【正文】 個(gè)工作方法問(wèn)題，必須遵循規(guī)律、科學(xué)推進(jìn)。習(xí)近平同志強(qiáng)調(diào)，要抓好落實(shí)，善抓落實(shí)。抓落實(shí)，是把決策變?yōu)槿藗兊膶?shí)踐活動(dòng)、由認(rèn)識(shí)世界到改造世界的過(guò)程，有其自身的規(guī)律和特點(diǎn)，要把握規(guī)律、遵循規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)的方式方法，做到善抓會(huì)抓，實(shí)現(xiàn)主觀能動(dòng)性和客觀規(guī)律性相統(tǒng)一。要善于依靠群眾。抓落實(shí)過(guò)程就是動(dòng)員群眾、組織群眾推動(dòng)和落實(shí)工作的過(guò)程，說(shuō)到底是做群眾的工作。要善于突出重點(diǎn)。矛盾論告訴我們，抓住了主要矛盾，就抓住了問(wèn)題的關(guān)鍵，解決了主要矛盾，就能帶動(dòng)全局工作實(shí)現(xiàn)突破。這是馬克思主義領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的要求。要善于攻堅(jiān)克難。抓落實(shí)必然會(huì)遇到許多難以預(yù)料的困難和問(wèn)題。在這個(gè)意義上講，解決了多少問(wèn)題，工作就落實(shí)多少。抓好落實(shí)要有一種無(wú)私無(wú)畏、頑強(qiáng)拼搏的意志，有一股不達(dá)目標(biāo)決不罷休的韌勁，以攻克難關(guān)的勇氣來(lái)對(duì)待前進(jìn)中的矛盾和問(wèn)題，通過(guò)解決一個(gè)個(gè)具體問(wèn)題，化解一個(gè)個(gè)具體矛盾，把各項(xiàng)工作部署真正落到實(shí)處。要善于以身作則。領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實(shí)就是一面戰(zhàn)斗的旗幟。只要有了干事在前、吃苦在前、奮斗在前、奉獻(xiàn)在前的實(shí)際行動(dòng)，就能贏得廣大干部群眾的擁護(hù)和支持，具有真正的戰(zhàn)斗力、凝聚力和號(hào)召力，才能帶動(dòng)一批、影響一片，從而形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，眾人劃槳開(kāi)大船”的生動(dòng)局面。抓好落實(shí)是一個(gè)事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題，必須規(guī)范制度、健全機(jī)制。制度建設(shè)更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。俗話說(shuō)“人叫人干人不干，機(jī)制調(diào)動(dòng)千千萬(wàn)”。好的管理機(jī)制，既是對(duì)落實(shí)者的約束，又是對(duì)落實(shí)者的激勵(lì)。抓好落實(shí)最終要靠制度來(lái)規(guī)范、用機(jī)制來(lái)保障，能夠最大限度從制度上規(guī)避不作為、亂作為現(xiàn)象的發(fā)生。要把制度建設(shè)作為保障落實(shí)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，建立健全目標(biāo)考核、干部問(wèn)責(zé)和檢查督導(dǎo)等抓落實(shí)的制度體制機(jī)制，使任務(wù)落實(shí)過(guò)程有布置、有檢查、有評(píng)估、有獎(jiǎng)懲。要落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有責(zé)任就沒(méi)有落實(shí)。要進(jìn)一步完善目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)中心工作、重要任務(wù)和重要項(xiàng)目，要搞好任務(wù)分解，明確具體分工，把目標(biāo)任務(wù)分解到部門、具體到項(xiàng)目、落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人，做到部門責(zé)任法定化、崗位責(zé)任具體化、責(zé)任鏈接無(wú)縫化，以責(zé)任促落實(shí)，以責(zé)任保成效，使人人肩上有擔(dān)子，項(xiàng)項(xiàng)工作有著落。要健全考評(píng)機(jī)制，堅(jiān)持權(quán)責(zé)相統(tǒng)一、獎(jiǎng)懲相配套，以考核為杠桿，以落實(shí)論才干，以實(shí)績(jī)論英雄，通過(guò)指標(biāo)考核和公眾評(píng)議相結(jié)合、定性考評(píng)與定量考核相結(jié)合，對(duì)落實(shí)工作、完成任務(wù)情況進(jìn)行量化考核，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)者，鼓勵(lì)達(dá)標(biāo)者，鞭策后進(jìn)者，問(wèn)責(zé)失職者，真正做到獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)工作積極性，提高落實(shí)的成效，堅(jiān)決克服干與不干一個(gè)樣，干好與干壞一個(gè)樣的不良現(xiàn)象。