【正文】 選擇原則是什么？人性化管理；嚴(yán)密的組織體系。以中國為主市場的全球化發(fā)展戰(zhàn)略；原則：一人的能力為優(yōu)先原則（4）你在工作中認(rèn)為什么是最重要的？其實(shí)沒有什么重要可言，什么都重要，所有的能力構(gòu)成了一個整體，如果要說什么是最重要的，那么我認(rèn)為是人與人溝通的能力，溝通在我的管理中十分重要，（5）針對中國當(dāng)前的業(yè)主和員工的矛盾激烈化的情況，肯德基怎樣來協(xié) 調(diào)員工與上級的矛盾？第一步，找到矛盾的根源；第二步，自上而下的層層查找和處理；第三步，針對性的解決問題，原則是維護(hù)集團(tuán)的最大利益，同時保障員工與顧客的利益（6）認(rèn)為肯德基在今后發(fā)展的優(yōu)勢資源是什么？品牌效應(yīng)現(xiàn)在世界500強(qiáng)企業(yè)，聲譽(yù)良好 大僅在中國就有3200多家理念符合社會發(fā)展趨勢和人們的追求人們能吃的更有營養(yǎng)吃的更放心，關(guān)注人們的健康勇于承擔(dān)社會責(zé)任各種福利事業(yè)..........................（7）怎樣在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下發(fā)展？ 1，勇于自爆弊端，勇于承擔(dān)責(zé)任比如“涉紅”事件 2，有一整套應(yīng)對危機(jī)的機(jī)關(guān)，應(yīng)急機(jī)構(gòu)待遇好 3，有著良好的市場基礎(chǔ)，有著良好的信譽(yù)，有雄厚的資本，有著優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。4，有著深厚的企業(yè)文化技術(shù)市場占有率 5，總起上發(fā)展的趨勢是良性的，并且符合現(xiàn)代化的要求（8）怎樣了應(yīng)對顧客突發(fā)情況 1，以顧客為先的，必須照顧到顧客的利益 2，及時協(xié)調(diào)，方式是自內(nèi)而外，自上而下 3，需要上報高層4，根據(jù)高層再次決定再次處理（9）你認(rèn)為怎樣才能讓員工最大效率的做事？ 1，員工的福利保障體系的完善 2，公司的利益分配制度的完備 3，協(xié)調(diào)好員工與員工的關(guān)系，員工與管理者的關(guān)系，管理者與管理者之間的關(guān)系，做到以情管理 4，必須有完備的制度，如考核制度，工作制度，部門職能權(quán)利的分配等等5，人性化的管理建立在制度管理之上，()肯德基儋州店?duì)I銷經(jīng)理對學(xué)生的建議責(zé)任心強(qiáng)；人生要有一個規(guī)劃；溝通能力強(qiáng)；要有憂患意識；理論與實(shí)踐相結(jié)合三，采訪后1，自己思考總結(jié)思考自己的角色及角色扮演情況，學(xué)到的知識等等 2，組內(nèi)討論思考3，結(jié)合自己思考和組內(nèi)討論再次思考 4，寫活動報告四活動感言：本次活動是以組為單位進(jìn)行的，學(xué)到或者總結(jié)到很多，首先對自己有了一個更加全面的認(rèn)識。了解了自己的不足與優(yōu)勢；一定要加強(qiáng)自己的交際能力，要有自信，他強(qiáng)由他強(qiáng)，我自有強(qiáng)。其次，學(xué)到了團(tuán)隊(duì)精神的重要性，怎樣處理個人于團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系。我認(rèn)為第一點(diǎn)，一定要允許,保證并調(diào)動個人積極的發(fā)表自己的看法和觀點(diǎn)的表達(dá)，無論是信息的采集，決策還是計劃，還是領(lǐng)導(dǎo)，控制，創(chuàng)新，都一樣。二點(diǎn)，要注重整個制度上對于員工與組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。三點(diǎn)就是，組織團(tuán)體的目標(biāo)與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中不要把一切目標(biāo)化，其它許多重要因素考慮進(jìn)來，譬如：組織的社會性。