【正文】 踏步安裝水平間距177。每座用尺量垂直間距外露長度6腳窩尺寸高、寬、深177。1017流槽寬度+10，0每座1用尺量注：表中D為管徑。 閘門安裝（1）閘門檢查整體閘門安裝前，對其各項尺寸進(jìn)行復(fù)查，合格后方可進(jìn)行下一步工序。止水橡皮表面光滑平直，膠合接頭不得有錯位、凹凸不平和疏松現(xiàn)象。止水橡皮委托閘門制造廠家進(jìn)行安裝。（2）清掃、涂裝閘門安裝完后，進(jìn)行一次全面清掃，把沾在門體上的雜物、銹痕及焊渣徹底清掃干凈。待清掃完成后，開始使用風(fēng)砂槍進(jìn)行噴砂除銹。噴砂除銹完成后，再進(jìn)行噴鋅和涂面漆。（3）閘門調(diào)試閘門安裝完后，會同監(jiān)理工程師對閘門進(jìn)行無水情況下和靜水情況下全行程啟閉調(diào)試。1)無水情況下，滑道或滾輪運(yùn)行時應(yīng)無卡阻現(xiàn)象；偏心滾輪踏面經(jīng)調(diào)整均在同一平面上，且與軌道接觸良好；雙吊點閘門的同步滿足設(shè)計要求。在閘門全關(guān)位置，水封橡皮無損傷，漏光檢查合格，止水嚴(yán)密。在本項試驗的全過程中，必須對水封橡皮與不銹鋼水封座板的接觸面采用清水沖淋潤滑，以防損壞水封橡皮。2)靜水情況下的全行程啟閉調(diào)試應(yīng)在無水試驗合格后進(jìn)行。試驗、檢查內(nèi)容與無水試驗相同（水封裝置漏光檢查除外）。試運(yùn)轉(zhuǎn)注意事項：纏繞在卷筒上的鋼絲長度，當(dāng)?shù)觞c在下極限位置時，留在卷筒上的圈數(shù)不少于4圈，當(dāng)?shù)觞c在上極限位置時，鋼絲繩不得纏繞到卷筒的光筒部分。施工進(jìn)度計劃本工程合同工期為45日歷天。我公司通過類似工程施工經(jīng)驗，經(jīng)公司專業(yè)技術(shù)人員精心計算后確定，我公司完全有能力在45日歷天內(nèi)完成本工程的所有工作。具體進(jìn)度計劃及施工安排詳見附后《施工進(jìn)度計劃橫道圖》。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施及機(jī)具材料、物質(zhì)供應(yīng)措施、施工配合措施以及進(jìn)度計劃的組織管理措施等。 ① 實行嚴(yán)格的項目責(zé)任制，落實項目班子中進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工，將責(zé)權(quán)利落實到每個人。② 進(jìn)行項目分解，如按項目結(jié)構(gòu)分，按項目進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系。③ 建立現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)組，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮。確定進(jìn)度周協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員。協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理主持，有關(guān)單位參加，并邀請建設(shè)、監(jiān)理等人員參加。④ 實行現(xiàn)場每晚工作會議制度。每天晚上下班后，項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長，集中召開工作會議，總結(jié)當(dāng)天質(zhì)量．進(jìn)度．安全等方面的情況，詳細(xì)部署第二天的工作，并就有可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難提出具體解決辦法。利用領(lǐng)導(dǎo)的行政權(quán)力，通過發(fā)布進(jìn)度指令進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核，利用激勵手段，監(jiān)督、督促進(jìn)行進(jìn)度控制。每周將計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的動態(tài)比較，向建設(shè)單位提供比較報告。將動態(tài)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，找出進(jìn)度偏差原因，進(jìn)行進(jìn)度動態(tài)調(diào)整。