要強(qiáng)化監(jiān)督檢查，依托現(xiàn)有督查工作網(wǎng)絡(luò)體系，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督和專門機(jī)構(gòu)監(jiān)督的作用，配套落實(shí)重點(diǎn)工作定期督查通報(bào)制、績(jī)效評(píng)議制、工作落實(shí)回告制等制度，深入開(kāi)展明察暗訪，及時(shí)掌握工作進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，切實(shí)查找不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，促進(jìn)問(wèn)題的整改落實(shí)，樹(shù)立督查權(quán)威，敢于動(dòng)真碰硬，如實(shí)作出評(píng)價(jià)，形成決策——督查——再?zèng)Q策——再督查的工作機(jī)制，切實(shí)起到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。要嚴(yán)格執(zhí)行制度。發(fā)揮制度機(jī)制的保障作用，必須做到約束有力，獎(jiǎng)懲到位，絕不允許找借口、搞變通、降標(biāo)準(zhǔn)，做到有令必行，雷厲風(fēng)行，擲地有聲。發(fā)揮制度機(jī)制的激勵(lì)導(dǎo)向作用，最重要的是要體現(xiàn)和落實(shí)到選人用人上。要把抓好落實(shí)、善抓落實(shí)作為考核干部的重要平臺(tái)，把落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制納入干部考核的重要內(nèi)容，樹(shù)立抓落實(shí)、干實(shí)事的選人用人導(dǎo)向，引導(dǎo)各級(jí)干部認(rèn)真履行工作職責(zé)，做到落實(shí)工作人到、心到、力到、成效到，務(wù)求以實(shí)實(shí)在在的作風(fēng)、實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)、實(shí)實(shí)在在的效果取信于民。（杜銀杰 作者系中共寧夏回族自治區(qū)黨委副秘書長(zhǎng)）第五篇：對(duì)改進(jìn)作風(fēng)抓落實(shí)的幾點(diǎn)思考對(duì)改進(jìn)作風(fēng)抓落實(shí)的幾點(diǎn)思考[摘要]每個(gè)人對(duì)待工作,態(tài)度端正、作風(fēng)優(yōu)良,工作就會(huì)有作為、事業(yè)就會(huì)有建樹(shù),如果態(tài)度不明確、作風(fēng)不過(guò)硬,只會(huì)一事無(wú)成。加強(qiáng)作風(fēng),顧名思義,就是要改正工作方面存在的不良風(fēng)氣,以良好的作風(fēng)干工作。本文圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)或多或少存在的問(wèn)題,結(jié)合部隊(duì)的新情況、新問(wèn)題,從理論和實(shí)踐的角度進(jìn)行了思考與探索。[關(guān)鍵詞]作風(fēng) 領(lǐng)導(dǎo)干部 官兵胡主席明確指出,“落實(shí)的關(guān)鍵在干部,在改進(jìn)干部作風(fēng)。”因此,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)講,抓落實(shí)不僅僅是方法和能力問(wèn)題,更重要的還有工作作風(fēng)問(wèn)題。從當(dāng)前部隊(duì)的實(shí)際情況看,由于干部的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)或多或少存在的問(wèn)題,導(dǎo)致抓落實(shí)不深入,不深入抓落實(shí)的現(xiàn)象并沒(méi)有得到很好的解決,有的甚至還比較突出。面對(duì)部隊(duì)轉(zhuǎn)型建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,能不能有效抓好落實(shí),確保全面如期形成應(yīng)急作戰(zhàn)能力,最最根本的還在于我們能不能確立和堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。作為一線指揮部領(lǐng)導(dǎo)干部,改進(jìn)作風(fēng)抓落實(shí),應(yīng)該重視做到三個(gè)“往下”。一、腳要往下走,真正深入下去抓落實(shí)基層是戰(zhàn)斗力的源泉,其工作落實(shí)不落實(shí),直接決定著戰(zhàn)斗力水平高不高,反映著領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)實(shí)不實(shí)。所以,領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)作風(fēng)抓落實(shí),就是要從繁忙的事務(wù)和應(yīng)酬中解脫出來(lái),既主動(dòng)落實(shí)“抓”,又沉到底抓“落實(shí)”。要始終把工作重心放在基層,堅(jiān)持跟著任務(wù)走,杜絕浮在上面,滿足于走走轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),問(wèn)問(wèn)看看的現(xiàn)象,切實(shí)做到既身入,又“心入”,真正放下架子,撲下身子,沉到末端,全程跟進(jìn),全程指導(dǎo),一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地抓,一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題地解決,一項(xiàng)工作一項(xiàng)工作地落實(shí)。