再次，就是怎樣處理不同人之間的矛盾，協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系，看到了人們之間的關(guān)系對于一個團(tuán)體和組織的重 要性，我們常常把個人關(guān)系歸結(jié)到人與人的溝通能力，其實(shí)不然，組織制度也會影響到人與人的關(guān)系，比如說考核制度（中國以前的政府區(qū)域商業(yè)保護(hù)就與政績評價標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)）最后，什么時候都要注重制度的建設(shè)，它是其它篇三：管理學(xué)實(shí)驗(yàn)報告南陽理工學(xué)院程設(shè)計 2012年 6 月 10 日管理學(xué)實(shí)訓(xùn)報告實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目： 模擬公司系列實(shí)訓(xùn) 姓 名：劉鋒 學(xué)號： 1121215414 班級： 11級工管三班實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)： 9216信息化教室 實(shí)訓(xùn)課程名稱：管理學(xué)指導(dǎo)教師： 趙雪 日期： 成績：一、實(shí)訓(xùn)目的： 通過實(shí)訓(xùn)，培養(yǎng)學(xué)生們的具體管理技能。按照培養(yǎng)中高級管理崗位的綜合管理技能的總目標(biāo)分解，主要培養(yǎng)下述能力：⑴培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作與管理的理念與運(yùn)用現(xiàn)代管理理論的能力；⑵培養(yǎng)創(chuàng)新精神與創(chuàng)新管理能力；⑶培養(yǎng)觀察環(huán)境，配置資源，制定計劃的能力；⑷培養(yǎng)分析界定問題，科學(xué)決策的能力；⑸培養(yǎng)分析組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)職權(quán)關(guān)系，制定組織規(guī)范的能力；⑹培養(yǎng)招聘、應(yīng)聘，管理與考核人的能力；⑺培養(yǎng)樹立權(quán)威，有效指揮的能力；⑻培養(yǎng)有效激勵，調(diào)動人的積極性的能力；⑼培養(yǎng)協(xié)調(diào)關(guān)系和與他人溝通的能力；⑽培養(yǎng)對工作有效控制的能力；⑾培養(yǎng)搜集與處理信息的能力，特別是利用網(wǎng)上資源的能力；⑿總結(jié)與評價的能力。二、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容模擬公司系列實(shí)訓(xùn)之一——組建模擬公司（總經(jīng)理競聘）模擬公司系列實(shí)訓(xùn)之二——活動策劃模擬公司系列實(shí)訓(xùn)之三——建立組織結(jié)構(gòu)與公司制度模擬公司系列實(shí)訓(xùn)之四——角色扮演：招聘三、實(shí)訓(xùn)步驟與結(jié)果： （競選成功，活動方案策劃，組織結(jié)構(gòu)圖，應(yīng)聘成功）（一）模擬公司系列實(shí)訓(xùn)之一——組建模擬公司（總經(jīng)理競聘）公司簡介：云飛月子公司成立于2012年，注冊資金2000萬人民幣。主要經(jīng)營產(chǎn)后塑形、心理指導(dǎo)、嬰兒呵護(hù)等服務(wù)、集售后服務(wù)、信息反饋于一體的多功能月子服務(wù)公司。我公司以現(xiàn)有的服務(wù)、硬件水平得到了客戶的認(rèn)可，歷年榮獲客戶好評，公司現(xiàn)有一批素質(zhì)很高的心理理療師，并且擁有數(shù)名高級塑形師，并且擁有一支技術(shù)精良、誠信可靠、經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力雄厚的高素質(zhì)的服務(wù)隊(duì)伍，為客戶提供24小時的全程服務(wù)。云飛月子公司以完整的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，完善的服務(wù)體系和優(yōu)秀的服務(wù)隊(duì)伍竭誠的為每一位顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?！罢\信服務(wù)”是我們的信念，“用戶滿意”是我們大昌永恒的目標(biāo)。我們的公司理念是：“相信云飛，坐享幸福。”誠信是我們的準(zhǔn)則；全面是我們努力的方向；關(guān)懷是我們對朋友的承諾；滿意是您對我們工作的肯定。模擬公司實(shí)訓(xùn)之——競選總經(jīng)理收集材料：每個人先在各自的公司進(jìn)行演講，選出最具有公司代表的兩個人到公共課堂上演講。因此在課下我也搜集了很多資料。例如：上網(wǎng)搜集月子會所總經(jīng)理應(yīng)具備的各種知識和素養(yǎng)。