帆宇達(dá)銀行管理非hr人力資源管理-資料下載頁(yè)
2024-10-10 19:31本頁(yè)面
【正文】 培訓(xùn)相結(jié)合 3．開好會(huì)與好開會(huì)4．網(wǎng)點(diǎn)會(huì)議3+1的作用與意義 5．晨會(huì)的經(jīng)營(yíng)與管理 6．夕會(huì)的經(jīng)營(yíng)與管理 7．月度會(huì)議的經(jīng)營(yíng)與管理 8．微信群會(huì)議的使用與管理工具使用：（月度）培訓(xùn)（會(huì)議） 課程小結(jié)與問題解答第五篇：帆宇達(dá) 銀行 培訓(xùn)《企業(yè)文化戰(zhàn)略突破》（推薦）企業(yè)文化戰(zhàn)略突破課程背景：沒有文化的軍隊(duì)是一支愚蠢的軍隊(duì)，沒有文化的企業(yè)將是一個(gè)短命的企業(yè)!然而，很多企業(yè)的文化不是宣傳口號(hào)就是掛在墻上的標(biāo)語，不能有效地落實(shí)到員工的實(shí)際工作之中貫徹執(zhí)行，企業(yè)文化的專業(yè)工作者亦不知道如何才能把“虛無縹緲”的文化用實(shí)際行動(dòng)來建設(shè)并為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。企業(yè)文化不是一杯白開水，而是有深刻內(nèi)涵、對(duì)內(nèi)對(duì)外質(zhì)地不一樣的兩件套，并且需要行之有效的一系列活動(dòng)、儀式來支撐發(fā)展?！镀髽I(yè)文化戰(zhàn)略突破》是專門針對(duì)企業(yè)的老板、總經(jīng)理以及文化執(zhí)行官、教育官二設(shè)計(jì)的實(shí)操訓(xùn)練課程。該課程將用翔實(shí)的案例，層層遞進(jìn)的方式，演繹出企業(yè)需要的文化構(gòu)成、文化變革、內(nèi)外有別，以及企業(yè)文化內(nèi)部有效建設(shè)的系統(tǒng)工具與方法，深入淺出，生動(dòng)活潑，讓學(xué)員們學(xué)之即用、用之即刻生效，對(duì)企業(yè)管理與效益的提升產(chǎn)生立竿見影的作用。課程亮點(diǎn)：課程有大量的新鮮干貨及成功實(shí)操案例，時(shí)代感強(qiáng)，實(shí)用性好，實(shí)效實(shí)戰(zhàn)實(shí)惠。講師將知識(shí)點(diǎn)全部做成了一個(gè)個(gè)小工具，并配有其他輔助材料，都將留給學(xué)員，帶回去既可溫習(xí)，又可以馬上就用。課程收益：39個(gè)活動(dòng)方案、18個(gè)立即可用的工具，現(xiàn)場(chǎng)做6個(gè)模擬訓(xùn)練。同時(shí)將收獲《文化管理手冊(cè)》，回去就可用上，解決凝聚人心的問題，企業(yè)的效益一定迅速提高。課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、文化執(zhí)行官、教育官課程形式：講授與互動(dòng)相結(jié)合。實(shí)戰(zhàn)演繹25%、案例分析25%、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練45%、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑5%課程大綱第一講：什么是企業(yè)文化？案例：《一個(gè)老人和一群孩子的故事》 思考與啟示：文化是什么？一、企業(yè)文化的定義與構(gòu)成二、企業(yè)文化的核心層 三、企業(yè)文化的制度/物質(zhì)層 四、企業(yè)文化洋蔥圖的啟示五、企業(yè)文化是企業(yè)成功的源動(dòng)力 案例：《WalMart的企業(yè)文化》六、企業(yè)文化可以是企業(yè)破產(chǎn)的根源 案例：《美國(guó)安然公司的轟然倒下》七、錯(cuò)誤的企業(yè)文化(融合)毀了企業(yè) 八、沒文化真可怕案例：《解剖阿里巴巴的文化》 思考：我們的文化是什么樣？九、企業(yè)文化的功能作用十、企業(yè)文化的類型十一、企業(yè)文化的三大典型誤區(qū)十二、企業(yè)文化常見的三大問題第二講：企業(yè)文化的內(nèi)在作用一、優(yōu)秀企業(yè)文化賞析 思考與分析：企業(yè)文化的特點(diǎn)二、海底撈的成功實(shí)踐三、海爾的成功實(shí)踐思考：我們的內(nèi)在文化是什么？第三講：企業(yè)文化與企業(yè)常青 第四講：企業(yè)文化的變革操作一、優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè) 案例：《某公司的管理目標(biāo)》 案例：《電力行業(yè)的安全意識(shí)》 案例：《王府井VS華為執(zhí)行力》 思考：引進(jìn)績(jī)效考核防止企業(yè)癡呆 案例：《他們?yōu)槭裁幢葎e人更有責(zé)任心？》 案例：《靜態(tài)與動(dòng)態(tài)面子激勵(lì)文化》二、企業(yè)文化變革 案例：《ASD連續(xù)兩年變革從18個(gè)億到38億再到78億，再3年走向上市》 思考：我們的文化該如何變革第五講：企業(yè)文化落地與實(shí)施一、企業(yè)文化的救贖 二、企業(yè)文化建設(shè)的七個(gè)步驟三、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施 ，根植理念系統(tǒng) 四、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 案例實(shí)操：十二主題詳細(xì)實(shí)操工具包演練第六講：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的影響
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