【導讀】項目招標文件、設計圖紙和招標文件里面的工程清單。本單位的施工經(jīng)驗與實力，公司《質量手冊》、《程序文件》。施工現(xiàn)場的現(xiàn)狀以及施工總平面圖。建設部、省、市推廣應用新技術和限制、淘汰產(chǎn)品文件。范及有關國家政策、法規(guī)技術新成果。該項目位于葉縣辛店鎮(zhèn)張寺灘村。范圍內(nèi)的全部內(nèi)容。力設施、土方工程、給排水工程等,監(jiān)理為施工及保修階段全過程服務。達標，杜絕死亡、杜絕重傷事故，創(chuàng)“安全達標工程”。明施工檢查評分表逐項檢查，減少施工噪音和環(huán)境污染，創(chuàng)“市級文明工地”。，全力支持監(jiān)理單位的監(jiān)理工作。約定保修期內(nèi)出現(xiàn)的質量缺陷予以修復。質量目標是：嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)范及標準，保證一次交驗合格率100%，確保達到合格工程標準，爭創(chuàng)優(yōu)良。成立“QC”小組，不定期召開質量會議，對。在“三檢制”全部合格的基礎上，提請監(jiān)理工程師驗收，保證。質量鑒定，合格后方可使用。對料場的粗細骨料和遭雨淋的粗細骨料及時測定其含水量水

　　

【正文】 第十一章 施工總平面布置 一、布置原則 根據(jù)本標段施工特點并結合現(xiàn)場勘察情況，確定施工場地布置原則如下：按招標文件的要求進行現(xiàn)場設施規(guī)劃，充分利用場區(qū)已有場地、道路、房屋、水電等設施，本著節(jié)省、便利、就近、不影響環(huán)境及現(xiàn)有設施使用的原則進行施工平面布置。 二、總體布置方案 本工程從風水電系統(tǒng)、砂石料、混凝土拌和系統(tǒng)、現(xiàn)場交通系統(tǒng)及輔助生產(chǎn)設施等幾個方面進行平面布置，并在平面布置圖上反映，實地進行布置落實。具體方案說明如下： 風、水、電系統(tǒng)布置 施工期用電可直接引用進鄉(xiāng)網(wǎng)電。生活用水采用鄉(xiāng)里自來水或村莊水井用水，工程施工用水同村民協(xié)商，直接抽取附近坑堰內(nèi)的水，水源供應主要是引用附近的溝渠、塘堰等水源的水儲備，水質較好且能滿足工程施工需要。 砂石料、混凝土拌和系統(tǒng)布置 根據(jù)本工程的實際現(xiàn)場情況，我公司計劃將砼拌和場地布置在項目區(qū)鄉(xiāng)村公路邊，在靠水源較近處選塊空地作為砼拌和場地，空地計劃面積 1000M2(含材料堆放 )。砂石料在堆放時 要將砂、大石、中石、小石分開堆放，并插有標識牌；水泥倉庫布置在地勢較高處，并且與攪拌機相距不遠，在水泥倉庫四周開挖排水溝。 現(xiàn)場交通系統(tǒng)布置 本次土地整理工程施工所需的機械設備和建筑材料可直接運抵施工區(qū)，交 通較為便利。另外，在施工區(qū)內(nèi)，我們可充分利用原機耕道作為臨時施工便道，在進行渠道砼施工及漿砌石埂坎施工前 ,先將田間道及生產(chǎn)道按設計施工，以便砼運輸及材料運輸車輛進出。 輔助設施布置 我們計劃將項目經(jīng)理部就地設置在施工現(xiàn)場附近，職工及民工生活住房租用當?shù)孛穹?。另外停車場、施工輔助道路、模板加工廠 、生產(chǎn)輔助用地、工地試驗室等分別布置在施工區(qū)內(nèi)。（詳見附圖施工總平面布置圖） 本工程計劃工期 12 個月。該工程包括土地平整、道路、溝渠、橋涵、防護林工程。具體進度情況詳見附表施工進度計劃表。 一、組織管理方面 我單位從事多年的施工活動，不分白天晚上都能連續(xù)組織施工。無節(jié)假日之說。 全體人員均居住現(xiàn)場，通訊聯(lián)絡方便。在緊急情況下隨時召之即來，來之能干。全體職工思想穩(wěn)定，均具有良好的奉獻精神。 二、資金保證方面 我公司已從各種渠道準備好該工程所需部分資金，我們能夠墊資施工，加上已有的各種預制構件、材料完全 可以不受資金影響，而保證工程連續(xù)施工。 