【導(dǎo)讀】湖南鍛造有限公司。蒸空模鍛錘節(jié)能減排技術(shù)改造項目

　　

【正文】 處理車間 34 公司節(jié)能減排管理人員及職責(zé) 部門 職務(wù) 人員 職責(zé) 公司總部 董事會 梁巨干 童端陽 批準(zhǔn)制定公司年度 節(jié)能減排 管理總目標(biāo)及 節(jié)能減排 管理實施辦法； 重大 節(jié)能減排 技術(shù)改造項目批準(zhǔn)； 重大 節(jié)能減排 技術(shù)改造資金落實。 總經(jīng)理 梁巨干 制定公司年度 節(jié)能減排 管理總目標(biāo)及各項 節(jié)能減排 管理分解指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)全公司 節(jié)能減排 管理； 負(fù)責(zé) 貫徹 節(jié)能減排 法、 節(jié)能減排 管理辦法； 進行 節(jié)能減排 管理考核及獎罰； 節(jié)能減排 新技術(shù)的批準(zhǔn)推廣應(yīng)用； 重大 節(jié)能減排 舉措組織制定； 節(jié)能減排 供銷合同審定。 生產(chǎn)副總 吳祥輝 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司 節(jié)能減排 管理機構(gòu)運行； 督促、審核能耗報表； 制定 節(jié)能減排 管理獎罰細(xì)則； 負(fù)責(zé)、督促落實月度 節(jié)能減排 消耗計劃； 督促各用能單位搞好 節(jié)能減排 計量及領(lǐng)用； 節(jié)能減排 技改項目的組織實施。 35 部門 職務(wù) 人員 職責(zé) 技術(shù)副總 馬哲明 節(jié)能減排 管理目標(biāo)制定分析； 督促、檢查 節(jié)能減排 化驗、 節(jié)能減排 計量； 節(jié)能減排 技改的技術(shù)措施、方案制定； 組織相關(guān)部門制訂產(chǎn)品 能耗定額，年度能耗指標(biāo)； 新技術(shù)的推廣應(yīng)用分析； 指導(dǎo)節(jié)能技術(shù)推廣方案實施。 經(jīng)營副總 李斌 節(jié)能減排 的采購制定、合同審核制定； 節(jié)能減排 的購進入庫、督促驗收。 綜合部 部長 申勝彪 負(fù)責(zé)對公司重要 節(jié)能減排 設(shè)備操作崗位進行培訓(xùn)，提高操作能力、節(jié)能意識； 收集能耗情況向財務(wù)提供獎罰明細(xì)； 督促檢查 節(jié)能減排 管理制度執(zhí)行情況。 財務(wù)部 部長 肖七一 根據(jù)統(tǒng)計報表、督促、指導(dǎo)財務(wù)部做 節(jié)能減排 消耗經(jīng)濟分析； 審核落實 節(jié)能減排 管理獎罰； 保證節(jié)能技改資金落實。 36 部門 職務(wù) 人員 職責(zé) 設(shè)備部 部長 劉力 對重點耗能設(shè)備的維護、保養(yǎng)、 操作指導(dǎo)、杜絕跑冒滴漏； 節(jié)能技改項目設(shè)備的配件制訂、制作； 節(jié)能技改項目的指導(dǎo)實施； 節(jié)能設(shè)備的選型配備、安裝、驗收調(diào)試； 節(jié)能新技術(shù)的推廣應(yīng)用； 負(fù)責(zé)公司電力消耗調(diào)度指揮。 生產(chǎn)部 部長 戴克寧 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的 節(jié)能減排 計劃與生產(chǎn) 節(jié)能減排 成本考核明細(xì)； 督促檢查各用能單位的 節(jié)能減排 計量； 督促各車間作好 節(jié)能減排 消耗報表； 督促各單位搞好節(jié)能管理； 督促 節(jié)能減排 管理制度執(zhí)行情況。 理化室計量室 雷蘇等 負(fù)責(zé)對公司所購進 節(jié)能減排 進行包括熱值的化驗， 節(jié)能減排 質(zhì)量指標(biāo)符合采購要求； 負(fù)責(zé)對公司的計量器具、儀 器儀表、熱電隔的校驗、維護管理。 