已經(jīng)確定的技術(shù)問題．技術(shù)文件，必須及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施； ① 資金保證。我單位對本工程的資金實行?？顚Ｓ?，一定保證工程需用資金。在施工期間，項目部不向上級單位上交管理費(fèi)，保證工程款全部有效地用于工程建設(shè)。當(dāng)建設(shè)單位短期不能按時撥付進(jìn)度款時，我單位將向項目經(jīng)理部注入流動資金以確保工程施工能正常進(jìn)行。② 周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備保證1)、我單位選擇機(jī)械性能優(yōu)良、保養(yǎng)良好的機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場。2)、材料供應(yīng)保證。三材、設(shè)備供應(yīng)計劃，在合同簽定后5天內(nèi)提出；地方材料供應(yīng)計劃，提前5天按月提出。項目部機(jī)電物資部門確保按計劃供應(yīng)。3)、勞動力保證。確保按質(zhì)、按時、按計劃提前落實調(diào)配勞動力。① 合同簽定后，與甲方商定及時組織施工圖紙會審。盡量把施工圖中的問題解決在會審中。② 優(yōu)化施工方案。使施工工藝先進(jìn)，施工流水合理。加強(qiáng)工序配合，減少交叉污染和對成品半成品的損壞。③ 建立統(tǒng)一的成品保護(hù)制度，統(tǒng)一的成品保護(hù)方法，確保成品不污染、不返工。④ 對進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析。風(fēng)險分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計資料的積累，對各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的損失值進(jìn)行計算和預(yù)測，并應(yīng)考慮有關(guān)項目審批部門對進(jìn)度的影響等。⑤ 利用項目進(jìn)度控制軟件，對工程計劃進(jìn)行工期、資源優(yōu)化，并嚴(yán)格按計劃施工?？偣て诓捎谩胺蛛A段節(jié)點控制法”。即總工期經(jīng)過測算，采用倒計時分階段后，形成幾個關(guān)鍵節(jié)點，依據(jù)施工總進(jìn)度計劃橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖互相覆蓋、補(bǔ)充，形成周密、仔細(xì)的季度、月、周等計劃，無論哪一個關(guān)鍵路線，主導(dǎo)工序，因任何原因造成該計劃滯后，必須采用有效措施，在本節(jié)點內(nèi)追回失去的時間（如采用增加作業(yè)人數(shù)，采用雙班作業(yè)制等），絕不允許工期管理出現(xiàn)失控局面，并制定工期管理與項目全體員工收入直接掛鉤的獎罰措施。① 以道路為龍頭，以統(tǒng)一制度的約束措施來管理現(xiàn)場。凡進(jìn)入現(xiàn)專業(yè)單位，必須遵守現(xiàn)場管理制度，服從道路統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在生活、生產(chǎn)加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)單位之間的施工程序。建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，及時解決土建、專業(yè)單位施工中存在的問題及矛盾，并以會議紀(jì)要形式，各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對各方均有法律約束效力。② 以統(tǒng)一的施工計劃、施工程序規(guī)劃為指導(dǎo)，確保整個工程優(yōu)質(zhì)、高速，按期交付使用。③ 統(tǒng)一的技術(shù)管理手段及配合措施，強(qiáng)化各專業(yè)單位的技術(shù)管理及配合意識。④ 單位在本工程中使用計算機(jī)以實現(xiàn)整個工程的系統(tǒng)管理。1)、采用微機(jī)控制總工期及各階段、各專業(yè)單位控制工期的動態(tài)管理。2)、采用微機(jī)實現(xiàn)立體交叉作業(yè)的工作量模塊控制形象管理。3)、采用微機(jī)實現(xiàn)整個工程的質(zhì)量控制計劃，并實現(xiàn)全方位監(jiān)督指示。