三、勞動力保證方面 我公司每年使用勞動力數(shù)以千計，從相互信任、技術能力等各方面都已形成了良好的關系，農(nóng)忙季節(jié)勞動力組織我們已有二十多年經(jīng)驗： （ 1）精心制定用工計劃。農(nóng)忙季節(jié)來臨之前，在不影響施工用人的前提 下有次序的分期分批安排民工返鄉(xiāng)，盡量多安排機械化程度高的施工項目，盡可能減少農(nóng)忙季節(jié)由于人員相對緊張對工程造成的影響。 （ 2）做深入細致的思想工作，鼓勵勞工在農(nóng)忙季節(jié)堅守工地，并適當調(diào)整農(nóng)忙季節(jié)勞工的工資，以調(diào)動勞工堅持工作崗位的積極性。 （ 3）考慮南北方農(nóng)忙季 節(jié)差，有計劃的雇用南方民工隊伍。 該工程施工機械化作業(yè)比率高，機械操作全由在職職工擔任，不涉及外來勞力的影響。 四、為確保工程按合同工期順利完工，特制定以下措施確保工期按期完工。 我公司為該工程組成一個施工管理經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結構形式合理的項目經(jīng)理部。配備一批優(yōu)秀的管理人員、技術業(yè)務骨干，組成一個高素質、高效率、經(jīng)驗豐富、知識密集型的施工隊伍，同時該工程所需的機械設備、勞動力、材料、資金等項目部將優(yōu)先予以保證。 項目部將嚴格按照施工進度網(wǎng)絡計劃組織施工，重點抓關鍵線路，合理調(diào)配人、材、 物，對特殊地段做到早打算、早動手、早安排、快施工，保證施工按整體施工順序正常運行。 認真做好施工前施工中各階段施工準備工作，優(yōu)化施工方案實行動態(tài)管理。 ①做好施工前技術準備工作：現(xiàn)場交樁、技術交底、圖紙會審、會紀紀要、變更（補充）設計、技術規(guī)范。 ②做好物資供應后勤工作：原材料、半成品、機械設備、檢測器設備、搭建臨時設施。 ③籌措必要的開工資金。 ④對現(xiàn)場應具備的三通一平、拆遷遺留問題及時解決，用電線路架設，施 工用水、電來源等及早準備安裝。 ⑤施工中采取流水作業(yè)，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工，同時根據(jù)不 同實際情況優(yōu)化完善各項施工方法，以加快施工進度。 以質量保進度，施工中嚴格按照規(guī)范標準進行，減少因質量問題返工造成的工期。 項目部每天應對各施工班組完成施工進度情況進行評定，對沒有按進度完成任務的施工班組找出原因及制定糾正措施和辦法，及時調(diào)動人員、機械、設備、加快進度迎頭趕上。 積極與沿途單位、居民搞好關系，以取得社會各界的廣泛支持，減少外界對施工的干擾。 備足周轉材料，杜絕由此產(chǎn)生的停工現(xiàn)象。從資料上、設備方面、組織方面、措施上搞好雨季施工，避免或減少雨季翻漿造成的時間損失。 保證工期組織機構框圖 工 期 網(wǎng) 工期保證領導小組 組長：項目經(jīng)理 副組長：項目副經(jīng)理 安保負責人 施工技術負責人 材料保管負責人 計劃財務負責人 部門負責人 班組負責人 施工總進度表詳見后附表。 第十二章 確保報價完成工程建設的技術和管理措施 施工企業(yè)的工程技術管理是施工中各項管理的龍頭，是關系企業(yè)管理的一項重要系統(tǒng)工程，在施工項目管理全過程中的進度控制、成本控制和質量控制等各個方面都起著至關重要的作用。 如何順應發(fā)展，轉變技術管理模式，適應形勢發(fā)展的要求，是技術管理者面臨的艱巨任務。必須加強企業(yè)的技術管理工作，保證工程建設質量處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)項目建設的質量目標。 實行建設程序標準化管理 進一步完善建設立法，為工程建設管理提供可靠的法制環(huán)境。技術跨越式發(fā)展需要完備、系統(tǒng)的法律支持，必須盡快克服目前存在的技術法規(guī)、管理規(guī)章、具有行政或技術約束力的規(guī)劃、規(guī)定之間存在的相互矛盾現(xiàn)象。 建設項目的正常開展，必須依序開展多方面的工作，才能達到預期效果?