37 部門 職務(wù) 人員 職責(zé) 安全節(jié)能減排管理辦公室 主任 吳鵬 處理 節(jié)能減排 管理日常事務(wù)； 收集全公司 節(jié)能減排 管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)助公司做好 節(jié)能減排 經(jīng)濟分析； 督促檢查 節(jié)能減排 的入庫領(lǐng)用，計量及統(tǒng)計報表； 組織重點耗能設(shè)備的測試工作； 節(jié)能新材料新設(shè)備的推介應(yīng)用； 節(jié)能減排 制度執(zhí)行情況檢查、落實； 節(jié)能法的宣傳貫徹。 各車間 主任 劉文兵、肖建平 搞好各車間 節(jié)能減排 管理工作，制度落實執(zhí)行； 搞好車間 節(jié)能減排 領(lǐng)用消耗計量工作； 做好 節(jié)能減排 統(tǒng)計報表； 做好車間 節(jié)能減排 分析工作； 節(jié)能減排 的安全管理，使用 管理。 節(jié)能法的宣傳貫徹。 倉庫 主管 蔡立文 建立 節(jié)能減排 入庫、出庫臺帳； 節(jié)能減排 的質(zhì)量數(shù)量入庫驗收； 節(jié)能減排 的領(lǐng)用手續(xù)、使用管理、帳物相符； 節(jié)能減排的計劃管理。 公司節(jié)能減排管理規(guī)章制度 車間到生產(chǎn)班組、班組到重要 能源 操作崗位的節(jié)能減排管理網(wǎng)絡(luò)，從領(lǐng)導(dǎo)到操作崗位，管好、用好 能源 ，合理使用科學(xué)管理，做到消耗有目標(biāo)、有定額、有分析、有考核、有獎罰。做到污染事故為零，做到低排放 。 38 能源 管理消耗個人對班組負(fù)責(zé)，班組對車間負(fù)責(zé)，車間對公司負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。 能源 的領(lǐng)用、消耗要有專人負(fù)責(zé)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，原始票據(jù) 清楚。 能源 消耗要做到有計劃、有指標(biāo)、有定額、有考核、公司考 核車間，車間考核班組，班組責(zé)任到人。 節(jié)能減排考核要及時準(zhǔn)確做到獎罰分明。 節(jié)能減排、車間對節(jié)能減排新材料、新工藝、新技術(shù)要積極推廣應(yīng)用，車間或個人不能講任何條件。 節(jié)能減排統(tǒng)計報表各車間數(shù)字要準(zhǔn)確，報表要及時，計算要有依據(jù)、不能漏報、少報、不報，原始憑證齊全。 節(jié)能減排意識較差，對浪費 能源 的現(xiàn)象，與工資掛鉤由綜合部、財務(wù)部考核。 計量 器具要及時送檢，使用在檢定周期內(nèi)，做到計量準(zhǔn)確，進度符合要求。 購進 能源 要及時做理化分析，各項質(zhì)量指標(biāo)符合采購要求 ，對劣質(zhì) 能源退回，補償損失，采購員負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行驗收管理。 生產(chǎn)部、 能源 辦應(yīng)定時召開節(jié)能減排分析會議，總結(jié)能耗情況及排放情況，及時提供節(jié)能辦法及整措施。 綜合部應(yīng)及時對重要能耗崗位進行培訓(xùn)，加強節(jié)能減排意識及操作能力，合理 使 用節(jié)能設(shè)備，做到節(jié)能降耗減排。 對超定額的用能單位，超計劃使用要經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可辦理 能源 領(lǐng)用手續(xù)。 合理使用電能，設(shè)備部要根據(jù)生產(chǎn)情況，合理調(diào) 度電力，減少電能損耗，做到均衡用電、計劃用電、節(jié)約用電、用好低谷電。 對節(jié)能減排新工藝、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，要做可行性分析，經(jīng)公司 39 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后 方可實施，并應(yīng)有詳細(xì)的可行性方案。 