場，必須服從管理，聽從指揮，遵守各項規(guī)章制度。 （ 2）、一切外來人員未經 項目 部 或工地領導允許，不準進入工地。 （ 3）、工地公共財產，職工、工人有責任愛護與保護。 （ 4）、工地易燃、易爆物品存放，使用應符合安全規(guī)定。 （ 5）、工地一切安全消防設施齊全有效，任何人不準隨意拆除。 安全管理制度 26 （ 1）、項目經理安全管理生產責任制 ①、 在安全教育上，項目經理以抓正面經驗介紹為主，對新工人要履行三級教育和職工 全員教育，建立三級教育卡片。考核合格后才準上崗，轉崗要轉崗教育，加強工人經常性安全教育，不斷提高職工的自我保護能力。 ②、 在培訓工作中，以抓特殊工種培訓為主，堅持先培訓后上崗的原則，沒有上崗證，不允許從事本崗位工作。 ③、 做好安全技術措施交底，下達任務單時，必須寫出安全注意事項，做到口頭交底和書面相結合。 （ 2）、 安全員安全責任制 ①、 加強安全檢查是貫徹執(zhí)行安全標準的重要環(huán)節(jié)，對現場做好“三保、四口”的防護工作，對容易出現安全隱患的地方，要早發(fā)現，早處理，有問題及時解決，每個星期要對工人進行一次安 全教育及培訓。 ②、 整改反饋，檢查出來問題，要下達檢查整改通知書，認真整改，做到三落實（措施、時間、執(zhí)行人）。專業(yè)項目由專業(yè)人員和施工管理的主要領導批準。各項整改情況要及時復查，逐級書面反饋，對重大隱患應立即處理，直至采取停機停產查封措施。 四 、施工進度計劃及保證措施 施工進度計劃詳見施工進度計劃表。 施工進度計劃實施保證措施： （ 一 ）、為保證施工進度計劃的實現，項目經理部要將施工進度計劃進行分解，并將月作業(yè)計劃和旬作業(yè)計劃落實到班組工人。增強全體施工人員的緊迫感和責任感 ,合理安排交叉作業(yè) ,確保各 控制點目標按期實現 . （ 二 ）、建立生產例會制度 ,項目部實行每天生產例會制度 ,檢查計劃執(zhí)行情況 ,布置下一步生產安排 ,組織協調各工種交叉作業(yè) ,保證生產有序進行 .對于拖延進度計劃的工作內容要找出原因 ,并及時采取有效措施 ,保證計劃完成 . 27 （ 三 ）、加強設備和材料的管理工作 ,材料要提前按計劃準備好 ,及時供應 .機械設備要嚴格維修保養(yǎng)制度 ,保證機械性能良好 ,正常運行 . （ 四 ）、采用橫道圖形式，通過實際進度線與計劃進度相比較的辦法，控制施工進度，發(fā)現問題及時進行調整或采取補救措施。 （ 五 ）、加 強施工調度，保證施工有條不紊地進行。 （ 六 ）、做好施工準備工作 施工現場的準備工作由項目經理部全權負責，并分項設專人落實。要建立健全施工準備工作的崗位責任制和檢查制度。要將施工準備工作貫穿于施工全過程的始終，開工前要突出抓好開工條件的準備工作，工程開工后，要隨時做好作業(yè)條件的準備工作，及時解決施工準備工作中的技術、供應、勞動、資金、管理等問題，保證施工的正常進行。 五 、文明施工保證措施 （ 一 ）、為確保安全文明施工、保證交通暢通、保證行人、車輛安全，該工程進行全封閉施工。施工現場制訂文明施工、環(huán) 境保護措施，積極、有效地減少施工對市容環(huán)境的污染，降低施工噪音，盡量做到不擾民和不影響學生的正常學習生活。成立以項目經理為首的現場文明施工領導小組，全面綜合治理。 （ 二） 、現場文明施工規(guī)劃 建設工程施工現場做到封閉施工，主要出入口設置大門，門扇采用雙扇對開大門，開啟靈活，圍墻外必須做到無建筑垃圾、無積水、無建筑材料、無人員施工，并在主要出口設置 ① 施工標牌 ② 項目施工主要管理人員名單牌③ 施工現場施工總平面圖 ④ 工程鳥瞰圖或正立面效果圖。 建設工程施工現場內各種機械設備、臨時設施、建筑材料以及場區(qū)道路等，必 須嚴格按照各階段施工現場平面布置圖進行布置。 施工現場做到場地平整、道路暢通、材料堆放場地及辦公生活區(qū)場地 28 進行硬化。 施工現場材料堆放做到圖實相符、散材成方、型材成垛、并標明標示。 施工現場固定機械設備搭棚防護、及時清洗養(yǎng)護，設備旁懸掛操作規(guī)程牌。 在施工現場攪拌的各類砂漿，懸掛配合比標牌且內容完整清晰，配備的計量器具齊全、準確，并有計量記錄。 施工現場各作業(yè)面材料堆放整齊，并做到工完料盡場地清。 加強施工現場用水、用電管理，嚴禁亂掛電線，做到無常流水、常明燈。 現場辦公室做到整 潔有序，各項管理制度齊全，墻面懸掛 ① 崗位責任制 ② 網絡計劃圖 ③ 施工總平面布置圖 ④ 工程質量、安全文明施工保證體系圖 ⑤ 工程量逐步實際完成進程圖 ⑥ 工程施工天氣晴雨表。 施工人員進入現場前必須進行文明施工教育，以后逐月組織教育，教育情況必須記錄詳細，施工人員無不文明行為。 1施工現場應做好消防保衛(wèi)工作，成立治保機構，制訂消防措施，配齊消防器材，專人負責管理。 六 、主要材料使用計劃 本工程所用的原材料、半成品、構配件均由項目經理部自行采購、供應、保管。材料供應要按計劃提前采購，保證供應及時。材料使用計劃詳見附 表《主要材料需用量計劃表》 七 、主要施工設備及使用計劃 詳見附表《擬投入的主要施工機械設備表》設備進場前要做好檢查保養(yǎng)，按設備需用計劃做好準備，并保證按施工需要如期進場。 八 、現場平面布置 29 臨時設施，施工機械，材料堆放詳見各階段施工平面布置圖。 臨時設施用地面積及用途情況見附表《臨時用地表》。 各施工階段要按施工平面布置圖加強施工現場平面管理。 九 、勞動力安排計劃 按本工程需要成立工程項目經理部（見成員名單），由生產、技術、材料、安全等方面管理人員組成，設項目經理 1人。項目經理部全面負責本工程的具體 生產經營活動，貫徹落實本工程施工組織設計提出的各項安排與要求。項目經理部的成員在項目經理領導下，對工程質量、安全生產、施工進度、文明施工等方面各負其責，互相配合，并做到經常認真監(jiān)督檢查，發(fā)現問題及時解決，確保優(yōu)質、快速、高效、安全地完成本工程的施工任務。 本工程勞動力安排詳見《勞動力計劃表》，按施工進度計劃適時組織人員入場。