；窘ㄔO程序決定了建設工程從決策、設計、材料設備采購、施工到竣工驗收整個工作過程中各階段及其先后次序，是多年實踐成果的結晶。 建國 50 多年來，基本建設正反兩方面的經(jīng) 驗充分證明，嚴格按基本建設程序辦事，投資效果就好，違反基本建設程序，投資效果就差?，F(xiàn)在的形勢更應該強調(diào)按基本建設程序開展各項工程建設工作，使建設管理穩(wěn)步進行，實現(xiàn)建設項目既滿足國家法規(guī)、規(guī)章的要求，滿足 工程 快速發(fā)展的要求，同時又能 避免投資浪費，確保工程質量，從而更好地提高投資效益。 工程 建設的管理體制必須與跨越式發(fā)展相適應，進行變革，逐步實行多元化的建設管理模式。 做好規(guī)劃和設計 工程項目前期的質量控制是整個工程極其重要的一環(huán)。工程項目的質量目標和水平，通過設計實現(xiàn)具體化。施工圖是施工 的依據(jù)，設計工作的好壞，直接影響施工項目的功能、使用價值和結構安全。設計階段的些微差錯，會給施工帶來很大的麻煩，甚至出現(xiàn)質量事故。做好建設項目的設計和規(guī)劃應該加強以下工作。 鼓勵設計創(chuàng)新。美國林同炎公司副董事長楊裕秋為中國工程質量諫言道：“ 應在工程設計上提高創(chuàng)新，逐步建立工程優(yōu)化制度，目前中國工程設計人員迫切需要改變重施工輕設計的傾向，在工程設計上接受新觀念，采納新技術，應用新材料。 ” 技術發(fā)展日新月異，新設備、新材料的發(fā)展為設計中新結構、新思路的實現(xiàn)，提供了廣闊的應用途徑。 強化規(guī)劃管 理。多年的建設實踐證明，規(guī)劃是建設管理的靈魂和根本，事關 工程 的發(fā)展與未來。規(guī)劃是建設、運營的基礎，沒有科學前瞻的規(guī)劃，建設、運營就缺乏指導依據(jù)，失去系統(tǒng)性、連續(xù)性。有關政策、規(guī)劃、投資、建設的成果只有在運行、運營中才能得到綜合反映。規(guī)劃標準過低、規(guī)劃期限過短、頻繁變化設計規(guī)模、設計周期過長是造成工程落后的主要原因。更新設計理念，必須首先更新規(guī)劃理念，使技術政策具有戰(zhàn)略前瞻性。要切實解決好布局、總量、規(guī)模和序列四大規(guī)劃問題。按照路網(wǎng)遠期結構變化的趨勢確定路網(wǎng)的布局，按照國民經(jīng)濟的影響程度決定建設的優(yōu)先次序，按 照通道經(jīng)過地區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿屯顿Y回報決定合理的建設規(guī)模，做到遠近得當。 在新 的 建設中的主要技術標準、起始點、線路基本走向、建設時機、合理工期等方面，在既改造中各種技術改造方案的制定、建設期限等方面工程建設方案等方面，應服從國民經(jīng)濟發(fā)展的主線，提前研究，做好決策，在取得各方認同的前提下，分階段開展設計工作。 強調(diào)初步設計的審查。設計審查的目的是提出合理化建議，優(yōu)化改進設計方案，避免技術環(huán)節(jié)缺陷，其中初步設計審查尤為重要。初步設計審查可以對原設計的重大設計方案、技術標準的選擇進行推敲， 防止設計的重大失誤，避免造成過大損失。 加強設計的后管理。隨著 工程 建設管理體制改革的深化，設計單位的歸屬亦發(fā)生了變化，但設計階段的工作對建設項目的作用不會改變。應抓住部分 工程 設計單位劃轉給建筑施工企業(yè)的有利契機，加強設計與施工的結合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，提高效率，降低成本，高度重視設計階段的管理，對設計圖紙認真審核，及時和設計人員溝通、交流，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，力爭使設計方案科學合理，提供技術先進、施工可行、質量可靠、能夠保證安全的設計，實現(xiàn)工程預期的經(jīng)濟效益，系統(tǒng)地提高工程的質量。 