深圳大學管理學實訓報告總結-資料下載頁
2025-08-04 02:38本頁面
【正文】 雖然我們的CEO說是他的原因，而我卻認為不是的。是我們幾個負責給CEO提供數(shù)據(jù)時沒有仔細的再三檢查，是我們的過錯，而導致資金的斷流，緊急貸款了4次，因此扣了20分，這是沒有看清數(shù)據(jù)的結果，是沒有注意細節(jié)的教訓。最后，我認為最可貴的是，我們組的組員，在郁悶了10分鐘左右，就毅然的重拾信心，相信堅持就是勝利，一直都沒有放棄，更加認真的投入其中，一點一滴的把負債變?yōu)橛?。最后在十二組的排名中，減了20分后，還能保持第5名，實在難能可貴。在這里我要感謝我們組的所有成員，沒有你們，就沒有我們實訓當天的死而復生的輝煌成果；沒有你們，我不會獲益良多。下面我對于實訓有下面2點建議：首先，完善系統(tǒng)。我們全體組員一致認為我們實訓的那個系統(tǒng)存在缺陷。例如，當我們購買柔性生產(chǎn)設備的時候，就會變成負資產(chǎn)。系統(tǒng)應該在我們按下確定鍵的時候添加一個彈出對話框警告我們，如果你繼續(xù)系統(tǒng)將會自動幫你緊急貸款。因為把數(shù)字看少一個零這種情況在現(xiàn)實生活中是不常發(fā)生的。如果系統(tǒng)有提示的話，我們當時是一定不會買柔性的生產(chǎn)設備。當然，我們這樣說并不是想推卸責任，我們是絕對有責任的，我們只是想提出系統(tǒng)的問題。在者，實訓這樣的課程應該繼續(xù)推廣下去。我認為戰(zhàn)略管理這樣的課程能加上實訓的部分那就十分的完整。實訓的課堂上我們能學到更多書本上學不到的東西，更貼切實際。通常這些課程的書面知識過了這學期大概也就是會被人淡忘，但實訓讓人印象深刻，難以忘記。鐘錫冰通過這一次的《經(jīng)營之道》的模擬實訓，我最大的收獲就是親身經(jīng)歷了商業(yè)之間激烈殘酷、險象環(huán)生的戰(zhàn)爭，以及深刻的體會到了一間企業(yè)面臨決策失誤、資金斷流、瀕臨破產(chǎn)的困境，而在經(jīng)過企業(yè)成員的冷靜分析，討論決策，慎重規(guī)劃之后一步一步穩(wěn)定下來，最終步入正軌的那種成就感。而我們長江七號正是這樣經(jīng)歷過來的，在我們小組決策失誤后（我們把柔性生產(chǎn)線的價格看少了一個0，輕率地點擊了購買），直接導致我們從第二季度一開始就面臨資金斷流、緊急貸款，更讓我們痛苦的是以下的每項決策，包括市場追加研發(fā)、原料采購、廣告宣傳都不得不緊急貸款一次，所以到第二季度發(fā)貨完畢，我們已經(jīng)接連緊急貸款了4次！這接二連三的打擊不是一般人能體會到的，而在我們沮喪之際，CEO的果斷決策和小組成員的相互鼓勵支持著我們繼續(xù)走下去，最后我們賣掉了剛剛買過來還未投入生產(chǎn)的大廠房和生產(chǎn)線而租用了一個小廠房，再把賣出的資金轉而投入到市場開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、廣告宣傳上，事后證明我們的決策是正確的，我們最終占到了相當高的市場份額，這為我們的戰(zhàn)略目標打下了基礎，最終我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，靠著多元化產(chǎn)品多渠道銷售殺入了市場，取得了不錯的業(yè)績。經(jīng)過這次曲折的實訓模擬訓練后，我深刻體會到了企業(yè)中的決策是多么的嚴肅、認真、縝密，是真正的一著不慎，滿盤皆輸，稍有不慎，企業(yè)便會一敗涂地。而其間我也體會到了企業(yè)內部成員之間的和諧溝通、支持鼓勵是多么重要，正如我們CEO事后所說，“沒有我隊友們的支持鼓勵，我不知道自己還有沒有勇氣在這么大的失誤面前再點擊下一次決策……”，這就是團隊的力量！通過這次經(jīng)營之道模擬實訓，我真正嘗到了企業(yè)經(jīng)營中失敗的辛酸與成功的喜悅，我認識到戰(zhàn)略運用對一間企業(yè)成功的重要性，深刻體會到將課堂上老師所教授的自己學到的知識運用到現(xiàn)實生活中不容易和復雜。明白說和做是完全兩回事，光把教科書的理論知識看一遍，沒有深入研究和學習是遠遠不夠的，是缺乏實用性的，只有把所接觸的知識融進腦子化作自己的，融會貫通才有可能在現(xiàn)實的世界工作中指導自己，使自己作出有效的決策。同時我們也學會了在經(jīng)營之中要如何認真對待決策、如何鼓勵支持隊友，這些經(jīng)營之道，都將使我們受益終身。指導教師評閱意見：成績評定： 指導教師簽字： 年 月 日備注：注：以上報告的項目或內容，可根據(jù)個人實際情況調整和補充。12 / 12
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