【導(dǎo)讀】第三章、建設(shè)條件………………第四章、項目單位基本情況…………***萬元，主營業(yè)務(wù)收入為***萬元，利潤總額***萬元,上繳稅收**萬元，凈利潤**萬元，銷售利潤率**，凈資產(chǎn)利潤率***，資產(chǎn)負債率***。產(chǎn)配置，盡量使生產(chǎn)設(shè)備達到設(shè)計生產(chǎn)能力，同時抓好產(chǎn)品的宣傳推介，聘請專家對項目進行竣工驗收。額增加萬元，新增稅收68萬元，新增就業(yè)50人。善配套年產(chǎn)50萬件高檔服裝生產(chǎn)線技改項目可行性研究報告。該項目設(shè)計科學(xué)合理，生產(chǎn)符合環(huán)保要求和符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，2021年紡織服裝升級專題被列為廣東省挖潛。積極爭取國家和省、市對重點項。增長行業(yè)和新型工業(yè)轉(zhuǎn)變，增強企業(yè)市場競爭力。積極實施名牌帶動戰(zhàn)略，抓住***縣在2021年獲得“廣東省****區(qū)”和高速公路開通的有利契機，準組織服裝生產(chǎn)，堅持科技進步，堅持用高標準嚴要求組織生產(chǎn)。但隨著世界服裝界競爭的日益激烈，而公司原有的設(shè)備已呈現(xiàn)

　　

【正文】 ,產(chǎn)生的少量廢氣將通過過濾等途徑進行無害化處理 ,不會對環(huán)境造成污染 。 評價與審批 本項目實施注重環(huán)境建設(shè) ,措施合理有效 ,不會對周圍環(huán)境造成污染 ,環(huán)保部門同意項目建設(shè) 。 該項目用電量不大，按國家發(fā)展和改革委員會文件發(fā)改環(huán)資 27 [2021]21 號文規(guī)定，未列入節(jié)能評估范疇。該項目擴大生產(chǎn)線年需用電量20688KWH，每件襯衣消耗 KWH，且在 ****境內(nèi)擁有 168家小水電站和2 家火力發(fā)電企業(yè)，年發(fā)電量 6 億 KWH，完全可滿足生產(chǎn)、生活需求。 該項目用水量不大，全部由縣自來水公司供應(yīng)，可滿足生產(chǎn)、生活用水的需求。 28 第十章 項目組織與管理 組織機構(gòu)與職能劃分 公司建立完善的經(jīng)營管理機制 ,實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制 ,進行分級管理 ,下設(shè)辦公室、財務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、營銷部等機構(gòu)。 項目內(nèi)設(shè)機構(gòu)的基本職能： 生產(chǎn)部： 1 保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備運行，不因生產(chǎn)設(shè)備的問題影響生產(chǎn) 及時完成下達的生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品試制任務(wù) 紙樣制作準確度要求達 100% 車縫工序工藝合格率達 95%以上，返工率控制在 8%以內(nèi) 整燙工序工藝制作中的返工率不能超出成品 3% 裁床的要求：裁片、布飛、件數(shù)、顏色一定要按裁床工藝標準，合格率達 99%以上。 財務(wù)部 :負責(zé)整個項目建設(shè)過程中的資金安排 ,投產(chǎn)后來往賬目核算 ,編制財務(wù)報表等。 辦公室 : 做好人力資源的控制工作，每年組織有關(guān)人員或部門的培訓(xùn)，合格率達 98%以上； 29 做好行政管理工作，為生產(chǎn)等部門提供及時優(yōu)質(zhì)的服務(wù)； 做好文件管理工作，杜絕作廢文件的非預(yù)期使用。 質(zhì)檢部： 及時檢驗產(chǎn)品和各工序的半成品，不影響生產(chǎn)和交貨； 檢驗出廠的產(chǎn)品合格率達 100%； 及時完成質(zhì)檢部的所有工作。 營銷部： 保證原、輔材料的供應(yīng)不影響生產(chǎn)； 保證產(chǎn)品出廠前辦好所有手續(xù)； 保證出廠產(chǎn)品的所有單證無 差錯； 每年收集客戶信息和產(chǎn)品信息 15條以上； 處理好公司與客戶的關(guān)系，把公司的經(jīng)濟效益做到最好，力爭完成年初下達的各項指標和任務(wù)。 后勤服務(wù)部 :機器設(shè)備的維護管理 ,廠房的清潔綠化 ,臨時生產(chǎn)工人的勞務(wù)管理、餐飲和車輛管理等等。 經(jīng)營管理模式 公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制 ,完全按照現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式運作。 經(jīng)營管理措施 公司執(zhí)行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的管理模式 .完全按現(xiàn)代化企業(yè)管理方法和治理結(jié)構(gòu) ,開展企業(yè)運作 . 