【正文】 材料選擇,確保原輔材料不帶來環(huán)境污染。 B,采用全過程封閉式原輔材料處理技術(shù),確保不產(chǎn)生污染。C,采用先進(jìn)的污水處理技術(shù),確保污水得到妥善處理。 D,項(xiàng)目實(shí)施過程中,產(chǎn)生的少量廢氣將通過過濾等途徑進(jìn)行無害化處理,不會(huì)對環(huán)境造成污染。 評價(jià)與審批本項(xiàng)目實(shí)施注重環(huán)境建設(shè),措施合理有效,不會(huì)對周圍環(huán)境造成污染,環(huán)保部門同意項(xiàng)目建設(shè)。該項(xiàng)目用電量不大，按國家發(fā)展和改革委員會(huì)文件發(fā)改環(huán)資[2007]21號文規(guī)定，未列入節(jié)能評估范疇。該項(xiàng)目擴(kuò)大生產(chǎn)線年需用電量20688KWH， KWH，且在****境內(nèi)擁有168家小水電站和2家火力發(fā)電企業(yè)，年發(fā)電量6億KWH，完全可滿足生產(chǎn)、生活需求。 該項(xiàng)目用水量不大，全部由縣自來水公司供應(yīng)，可滿足生產(chǎn)、生活用水的需求。第十章 項(xiàng)目組織與管理 公司建立完善的經(jīng)營管理機(jī)制,實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,進(jìn)行分級管理,下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、營銷部等機(jī)構(gòu)。 項(xiàng)目內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的基本職能：生產(chǎn)部：1保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備運(yùn)行，不因生產(chǎn)設(shè)備的問題影響生產(chǎn)及時(shí)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品試制任務(wù)紙樣制作準(zhǔn)確度要求達(dá)100%車縫工序工藝合格率達(dá)95%以上，返工率控制在8%以內(nèi)整燙工序工藝制作中的返工率不能超出成品3%裁床的要求：裁片、布飛、件數(shù)、顏色一定要按裁床工藝標(biāo)準(zhǔn)，合格率達(dá)99%以上。財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中的資金安排,投產(chǎn)后來往賬目核算,編制財(cái)務(wù)報(bào)表等。辦公室:做好人力資源的控制工作，每年組織有關(guān)人員或部門的培訓(xùn)，合格率達(dá)98%以上；做好行政管理工作，為生產(chǎn)等部門提供及時(shí)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；做好文件管理工作，杜絕作廢文件的非預(yù)期使用。質(zhì)檢部：及時(shí)檢驗(yàn)產(chǎn)品和各工序的半成品，不影響生產(chǎn)和交貨；檢驗(yàn)出廠的產(chǎn)品合格率達(dá)100%；及時(shí)完成質(zhì)檢部的所有工作。營銷部：保證原、輔材料的供應(yīng)不影響生產(chǎn)；保證產(chǎn)品出廠前辦好所有手續(xù)；保證出廠產(chǎn)品的所有單證無差錯(cuò)；每年收集客戶信息和產(chǎn)品信息15條以上；處理好公司與客戶的關(guān)系，把公司的經(jīng)濟(jì)效益做到最好，力爭完成年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。后勤服務(wù)部:機(jī)器設(shè)備的維護(hù)管理,廠房的清潔綠化,臨時(shí)生產(chǎn)工人的勞務(wù)管理、餐飲和車輛管理等等。公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,完全按照現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式運(yùn)作。,開展企業(yè)運(yùn)作.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),成立機(jī)構(gòu)：成立由5人組成的加工項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,其中組長1人，副組長2人，工作人員2人，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的籌建實(shí)施，強(qiáng)化管理,保證質(zhì)量；嚴(yán)格把好建設(shè)、生產(chǎn)、加工、銷售質(zhì)量關(guān)，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，掌握新品種的動(dòng)態(tài)與信息；按市場規(guī)律，做到規(guī)模生產(chǎn)、技術(shù)指導(dǎo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，抓好服務(wù)和信息反饋工作。