嚴(yán)禁違規(guī)用能，浪費 能源 ，根據(jù)生產(chǎn)情況同生產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁大馬拉小車，耗能不出力現(xiàn)象。 對相關(guān)的高耗能設(shè)備，應(yīng)有維護維修制度、運行制度、落實到班組個人，合理用能，節(jié)能降耗。 根 據(jù)生產(chǎn)的需要，各用能單位配備用能計量器具，并應(yīng)搞好計量器具定期送 檢工作，做到計量準(zhǔn)確。 建立冷卻循環(huán)水池，加強對載能工質(zhì)水的循環(huán)利用。減少廢水排放。 定期對工業(yè)爐的燃 燒 狀況進行監(jiān)測，掌握排放情況。 能源 計量器具的配備及管理情況 能源 計量器具的配備 模鍛車間原 10T/h 鍋爐房計量裝置：煤耗計、煤進 公司汽車 60T 電子磅衡稱量、蒸汽流量計、壓力表、熱電偶、溫度表、鍋爐房配電室安裝電表。 模鍛車間計量裝置：壓力表、燃料油流量計、熱電偶、紅外測溫儀、溫度表、電表、燃料油進公司汽車 60T 電子磅稱量、標(biāo)桿計量。 自由鍛 8MN 快鍛車間計量裝置：燃料油流量計、溫度表、熱電偶、紅外線測溫儀、壓力表、獨立安裝電表、燃料油進公司汽車 60T 電子磅 衡 稱量、標(biāo)桿計量。 熱處理車間計量裝置：燃料油流量計、標(biāo)桿計量、溫度表、熱電偶、無紙溫度記錄儀、獨立安裝電表。 其它各車間獨立安裝電表 變電所總用電安裝電表。 40 壓風(fēng)站、水泵房獨立安 裝電表。 主要用水點安裝水表。 外供安裝電表 能源 計量管理情況 公司為了節(jié)約 能源 、降低消耗、科學(xué)管理、合理利用、從計量器具的購進、安裝、使用、檢定、維護、維修、抄表等都有一定的規(guī)定和制度，責(zé)任到人，公司 能源 計量主要是：燃料油、原煤、電 、 蒸汽、水。 公司技術(shù)部、 能源 辦按著設(shè)計圖紙要求對 計量 器具的購進從選型參數(shù)、數(shù)量、規(guī)格、出廠地、質(zhì)量等進行督促驗收，合格才能投入使用。 安裝試用 ，驗收合格后，使用單位、儀表工按著圖紙安裝要求進行檢查，操作 工、維護維修人員對計量點進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時維修好，使計量器具達到使 用要求。 中心理化室、計量室人員應(yīng)定期對計量器具進行周期性檢定，使計量精度達到要求，并標(biāo)識檢定后使用周期。 設(shè)備部、使用單位、計量室對計量不準(zhǔn)確的、通過維修、檢定仍不能達到使用要求的計量器具，要上報更新計劃，審定確定及時購買更換。 各 能源 消耗計量點要有專人管理、專人抄表，數(shù)字準(zhǔn)確、及時上報車間統(tǒng)計、再以報表形式上報 能源 辦 、生產(chǎn)部綜合統(tǒng)計。 計量器 具的使用管理由各生產(chǎn)車間指定專人負(fù)責(zé)，設(shè)備部對維修維護負(fù)責(zé)，計量 室對檢定負(fù)責(zé)，采購部對所購進質(zhì)量負(fù)責(zé)。 對新建、擴建、技改項目需配備的 能源 計量器具，其規(guī)劃應(yīng)由技術(shù)部 、能源 辦、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、才能實施。 倉庫管理人員收料員對外購 能源 ：原煤、燃料油汽車 60T 電子 磅衡 稱量驗收，單據(jù)憑證數(shù)字清楚、準(zhǔn)確。 41 考核：從計量器具的購進、安裝、使用、維護管理、檢定、抄表都有考核細(xì)則，與工資掛鉤。由 能源 辦收集數(shù)據(jù)，整理平衡，經(jīng)濟分析作為 能源消耗 考核依據(jù)并上報綜合部、財力部督促落實。 節(jié)能減排崗位培訓(xùn) 公司沒有專職節(jié)能減排人員 2 名，各生產(chǎn)車間沒有兼職節(jié)能減排管理人員 1名，公 司綜合部對各專職、兼職人員素質(zhì)有一定的要求，定期進行 節(jié)能減排 的培訓(xùn)，憑合格證上崗，提高了各專業(yè)人員的素質(zhì)。 