【正文】 選擇原則是什么？人性化管理；嚴密的組織體系。以中國為主市場的全球化發(fā)展戰(zhàn)略；原則：一人的能力為優(yōu)先原則（4）你在工作中認為什么是最重要的？其實沒有什么重要可言，什么都重要，所有的能力構成了一個整體，如果要說什么是最重要的，那么我認為是人與人溝通的能力，溝通在我的管理中十分重要，（5）針對中國當前的業(yè)主和員工的矛盾激烈化的情況，肯德基怎樣來協(xié) 調員工與上級的矛盾？第一步，找到矛盾的根源；第二步，自上而下的層層查找和處理；第三步，針對性的解決問題，原則是維護集團的最大利益，同時保障員工與顧客的利益（6）認為肯德基在今后發(fā)展的優(yōu)勢資源是什么？品牌效應現在世界500強企業(yè)，聲譽良好 大僅在中國就有3200多家理念符合社會發(fā)展趨勢和人們的追求人們能吃的更有營養(yǎng)吃的更放心，關注人們的健康勇于承擔社會責任各種福利事業(yè)..........................（7）怎樣在經濟危機的影響下發(fā)展？ 1，勇于自爆弊端，勇于承擔責任比如“涉紅”事件 2，有一整套應對危機的機關，應急機構待遇好 3，有著良好的市場基礎，有著良好的信譽，有雄厚的資本，有著優(yōu)秀的研發(fā)團隊。4，有著深厚的企業(yè)文化技術市場占有率 5，總起上發(fā)展的趨勢是良性的，并且符合現代化的要求（8）怎樣了應對顧客突發(fā)情況 1，以顧客為先的，必須照顧到顧客的利益 2，及時協(xié)調，方式是自內而外，自上而下 3，需要上報高層4，根據高層再次決定再次處理（9）你認為怎樣才能讓員工最大效率的做事？ 1，員工的福利保障體系的完善 2，公司的利益分配制度的完備 3，協(xié)調好員工與員工的關系，員工與管理者的關系，管理者與管理者之間的關系，做到以情管理 4，必須有完備的制度，如考核制度，工作制度，部門職能權利的分配等等5，人性化的管理建立在制度管理之上，()肯德基儋州店營銷經理對學生的建議責任心強；人生要有一個規(guī)劃；溝通能力強；要有憂患意識；理論與實踐相結合三，采訪后1，自己思考總結思考自己的角色及角色扮演情況，學到的知識等等 2，組內討論思考3，結合自己思考和組內討論再次思考 4，寫活動報告四活動感言：本次活動是以組為單位進行的，學到或者總結到很多，首先對自己有了一個更加全面的認識。了解了自己的不足與優(yōu)勢；一定要加強自己的交際能力，要有自信，他強由他強，我自有強。其次，學到了團隊精神的重要性，怎樣處理個人于團隊之間的關系。我認為第一點，一定要允許,保證并調動個人積極的發(fā)表自己的看法和觀點的表達，無論是信息的采集，決策還是計劃，還是領導，控制，創(chuàng)新，都一樣。二點，要注重整個制度上對于員工與組織關系的協(xié)調。三點就是，組織團體的目標與目標實現過程中不要把一切目標化，其它許多重要因素考慮進來，譬如：組織的社會性。再次，就是怎樣處理不同人之間的矛盾，協(xié)調人與人之間的關系，看到了人們之間的關系對于一個團體和組織的重 要性，我們常常把個人關系歸結到人與人的溝通能力，其實不然，組織制度也會影響到人與人的關系，比如說考核制度（中國以前的政府區(qū)域商業(yè)保護就與政績評價標準有關）最后，什么時候都要注重制度的建設，它是其它篇三：管理學實驗報告南陽理工學院程設計 2012年 6 月 10 日管理學實訓報告實訓項目： 模擬公司系列實訓 姓 名：劉鋒 學號： 1121215414 班級： 11級工管三班實訓地點： 9216信息化教室 實訓課程名稱：管理學指導教師： 趙雪 日期： 成績：一、實訓目的： 通過實訓，培養(yǎng)學生們的具體管理技能。按照培養(yǎng)中高級管理崗位的綜合管理技能的總目標分解，主要培養(yǎng)下述能力：⑴培養(yǎng)現代企業(yè)運作與管理的理念與運用現代管理理論的能力；⑵培養(yǎng)創(chuàng)新精神與創(chuàng)新管理能力；⑶培養(yǎng)觀察環(huán)境，配置資源，制定計劃的能力；⑷培養(yǎng)分析界定問題，科學決策的能力；⑸培養(yǎng)分析組織結構，協(xié)調職權關系，制定組織規(guī)范的能力；⑹培養(yǎng)招聘、應聘，管理與考核人的能力；⑺培養(yǎng)樹立權威，有效指揮的能力；⑻培養(yǎng)有效激勵，調動人的積極性的能力；⑼培養(yǎng)協(xié)調關系和與他人溝通的能力；⑽培養(yǎng)對工作有效控制的能力；⑾培養(yǎng)搜集與處理信息的能力，特別是利用網上資源的能力；⑿總結與評價的能力。