在人事方面：給予高層管理人員期權(quán)、股份等，逐步推向中層管理人員和技術(shù)人員，以穩(wěn)定隊(duì)伍及調(diào)動(dòng)積極性。 項(xiàng)目建設(shè)階段和項(xiàng)目竣工后的管理措施，如工程管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、銷售管理等。加快新產(chǎn)品的研制和開發(fā)，開發(fā)擴(kuò)大新產(chǎn)品，開發(fā)一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，不斷增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高。為使新員工更快地進(jìn)入角色，在激烈的市場競爭中為我公司產(chǎn)品創(chuàng)造得天獨(dú)厚的競爭優(yōu)勢，故對公司基層人員進(jìn)行在職培訓(xùn)，具體情況如下：新進(jìn)入公司的人員，必須經(jīng)過公司組織的上崗培訓(xùn)，經(jīng)過上崗培訓(xùn)合格后，方可上崗工作。對于公司的基層人員，公司對其進(jìn)行定期培訓(xùn)。根據(jù)目前市場狀況及技術(shù)的發(fā)展水平，每年對其進(jìn)行兩次培訓(xùn)，每次培訓(xùn)10天，具體培訓(xùn)日期根據(jù)當(dāng)年實(shí)際情況決定。對于公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，每年的培訓(xùn)時(shí)間不少于一個(gè)月。對于部門經(jīng)理的培訓(xùn)，可根據(jù)實(shí)際情況決定培訓(xùn)日期、時(shí)間及地點(diǎn)，具體不做規(guī)定。每年安排二、三名設(shè)計(jì)人員到國外進(jìn)行培訓(xùn)，具體培訓(xùn)地點(diǎn)和時(shí)間視當(dāng)年情況而定。第十一章　勞動(dòng)安全及職工衛(wèi)生11．1勞動(dòng)安全及職工衛(wèi)生根據(jù)《中華人民共和國憲法》和國家有關(guān)勞動(dòng)條件，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，為使該廠技改符合衛(wèi)生安全要求，本工程設(shè)計(jì)對粉塵污染、噪聲、高溫輻射、機(jī)傷、摔傷等職工危害和不安全因素，將依據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”的方針及勞動(dòng)安全和職工工資衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，積極采取切合實(shí)際、經(jīng)濟(jì)合理、行之有效的先進(jìn)技術(shù)，為工廠創(chuàng)建安全、文明生產(chǎn)的必要條件。第十二章　消防、防雷 消防、構(gòu)筑物均嚴(yán)格按《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》規(guī)定的防火要求進(jìn)行總圖布置和單體設(shè)計(jì)。，滅火時(shí)由消防車就近從消防栓上取水，加壓使用。系統(tǒng)的設(shè)計(jì)將嚴(yán)格按《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行?！督ㄖ缁鹌髋渲迷O(shè)計(jì)規(guī)范》配置必要的滅火裝置。對有特殊要求的車間及場所均按《二氧化碳滅火系統(tǒng)規(guī)范》及《火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》進(jìn)行設(shè)計(jì)。 防雷根據(jù)《氣象法》和粵府**號文《廣東省防御雷電災(zāi)害管理規(guī)定》通知及***府**號文（關(guān)于《加強(qiáng)防雷安全管理工作》的通知）要求，對《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》的規(guī)定，本工程將對高度超過9米的建筑物進(jìn)行防雷保護(hù)，對防護(hù)要求較高的建筑物、構(gòu)筑物，則不受高度限制，均采取相應(yīng)的防雷措施。 第十三章 可行性研究結(jié)論與建議項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃合理,技術(shù)工藝成熟,技術(shù)依托單位實(shí)力強(qiáng),促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長潛力很大，項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益顯著。,提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)管理，不斷開發(fā)新花色品種，保證項(xiàng)目產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。 ，必須采用先進(jìn)技術(shù)裝備完善配套年產(chǎn)50萬件高檔服裝生產(chǎn)線技術(shù)改造