42 8八、 項目實 施計劃 項目實施周期 為 2021 年 6 月 ~2021 年 6 月，計劃兩年時間完成，第一年時間完成 10T 錘改造、 3T 錘改造、 2T 錘改造 ， 第二年時間完成 5T 錘改造、另一臺 3T 錘改造、 1T錘改造。 項目改造第一期工程： 第一期工程于 2021 年 5 月已完成，進入投試 生產(chǎn)階段，通過 2 個月的生產(chǎn)情況，效果很好，達到了預(yù)期的目的。 項目改造第二期工程： 目前正抓緊二期改造項目完成進度到 2021 年 5 月全面完成改造任務(wù)。 改造項目責(zé)任人： 總經(jīng)理負(fù)責(zé)項目改造全盤工作，技術(shù)副總負(fù)責(zé) 項目 改造技術(shù)工作 ， 生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)項目改造、項目實施組織 工作 。 43 9九、 投資估算與資金籌措 投資估算及資金籌措 序號 項目改造內(nèi)容 估算費用（萬元） 備注 一 投資估算 1 液壓站房屋建設(shè) 145 2 冷卻設(shè)施基礎(chǔ) 180 4 工房、地面 300 小計： 625 5 1T~10T 錘改造設(shè)計費 120 6 1T 模鍛鍛錘設(shè)備改造費 70 7 2T 模鍛鍛錘設(shè)備改造費 115 8 3T 模鍛鍛錘設(shè)備改造費 240 9 5T 模鍛鍛錘設(shè)備改造費 240 10 10T 模鍛鍛錘設(shè)備改造費 320 11 其它配套設(shè)備 210 其它費用 160 小計： 1475 二 資金籌措 1 自籌資金 1221 2 貸款 407 3 申請專項資金 407 合計 2035 44 10十、 效益分析 產(chǎn)品生產(chǎn)能力 項目改造后， 由于各項設(shè)備設(shè)施工作效率提高， 模鍛件產(chǎn)品年產(chǎn)量 可 達到20210 噸 。 產(chǎn)品成本估算、利潤 表： 原材料采購價格及動力價格 表 項目 單價（不含稅） 38CrSi 5088 元 /噸 工業(yè)用水 2021 元 /103M3 電 760 元 /103kwh 燃料油 3000 元 /噸 表： 蒸空模鍛錘和 全液壓驅(qū)動電液模鍛錘 節(jié)能效果 比較 （以 3T 錘為例） 鍛錘臺數(shù) 3T 蒸空 模鍛錘 1 臺 3T 全液壓驅(qū)動電液模鍛錘 1 臺 年耗原煤（噸） 3200 0 年耗燃料油（噸 ) 180 180 年耗電（萬 kwh） 108 年耗水（噸） 6000 1000 年耗標(biāo)煤（噸） 2728 688 年產(chǎn)量（噸） 700 700 單耗標(biāo)煤（噸 /噸） 節(jié)能率（ － ）247。 =75%， 根據(jù)以上對比分析噸鍛件節(jié)約成本 約 550元，按 08 年 8000 噸 鍛件 產(chǎn)量計算 ， 節(jié)約成本 約 440 萬元，如按改造后產(chǎn)量 20210噸計 算年節(jié)約成本 約 1100 萬元。 各類原 材料以現(xiàn)行價格為基數(shù)，對該項目作單位 45 生產(chǎn)成本估算，每噸產(chǎn)品成本約 7100 元，年產(chǎn)量 20210 噸 總成本 約 14200 萬元，每噸利潤 約 為 1160 元，年利潤 約 為 2300 萬元， 新增 銷售收入 約 8000 萬元，新增利銳 約 1000 萬元。 46 11十一、 結(jié)論 本項目的改造既是湖南鍛造有限公司發(fā)展的需要，又響應(yīng)了國家的產(chǎn)業(yè)政策。 本項目充分發(fā)揮其資源，市場、資金、管理、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，適應(yīng)市場，達到年產(chǎn)各類模鍛件 2 萬噸的生產(chǎn)能力，將有效降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，適應(yīng)婁底市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的發(fā)展 需要，同時也給公司帶來了更好的生存和發(fā)展空間。 本項目改造工藝先進，布置方案合理，市場前景廣闊。 改造項目建成后，資金回收期短， 1 年多