經(jīng)過小組的最終討論由我和張雙雙參與競選我們云飛月子公司的總經(jīng)理一職。上臺演講：每個公司兩個參加競選的人員，上臺演講自己競選的原因和優(yōu)勢。其余的公司和本小組的人員作為評委。評價評分：通過各個小組的綜合評分選出得分最高的人員為競選公司的總經(jīng)理。成果：通過大家認(rèn)真、慎重的思考，選舉張雙雙來擔(dān)任該公司總經(jīng)理一職?？偨?jīng)理競聘演講稿 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！非常感謝公司給了我這次公平競爭的機(jī)會，讓我能站在這里竟聘我們公司的總經(jīng)理一職。向你們展示我的優(yōu)勢以及我對于以后的工作的想法，當(dāng)然，如果能夠競選成功我會拿出自己的行動來驗(yàn)證今天所講的。我叫劉鋒，畢業(yè)于南陽理工學(xué)院，工商管理專業(yè)。在大學(xué)期間，本專業(yè)教會我在對待市場發(fā)展形勢上有了一個很好的定位和判斷能力，同時，在管理方面也得到了提高，學(xué)有所用。畢業(yè)之后我在鄭州的一家房地產(chǎn)公司做起了兩年的銷售，獲得了一定的經(jīng)驗(yàn)提高了工作能力，儲存了大量的人脈。今天，我參加服務(wù)經(jīng)理這個崗位的競聘，主要基于以下幾個方面的考慮：首先服務(wù)經(jīng)理需必備已下幾點(diǎn)基本技能：保證公司利潤最大化達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)篇四：經(jīng)濟(jì)管理類實(shí)習(xí)報告格式經(jīng)濟(jì)管理類實(shí)習(xí)報告格式一、實(shí)習(xí)報告格式（實(shí)習(xí)報告必須打印）；封面格式：見附頁正文格式：（大標(biāo)題四號加粗、內(nèi)容宋體、小四、）第一部分：實(shí)習(xí)地點(diǎn)、實(shí)習(xí)場所簡介。第二部分：實(shí)習(xí)目的或研究目的。第三部分：實(shí)習(xí)過程和內(nèi)容。第四部分：實(shí)習(xí)總結(jié)或體會。二、文字、紙張要求：文字通順，語言流暢；紙張大小為a4紙，縱向打印，側(cè)面裝訂，其它默認(rèn)。北華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院實(shí)習(xí)報專 業(yè) 班 級：市場營銷 姓 名： 帶 隊(duì) 教 師： 馮 煒 帶隊(duì)教師單位：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 帶隊(duì)教師職稱：教授2015 年 7 月告日課程實(shí)習(xí)報告 篇五：管理學(xué)實(shí)驗(yàn)報告格式20140918 福建江夏學(xué)院學(xué)期《管 理 學(xué) 》實(shí) 驗(yàn) 報 告實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目：專業(yè)： 班級：組別： 執(zhí)筆人：組長： 組員；工商管理學(xué)院管理實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)報告實(shí)驗(yàn)?zāi)康?實(shí)驗(yàn)內(nèi)容實(shí)驗(yàn)分析實(shí)驗(yàn)體會 *注：，只是本式樣的說明解釋； 2．標(biāo)題編號方法應(yīng)采用分級阿拉伯?dāng)?shù)字編號方法，第一級為“1”、“2”、“3”等，第二級為“”、“”、“”等，第三級為“”、“”、“”等，但分級阿拉伯?dāng)?shù)字的編號一般不超過四級，兩級之間用下角圓點(diǎn)隔開，每一級的末尾不加標(biāo)點(diǎn)，編號與標(biāo)題內(nèi)容間空一個漢字空格，標(biāo)題應(yīng)頂格。，縮放、間距、位置標(biāo)準(zhǔn)，無首行縮進(jìn)，無左右縮進(jìn)，段前； ，縮放、間距、位置 標(biāo)準(zhǔn)，無首行縮進(jìn)，無左右縮進(jìn)，段前、段后無間距； ，縮放、間距、位置標(biāo)準(zhǔn)，無首行縮進(jìn)，無左右縮進(jìn)，行間距，段前、段后無間距； ⑴⑵⑶??后①②③??編制小標(biāo)題，格式按同正文； ，為小四號，中文用宋體，英文用times new roman體，縮放、間距、位置標(biāo)準(zhǔn)，無左右縮進(jìn)，首行縮進(jìn)2字符（兩個漢字），無懸掛式縮進(jìn)，段前、段后間距無，； ； ；表格用三線表； ，中文用楷體，英文用times new roman體。