4)、采用微機(jī)提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作效率和信息傳遞。⑤ 采取統(tǒng)一資金控制手段和獎懲手段協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調(diào)配合及工作完成進(jìn)度、質(zhì)量狀況。經(jīng)濟(jì)手段是最根本、最現(xiàn)實、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點在于經(jīng)濟(jì)手段與技術(shù)手段的有效運(yùn)用。1)、單位當(dāng)月完成量應(yīng)統(tǒng)一交由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組審核，最后交建設(shè)單位校準(zhǔn)批示，作為撥付進(jìn)度款的依據(jù)。2)、根據(jù)工作完成計劃，檢查各專業(yè)單位是否按總進(jìn)度計劃要求及總控制質(zhì)量計劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內(nèi)容，并在撥進(jìn)度款時按一定比例于下月補(bǔ)撥，作為下月工作計劃成的保證措施。3)、對完成工作較好，質(zhì)量、進(jìn)度保證，與其它作業(yè)隊伍配合較好的作業(yè)單位，給予一定獎勵，對于完成較差的單位給予一定懲罰，對特別差的單位采取強(qiáng)制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。4)、在物質(zhì)獎勵的同時，現(xiàn)場建立評比專欄，公布各單位質(zhì)量、進(jìn)度、配合評比打分情況，開展作業(yè)競賽活動，此方法是相當(dāng)行之有效的。⑥ 建立半成品、成品保護(hù)制度和施工服務(wù)制度，各參戰(zhàn)單位共同遵守，達(dá)成共識。1)、各作業(yè)單位均在進(jìn)場時接受統(tǒng)一的入場教育，并分別進(jìn)行作業(yè)人員的成品保護(hù)意識教育，互相尊重勞動成果。2)、大型設(shè)備安裝，特殊設(shè)備應(yīng)積極配合、互相協(xié)商，豎立服務(wù)第一的觀點，確保施工工序的銜接緊湊。3)、施工現(xiàn)場設(shè)置統(tǒng)一的監(jiān)督員，發(fā)現(xiàn)有人違章作業(yè)，破壞成品應(yīng)及時阻止，并交現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組處理。4)、采取必要的成品保護(hù)措施（參見成品保護(hù)措施內(nèi)容）。5)、所有參戰(zhàn)單位主要負(fù)責(zé)人，施工人員均應(yīng)按時參加協(xié)調(diào)會，并建建立統(tǒng)一指揮、通訊、聯(lián)絡(luò)體系，打成表格，人手一份。6)、除以上配合措施外，建立協(xié)調(diào)的合作關(guān)系和樹立互相服務(wù)、支持工作的良好作風(fēng)是整個工程順利完成、達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的前提，所以，各單位應(yīng)互相尊重、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步，以實現(xiàn)共同目標(biāo)。加強(qiáng)配合管理。實行工種穿插書面交接制。以土建為龍頭，每周統(tǒng)一編制日工作計劃，發(fā)送各方，各專業(yè)均按日作業(yè)計劃施工穿插。為使工程進(jìn)度能有效的得到控制，項目部每星期對各部門下達(dá)一次星期進(jìn)度計劃和月度調(diào)整計劃，明確進(jìn)度管理責(zé)任，使進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任分解到各部門、各科室、各班組直至每名職工。建立每個部門進(jìn)度管理責(zé)任制，并結(jié)合工程質(zhì)量、成本，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對各部門、各單位、各班組進(jìn)行檢查、考核，使考核結(jié)果與職工利益掛鉤。1)施工科進(jìn)度管理責(zé)任①制定合理的施工方案，結(jié)合工程的具體情況全面組織施工，避免出現(xiàn)不合理的二次裝卸、二次倒運(yùn)等現(xiàn)象。