加強領(lǐng)導(dǎo) ,成立機構(gòu)：成立由 5 人組成的加工項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 ,其中 30 組長 1 人 ，副組長 2 人，工作人員 2 人，負責(zé)組織項目的籌建實施，強化管理 ,保證質(zhì)量；嚴格把好建設(shè)、生產(chǎn)、加工、銷售質(zhì)量關(guān)，及時調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，掌握新品種的動態(tài)與信息；按市場規(guī)律，做到規(guī)模生產(chǎn)、技術(shù)指導(dǎo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，抓好服務(wù)和信息反饋工作。 在人事方面：給予高層管理人員期權(quán)、股份等，逐步推向中層管理人員和技術(shù)人員，以穩(wěn)定隊伍及調(diào)動積極性。 項目建設(shè)階段和項目竣工后的管理措施，如工程管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、銷售管理等。 技術(shù)培訓(xùn) 加快新產(chǎn)品的研制和開發(fā)，開發(fā)擴大新產(chǎn)品，開發(fā)一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，不斷 增強技術(shù)創(chuàng)新能力的提高。為使新員工更快地進入角色，在激烈的市場競爭中為我公司產(chǎn)品創(chuàng)造得天獨厚的競爭優(yōu)勢，故對公司基層人員進行在職培訓(xùn)，具體情況如下： 新進入公司的人員，必須經(jīng)過公司組織的上崗培訓(xùn)，經(jīng)過上崗培訓(xùn)合格后，方可上崗工作。 對于公司的基層人員，公司對其進行定期培訓(xùn)。根據(jù)目前市場狀況及技術(shù)的發(fā)展水平，每年對其進行兩次培訓(xùn)，每次培訓(xùn) 10 天，具體培訓(xùn)日期根據(jù)當(dāng)年實際情況決定。 對于公司的項目負責(zé)人，每年的培訓(xùn)時間不少于一個月。 對于部門經(jīng)理的培訓(xùn)，可根據(jù)實際情況決定培訓(xùn)日期、時間及地點，具 體不做規(guī)定。 每年安排二、三名設(shè)計人員到國外進行培訓(xùn)，具體培訓(xùn)地點和時間 31 視當(dāng)年情況而定。 第十一章 勞動安全及職工衛(wèi)生 11． 1 勞動安全及職工衛(wèi)生 根據(jù)《中華人民共和國憲法》和國家有關(guān)勞動條件，加強勞動保護規(guī)定，為使該廠技改符合衛(wèi)生安全要求，本工程設(shè)計對粉塵污染、噪聲、高溫輻射、機傷、摔傷等職工危害和不安全因素，將依據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”的方針及勞動安全和職工工資衛(wèi)生標準，積極采取切合實際、經(jīng)濟合理、行之有效的先進技術(shù)，為工廠創(chuàng)建安全、文明生產(chǎn)的必要條件。 32 第十二章 消防、防雷 消防 所有廠區(qū)內(nèi)的建筑物、構(gòu)筑物均嚴格按《建筑設(shè)計防火規(guī)范》規(guī)定的防火要求進行總圖布置和單體設(shè)計。 本工程擬在廠區(qū)設(shè)置消防給水管網(wǎng)，滅火時由消防車就近從消防栓上取水，加壓使用。系統(tǒng)的設(shè)計將嚴格按《建筑設(shè)計防火規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定進行。 對各車間均按《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》配置必要的滅火裝置。對有特殊要求的車間及場所均按《二氧化碳滅火系統(tǒng)規(guī)范》及《火災(zāi)報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》進行設(shè)計。 防雷 根據(jù)《氣象法》和粵府 **號文《廣東省防御雷電災(zāi)害管理規(guī) 定》通知及 ***府 **號文（關(guān)于《加強防雷安全管理工作》的通知）要求，對《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》的規(guī)定，本工程將對高度超過 9 米的建筑物進行防雷保護，對防護要求較高的建筑物、構(gòu)筑物，則不受高度限制，均采取相應(yīng)的防雷措施。 33 第十三章 可行性研究結(jié)論與建議 可行性研究結(jié)論 項目建設(shè)規(guī)劃合理 ,技術(shù)工藝成熟 ,技術(shù)依托單位實力強 ,促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，項目的社會經(jīng)濟增長潛力很大，項目建設(shè)實施、技術(shù)、經(jīng)濟可行，經(jīng)濟效益、社會效益顯著。 問題與建議 完善產(chǎn)品原料質(zhì)量保證體系 ,提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強管理，不斷開發(fā)新花色品種，保證項目產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。 服裝加工未能形成規(guī)模效益，必須采用先進技術(shù)裝備完善配套年產(chǎn) 50 萬件高檔服裝生產(chǎn)線技術(shù)改造。