二、實訓內容模擬公司系列實訓之一——組建模擬公司（總經理競聘）模擬公司系列實訓之二——活動策劃模擬公司系列實訓之三——建立組織結構與公司制度模擬公司系列實訓之四——角色扮演：招聘三、實訓步驟與結果： （競選成功，活動方案策劃，組織結構圖，應聘成功）（一）模擬公司系列實訓之一——組建模擬公司（總經理競聘）公司簡介：云飛月子公司成立于2012年，注冊資金2000萬人民幣。主要經營產后塑形、心理指導、嬰兒呵護等服務、集售后服務、信息反饋于一體的多功能月子服務公司。我公司以現有的服務、硬件水平得到了客戶的認可，歷年榮獲客戶好評，公司現有一批素質很高的心理理療師，并且擁有數名高級塑形師，并且擁有一支技術精良、誠信可靠、經驗豐富、實力雄厚的高素質的服務隊伍，為客戶提供24小時的全程服務。云飛月子公司以完整的服務網絡，完善的服務體系和優(yōu)秀的服務隊伍竭誠的為每一位顧客提供優(yōu)質的服務?！罢\信服務”是我們的信念，“用戶滿意”是我們大昌永恒的目標。我們的公司理念是：“相信云飛，坐享幸福?！闭\信是我們的準則；全面是我們努力的方向；關懷是我們對朋友的承諾；滿意是您對我們工作的肯定。模擬公司實訓之——競選總經理收集材料：每個人先在各自的公司進行演講，選出最具有公司代表的兩個人到公共課堂上演講。因此在課下我也搜集了很多資料。例如：上網搜集月子會所總經理應具備的各種知識和素養(yǎng)。經過小組的最終討論由我和張雙雙參與競選我們云飛月子公司的總經理一職。上臺演講：每個公司兩個參加競選的人員，上臺演講自己競選的原因和優(yōu)勢。其余的公司和本小組的人員作為評委。評價評分：通過各個小組的綜合評分選出得分最高的人員為競選公司的總經理。成果：通過大家認真、慎重的思考，選舉張雙雙來擔任該公司總經理一職?？偨浝砀偲秆葜v稿 尊敬的領導、同事們：大家好！非常感謝公司給了我這次公平競爭的機會，讓我能站在這里竟聘我們公司的總經理一職。向你們展示我的優(yōu)勢以及我對于以后的工作的想法，當然，如果能夠競選成功我會拿出自己的行動來驗證今天所講的。我叫劉鋒，畢業(yè)于南陽理工學院，工商管理專業(yè)。在大學期間，本專業(yè)教會我在對待市場發(fā)展形勢上有了一個很好的定位和判斷能力，同時，在管理方面也得到了提高，學有所用。畢業(yè)之后我在鄭州的一家房地產公司做起了兩年的銷售，獲得了一定的經驗提高了工作能力，儲存了大量的人脈。今天，我參加服務經理這個崗位的競聘，主要基于以下幾個方面的考慮：首先服務經理需必備已下幾點基本技能：保證公司利潤最大化達到高標準篇四：經濟管理類實習報告格式經濟管理類實習報告格式一、實習報告格式（實習報告必須打?。?；封面格式：見附頁正文格式：（大標題四號加粗、內容宋體、小四、）第一部分：實習地點、實習場所簡介。第二部分：實習目的或研究目的。第三部分：實習過程和內容。第四部分：實習總結或體會。二、文字、紙張要求：文字通順，語言流暢；紙張大小為a4紙，縱向打印，側面裝訂，其它默認。北華大學經濟管理學院實習報專 業(yè) 班 級：市場營銷 姓 名： 帶 隊 教 師： 馮 煒 帶隊教師單位：經濟管理學院 帶隊教師職稱：教授2015 年 7 月告日課程實習報告 篇五：管理學實驗報告格式20140918 福建江夏學院學期《管 理 學 》實 驗 報 告實驗項目：專業(yè)： 班級：組別： 執(zhí)筆人：組長： 組員；工商管理學院管理實驗室實驗報告實驗目的:實驗內容實驗分析實驗體會 *注：，只是本式樣的說明解釋； 2．標題編號方法應采用分級阿拉伯數字編號方法，第一級為“1”、“2”、“3”等，第二級為“”、“”、“”等，第三級為“”、“”、“”等，但分級阿拉伯數字的編號一般不超過四級，兩級之間用下角圓點隔開，每一級的末尾不加標點，編號與標題內容間空一個漢字空格，標題應頂格。，縮放、間距、位置標準，無首行縮進，無左右縮進，段前； ，縮放、間距、位置 標準，無首行縮進，無左右縮進，段前、段后無間距； ，縮放、間距、位置標準，無首行縮進，無左右縮進，行間距，段前、段后無間距； ⑴⑵⑶??后①②③??編制小標題，格式按同正文； ，為小四號，中文用宋體，英文用times new roman體，縮放、間距、位置標準，無左右縮進，首行縮進2字符（兩個漢字），無懸掛式縮進，段前、段后間距無，； ； ；表格用三線表； ，中文用楷體，英文用times new roman體。