②合理調(diào)度施工機(jī)械、人員配備，優(yōu)化施工路線和作業(yè)方式，使機(jī)械、人員發(fā)揮最大潛能。③加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，防止怠工現(xiàn)象發(fā)生。④加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，減少返工引起的工期延誤。2) 技術(shù)科進(jìn)度管理責(zé)任① 監(jiān)控每天進(jìn)度的實際情況，認(rèn)真分析工期超前和滯后的原因，為調(diào)整施工方案提供合理的建議。② 加強(qiáng)施工技術(shù)管理，杜絕因技術(shù)問題而引起的工期拖延。③ 根據(jù)項目部碰頭會，每天調(diào)整進(jìn)度計劃，并將計劃以書面形式傳達(dá)到各部門。3) 財供科進(jìn)度管理責(zé)任加強(qiáng)與施工部門的聯(lián)系，了解施工中對各種材料規(guī)格、性能的要求，保證材料供應(yīng)及時、準(zhǔn)確，避免因材料供應(yīng)不及時或不使用而停工。4) 辦公室進(jìn)度管理責(zé)任① 積極協(xié)調(diào)與地方政府部門及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。② 做好后勤保障，強(qiáng)化工地紀(jì)律。③ 做好職工的思想工作，解決好職工的后顧之憂。5) 財務(wù)部進(jìn)度管理責(zé)任確保資金回收和保證生產(chǎn)資金的及時到位，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。6) 施工隊（生產(chǎn)班組）進(jìn)度管理責(zé)任① 根據(jù)項目部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織人員、設(shè)備，確保施工進(jìn)度。②搞好施工現(xiàn)場管理，優(yōu)化施工方案，組織各工種的協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)工序間的銜接。遇到施工難度大、工期緊的工程任務(wù)，要及時研究對策，采取有效措施，必要時組織人員加班加點進(jìn)行突擊，保證工程任務(wù)的順利完成，但必須是在保證質(zhì)量的前提下。③ 及時提供工程統(tǒng)計資料等工程信息，找出影響工程進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)和制約因素，使項目部能夠?qū)こ踢M(jìn)度的變化迅速做出調(diào)整。1）總施工進(jìn)度計劃總施工進(jìn)度計劃應(yīng)按下列主要內(nèi)容和要求編寫：按與業(yè)主簽訂的工期來控制總施工進(jìn)度計劃；某市2014年煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目（麒麟越州老吳項目區(qū)）三歀面各分項工程開工、完工及持續(xù)時間。2）月施工進(jìn)度計劃月施工進(jìn)度計劃應(yīng)按下列主要內(nèi)容和要求編寫：月施工進(jìn)度計劃的編制依據(jù)和原則要符合總進(jìn)度計劃的要求；按總進(jìn)度計劃提取本月指定完成的分項工程內(nèi)容、工程數(shù)量及建安指標(biāo)；根據(jù)總進(jìn)度計劃和上月進(jìn)度計劃的實施情況，對各分項工程進(jìn)度詳細(xì)說明；主要工種勞動力、主要施工設(shè)備和材料、構(gòu)件供應(yīng)計劃；完成各分項工程形象進(jìn)度所采取的具體措施；3）旬施工作業(yè)計劃旬施工作業(yè)計劃應(yīng)按下列內(nèi)容及要求編寫：按月施工進(jìn)度計劃分解，確定需完成的工作范圍和作業(yè)內(nèi)容；指定完成的作業(yè)內(nèi)容和工程數(shù)量；上旬施工作業(yè)進(jìn)度計劃完成情況、存在問題及原因分析；完成施工作業(yè)計劃應(yīng)采取的措施。1）嚴(yán)格履行進(jìn)度計劃報審時限工程管理部應(yīng)在規(guī)定時限內(nèi)，按照統(tǒng)一的制作格式，以書面文件形式，向工程技術(shù)部提交一式四份，供技術(shù)負(fù)責(zé)人審查并上報監(jiān)理及甲方審批。