要始終堅(jiān)持面對(duì)面的工作方法,對(duì)基層干部心貼心地幫、手把手地教,積極引導(dǎo)他們以事業(yè)為重、以工作為本,一門心思用在干事業(yè)抓建設(shè)上,不斷提高他們按綱建連的能力。要始終堅(jiān)持質(zhì)和量的統(tǒng)一。在量的安排上,一定要考慮基層的實(shí)際承受能力,不能只管“漫天撒種”,不管是否“落地生根”,虎頭蛇尾甚至有頭無(wú)尾的現(xiàn)象。在質(zhì)的追求上,主要從領(lǐng)導(dǎo)干部是否把官兵放在心上,有沒(méi)有搞自我服務(wù)、倒服務(wù),有無(wú)對(duì)基層反映的問(wèn)題久拖不決、遲遲不辦等方面的問(wèn)題,要與解決實(shí)際問(wèn)題,特別是當(dāng)前部隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、弱點(diǎn)問(wèn)題相銜接,促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。二、眼要往下看,及時(shí)解決部隊(duì)建設(shè)中存在的矛盾和問(wèn)題木桶原理告訴我們,衡量一個(gè)單位建設(shè)水平,不在它的強(qiáng)項(xiàng)和成績(jī),而在它的弱項(xiàng)和問(wèn)題。因此,領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)作風(fēng)抓落實(shí),就要善于主動(dòng)查找問(wèn)題、解決矛盾,旗幟鮮明地支持和鼓勵(lì)下級(jí)報(bào)憂揭短,真心誠(chéng)意地歡迎基層講真話、報(bào)真情。比如,針對(duì)部隊(duì)的疑難問(wèn)題,廣泛開(kāi)展經(jīng)常性的群眾預(yù)想、預(yù)測(cè)和預(yù)防,認(rèn)真組織、針對(duì)問(wèn)題展開(kāi)研討。針對(duì)個(gè)別單位技術(shù)骨干力量?jī)?chǔ)備不足,對(duì)新干部、新學(xué)兵在技術(shù)上傳幫帶不夠的問(wèn)題,應(yīng)按照“平時(shí)管用、戰(zhàn)時(shí)頂用”原則,著眼打仗所需、保障急需、素質(zhì)必需,廣泛開(kāi)展深訓(xùn)、精訓(xùn)、普訓(xùn),并通過(guò)專家授課、組織交流、崗位輪換、干部代職和專業(yè)技能培訓(xùn),加快人才培養(yǎng)步伐,促進(jìn)人才快速成長(zhǎng)。三、心要往下沉,切實(shí)把廣大官兵的冷暖和需求放在第一位基層官兵是實(shí)踐的主體,也是抓落實(shí)的主體,當(dāng)前有些工作不落實(shí),或落實(shí)不到位、不具體,并不是領(lǐng)導(dǎo)抓與沒(méi)抓、抓的力度不夠,而是沒(méi)有把蘊(yùn)藏在廣大官兵中的積極性創(chuàng)造性充分的挖掘出來(lái)。因此,領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)作風(fēng)抓落實(shí),就要真心實(shí)意地為官兵排擾解難,特別是官兵在落實(shí)中遇到的矛盾和問(wèn)題,更應(yīng)積極主動(dòng)地靠上去做工作。部隊(duì)有關(guān)部門應(yīng)專門用一部分資金,幫助家中有困難的官兵。這樣不僅會(huì)受到廣大官兵的普遍歡迎和一致贊譽(yù),而且極大地調(diào)動(dòng)廣大官兵干工作、抓落實(shí)的積極性、創(chuàng)造性。通過(guò)“三項(xiàng)整治”繼續(xù)加大改善官兵訓(xùn)練條件和生活環(huán)境的力度,最大限度地調(diào)動(dòng)官兵的積極性創(chuàng)造性,切實(shí)把廣大官兵的智慧和力量,凝聚到全面如期形成應(yīng)急作戰(zhàn)保障能力,這個(gè)最現(xiàn)實(shí)、最緊迫的任務(wù)上。當(dāng)然,就領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)體而言,心向基層、情系官兵,還有必要養(yǎng)成三個(gè)習(xí)慣:一是有事沒(méi)事找戰(zhàn)士談一談的習(xí)慣。經(jīng)常了解了解戰(zhàn)士在想什么,思想上還有什么解不開(kāi)的疙瘩,生活上還有什么困難和自身難以解決的問(wèn)題。二是有事沒(méi)事到基層坐一坐的習(xí)慣。對(duì)戰(zhàn)士的身上衣、盤中餐,經(jīng)常談?wù)摰脑掝}、娛樂(lè)的項(xiàng)目等,進(jìn)行近距離的了解和切身的體驗(yàn)。三是有事沒(méi)事把工作過(guò)一過(guò)的習(xí)慣?？纯醋约涸陉P(guān)心基層、愛(ài)護(hù)戰(zhàn)士方面還有什么做得不到位的地方,領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)還有沒(méi)有加強(qiáng)和改進(jìn)的空間。經(jīng)常想一想還有哪些沒(méi)落實(shí)的工作、不安全的地方、不放心的人員,應(yīng)該采取什么樣的措施、由誰(shuí)去負(fù)責(zé)、什么時(shí)間完成,等等。只有這樣,才能形成多渠道、各層次、全方位抓落實(shí)的良好局面?？照?wù)`國(guó),實(shí)干興邦。只有領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)在做人、實(shí)心干事,心里時(shí)刻裝著基層、想著官兵,真正與基層心連心、與官兵心貼心,達(dá)到上下齊心、萬(wàn)眾一心,工作就能落到實(shí)處。