加強建筑過程的技術管 理 項目是建筑企業(yè)管理的載體，工程項目技術管理控制的重點是確定技術可行、經(jīng)濟合理，且能解決施工難題的施工方法，以保證工程質量、加快建設進度、降低施工成本?，F(xiàn)場的技術管理應做好以下工作。 高水平的項目經(jīng)理班子是工程項目實現(xiàn)目標的關鍵因素。施工項目管理是施工企業(yè)管理的重心。施工企業(yè)是技術和勞動比較密集的企業(yè)，項目經(jīng)理班子，特別是項目經(jīng)理和項目總工程師在項目管理中起著核心作用，技術決策正確與否關鍵在于技術管理者。因此要建立靈活合理的組織機構，組建精干高效的管 理班子，讓項目經(jīng)理和項目總工程師切 實做到工作及時、認真、投入、到位，保證技術管理體系的有效運行，進而保證工程質量的實現(xiàn)。 項目的管理目標是合同中的工程質量、工程進度、工程投資控制目標。要保證工程質量，就必須加強技術管理工作，注重工程建設過程中各工序和環(huán)節(jié)的控制。工程質量要符合合同文件和國家有關規(guī)程規(guī)范的標準。工程進度要按合同文件規(guī)定的施工工期按期完成，搞好文明施工、安全生產(chǎn)，不發(fā)生安全事故。同時還要注重施工技術資料的積累和技術儲備工作。 技術管理要為適當縮短施工工期、實現(xiàn)進度控制目標創(chuàng)造條件，并且要保證施工質量，不增加施 工實際成本。要提前研究可能影響施工進度的因素，例如施工條件的變化、技術決策失誤、施工組織管理不當?shù)?。要牢牢抓住關鍵環(huán)節(jié)，做到有的放矢。防止由于應用新技術、新工藝、新材料、新結構缺乏經(jīng)驗發(fā)生技術事故，防止由于施工平面布置、流水施工組織不合理影響生產(chǎn)的正常開展等，從而避免由于技術管理和施工組織管理不當而影響施工進度和工程質量計劃的執(zhí)行。 努力實現(xiàn)從以物為中心的傳統(tǒng)管理向以人為中心的現(xiàn)代管理的轉變。重視發(fā)揮廣大技術人員的作用。 最大限度地調(diào)動其積極性、主動性和創(chuàng)造性；注重人才培養(yǎng)和人才培訓，為 人才的成長提供條件；有條件的企業(yè)應設立企業(yè)技術專家?guī)旌筒┦亢蠊ぷ髡荆垢呖萍既瞬拍軌蛟谄髽I(yè)的 “ 土地 ” 上成長；真正做到知人善任，尊賢重士。當今的 工程 建設項目科技含量高、質量要求嚴，對從事建設工程的技術管理和工程技術人員提出了較高的素質要求，只憑著當初在學校學的東西加上多年施工的經(jīng)驗已經(jīng)不能適應 工程 發(fā)展的要求了，必須做到一專多能 — 既要有較全面的專業(yè)知識，又要能掌握幾種技能，做到動手和動口能力并舉、做內(nèi)業(yè)和 現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理能力并重。同時加大對全體職工的培訓工作，提高廣大操作工人的技術水平，為實現(xiàn)較高的工程質量提供人力 保障。 注重吸收國外成功的工程質量控制和管理經(jīng)驗，充分利用現(xiàn)代化管理手段和信息化技術實現(xiàn)管理創(chuàng)新，逐步與世界管理方式接軌。加強技術的前期研究，掌握設備技術的發(fā)展方向，加大設備的投入，靠先進成熟的施工技術和先進的技術裝備，提高綜合施工能力和市場競爭力。在實際工作中，廣泛推行網(wǎng)絡計劃技術、成本控制與分析技術、進展報告技術、數(shù)理統(tǒng)計和運籌學等現(xiàn)代管理工具。引進和開發(fā)先進的工程管理軟件，利用計算機進行技術管理，建立工程技術管理及質量管理信息系統(tǒng)，促進工程技術管理工作的發(fā)展，提高企業(yè)的技術水平和經(jīng)濟效益，為 跨越式發(fā)展提供可靠的技術保證。 實現(xiàn)項目施工的全過程控制 對 工程 建設工程而言，每一個分部分項的工程質量都與該工程的整體質量有直接關系。在項目的建設過程中，技術管理工作必須按照 ISO9000 族標準，通過管理制度的標準化、程序化，實現(xiàn)企業(yè)管理的法制化，做好事前預控、過程控制和強化糾偏控制，實現(xiàn)以質量安全為重點的全過