單位工程施工總進(jìn)度計劃報審時限工程管理部應(yīng)在合同協(xié)議書簽署后的3天內(nèi)，提交單位（分部、分項）工程施工總進(jìn)度計劃給工程技術(shù)部，工程技術(shù)部應(yīng)在收到計劃后即組織核實匯總并上報項目經(jīng)理。項目經(jīng)理組織會審，做出會審紀(jì)要。如需修改，工程管理部應(yīng)根據(jù)會審紀(jì)要明確的修改內(nèi)容進(jìn)行修改，并在開工前2日內(nèi)將修改完善后的施工總進(jìn)度計劃報工程技術(shù)部，送監(jiān)理審核、甲方審批。月度施工進(jìn)度計劃報審時限工程管理部應(yīng)在總進(jìn)度計劃中提取當(dāng)月所指定的工作項目和工作內(nèi)容，并結(jié)合上月進(jìn)度計劃完成情況，編制當(dāng)月施工進(jìn)度計劃，在當(dāng)月初報技術(shù)負(fù)責(zé)人核實，并報項目經(jīng)理審核，然后下達(dá)施工班組執(zhí)行，送甲方備案。周施工作業(yè)計劃報審時限應(yīng)根據(jù)監(jiān)理批準(zhǔn)的月度施工進(jìn)度計劃，將工作內(nèi)容分解到各工序和部位，編制周施工作業(yè)計劃，每周報計劃工程師和駐地監(jiān)理工程師，并報甲方代表。2）嚴(yán)格履行進(jìn)度計劃的審查與審核技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)提交的進(jìn)度計劃，應(yīng)按規(guī)定步驟和要求進(jìn)行審查或?qū)徍?，并在?guī)定的報審時限內(nèi)審查或?qū)徍送戤?，簽署審查或?qū)徍艘庖?，上報監(jiān)理、甲方審批。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃審查（核）步驟:1)、閱讀進(jìn)度計劃文件，提出存在的問題；2)、提交問題與工程管理部討論或澄清；3)、對存在問題提出修改意見，進(jìn)度計劃據(jù)此進(jìn)行修改；4)、審閱修改后的進(jìn)度計劃，簽署審查或?qū)徍艘庖?。認(rèn)真審查（核）進(jìn)度計劃主要內(nèi)容:1)、進(jìn)度計劃編制內(nèi)容是否齊全，保證工期的措施是否全面；2)、進(jìn)度計劃指標(biāo)是否可行，是否符合合同工期的要求，主控制點和工期的時間安排是否合理；3)、各施工階段的施工順序安排是否符合施工程序的要求；4)、各項施工方案和施工方法是否與施工組織設(shè)計相符；5)、施工進(jìn)度的安排是否與設(shè)計單位的圖紙供應(yīng)進(jìn)度相一致；6)、各種資源供應(yīng)計劃是否與施工進(jìn)度的時間安排相協(xié)調(diào)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)；7)、現(xiàn)場條件和資金供應(yīng)是否能滿足進(jìn)度需要；8)、易受季節(jié)氣候條件影響的工程項目是否安排在適宜的時間進(jìn)行，是否采取有效的預(yù)防措施；9)、進(jìn)度計劃安排是否有導(dǎo)致索賠的可能存在。3）嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃審批權(quán)限單位工程總進(jìn)度計劃，由工程管理部匯總、工程技術(shù)部核實、項目經(jīng)理組織相關(guān)單位進(jìn)行會審，監(jiān)理單位審核，甲方審批；月施工進(jìn)度計劃，由技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總簽署意見，項目經(jīng)理審核，監(jiān)理批準(zhǔn)，送甲方。周施工作業(yè)計劃，由技術(shù)負(fù)責(zé)人會同現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽署審查意見，由工程技術(shù)部備查，并報甲方代表。施工進(jìn)度計劃橫道圖 日歷天項目名稱持續(xù)時間（天）共45日歷天51015202530354045施工準(zhǔn)備3測量放線4土方開挖30蓄水池工程30水溝工程35管道工程35道路工程35土方回填35場地清理5竣工驗收5施工總平面布置施工總平面布置包括施工區(qū)域的劃分及生產(chǎn)生活區(qū)域的設(shè)置，以及供水、供電、消防、便道建設(shè)等內(nèi)容。