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【導(dǎo)讀】©動(dòng)力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有—2002年。企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)。動(dòng)力管理顧問有限責(zé)任公司。驅(qū)動(dòng)企業(yè)突破致力卓越管理。武漢動(dòng)力管理顧問公司咨詢師。武漢黃鶴樓酒策劃項(xiàng)目組組長。本次課程的內(nèi)容提要。CIS、MI的基本知識(shí)的培訓(xùn)。熟悉企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)及企業(yè)理念的含義及作用。掌握企業(yè)文化建立及使用方法。了解企業(yè)理念形成及具體內(nèi)容。樹立企業(yè)文化的步驟和傳播方法。CI是英文詞組CorporateIdentity的縮寫。中文譯“企業(yè)身份”或如“企業(yè)特征”。美國的碼頭工人為。了方便區(qū)別貨物在。包裝上用了“星星”。和“月亮”的圖案。中國古代的九幌酒店?！獪贤üぞ摺獋鬟f。—自譽(yù)活動(dòng)—美化?！到y(tǒng)工程—競爭。（MindIdentitysystem,以下簡稱MI或MIS. BI—行為識(shí)別系統(tǒng)。是可以體現(xiàn)出來的、有形的。VI的內(nèi)涵是由企業(yè)的BI所賦予的。理念識(shí)別的英語原義是MindIdentity，企業(yè)理念是由企業(yè)家積極倡導(dǎo)，全。體員工自覺實(shí)踐而形成的代責(zé)企業(yè)信念，激。發(fā)企業(yè)活力，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的團(tuán)體精神。文化層員工認(rèn)可和接受?；拘拍钤O(shè)計(jì)經(jīng)營信念設(shè)計(jì)推廣小組協(xié)建MI導(dǎo)入?；拘拍顖?bào)告提交
【正文】 仁智凝聚人 New Power Consulting 169。 動(dòng)力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2002年 黃鶴樓酒業(yè)的企業(yè)用人理念 剖石為玉 淘沙為金 New Power Consulting 169。 動(dòng)力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2002年 海孕蛟龍 德于君子 海德廣告的企業(yè)用人理念 New Power Consulting 169。 動(dòng)力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2002年 天龍黃鶴樓酒業(yè) MI推廣方案 New Power Consulting 169。 動(dòng)力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2002年 組建 MI推廣項(xiàng)目組 作為 MI導(dǎo)入的一個(gè)重要部份 ， MI推廣方案由天龍 黃鶴樓酒業(yè) 的最高領(lǐng)導(dǎo)掛帥 ， 組成 35人的 “ 天龍 黃鶴樓 項(xiàng)目小組 ” ， 歸口到辦公室進(jìn)行日常管理 。 有步驟 、 有計(jì)劃 、 有目的的分階段性導(dǎo)入 。 New Power Consulting 169。 動(dòng)力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2002年 推廣工作大致分為三個(gè)階段： 第一階段： 準(zhǔn)備工作階段 。 準(zhǔn)備推廣方案 、 明確推廣任務(wù) 、 落實(shí) 推廣機(jī)構(gòu)與推廣人員 。 第二階段： 宣傳推廣階段 。 采用培訓(xùn) 、 座談以及各類宣傳方式 ， 把文化理念灌輸?shù)矫總€(gè)職工頭腦中 。 第三階段： 鞏固發(fā)展階段 。 要有長期推廣的制度和措施 ， 至少應(yīng)建立一種規(guī)范 ， 即每月檢核一次 、 每季度考核一次 、 每半年績效兌現(xiàn)一次 、 每年總結(jié)提升一次。 讓企業(yè)理念長久深入人心 。 MI的推廣步驟 New Power Consulting 169。 動(dòng)力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2002年 MI各個(gè)階段 的推廣 任務(wù) 第一階段： （用一個(gè)月的時(shí)間完成） 任 務(wù)： 1）完成推廣方案 2）落實(shí)推廣機(jī)構(gòu)與人員 New Power Consulting 169。 動(dòng)力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2002年 第二階段 （用 3個(gè)月的時(shí)間完成） 任務(wù)： 1）首先組織公司班子成員和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員座談學(xué)習(xí)，然后對(duì)推廣人員進(jìn)行定期與不定期培訓(xùn)。 2）圍繞 MI導(dǎo)入的各項(xiàng)工作由主管部門協(xié)助組織辯論或評(píng)論比賽。 3）辦黑板報(bào)、公告欄，設(shè)立意見箱、點(diǎn)子箱。 4）在公司區(qū)域、辦公室等場所設(shè)置標(biāo)語牌。 5）創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物，建立企業(yè)理念?？?。 New Power Consulting 169。 動(dòng)力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2002年 第三階段：鞏固發(fā)展階段 （用 6至 8個(gè)月的時(shí)間完成） 任務(wù)： 1）在黑板報(bào)、公告欄、公司刊物上對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行持久宣傳。 2）組織對(duì)企業(yè)優(yōu)秀事跡進(jìn)行宣傳，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)理念 3）對(duì)公司區(qū)域、辦公場所的標(biāo)語根據(jù)需要進(jìn)行更新，并在其他認(rèn)為需要的場所重新布置。 New Power Consulting 169。 動(dòng)力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2002年 MI推廣效果檢驗(yàn) 檢驗(yàn)員工對(duì) MI的認(rèn)識(shí)和理解，檢驗(yàn)點(diǎn)之一是檢測員工的普及面，檢驗(yàn)點(diǎn)之二是檢測員工對(duì) MI了解程度。 對(duì)員工的行為進(jìn)行檢驗(yàn) 如：考勤情況、員工合理化建議、員工之間融恰程度、員工的投訴情況、企業(yè)經(jīng)營效果等 New Power Consulting 169。 動(dòng)力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2002年 MI運(yùn)用中改進(jìn) 在產(chǎn)品廣告以及對(duì)外宣傳品中，盡可能提及企業(yè)理念。 加強(qiáng) MI推廣宣傳力度，對(duì)認(rèn)識(shí)不清的觀點(diǎn)應(yīng)加以明確 增加有關(guān)標(biāo)語牌數(shù)量。 在企業(yè)會(huì)議以及企業(yè)內(nèi)部文件中，盡可能提及企業(yè)理念中 的相關(guān)標(biāo)語、規(guī)劃。 有針對(duì)性的邀請(qǐng)專家、教授進(jìn)行再培訓(xùn)。 New Power Consulting 169。 動(dòng)力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2002年 MI對(duì)外宣傳 MI對(duì)外宣傳有以下幾種途徑： 1. 路 牌 廣 告 2. 電 視 3. 報(bào) 紙 4. 廣 播 5． 雜 志 6． 產(chǎn) 品 展 示 會(huì) 7． 商 務(wù) 贊 助 8． 利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行宣傳 New Power Consulting 169。 動(dòng)力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2002年 天龍 黃鶴樓酒業(yè) MI推廣機(jī)構(gòu)主要工作事項(xiàng) 在 MI推廣的形式和方法經(jīng)論證的基礎(chǔ)上 ， 天龍 黃鶴樓酒業(yè) MI推廣機(jī)構(gòu)主要從事如下具體工作： 1． MI推廣人員的培訓(xùn) 。 2． 提交辯論 、 評(píng)論賽方案 （ 初稿 ） 。 3． 提供企業(yè)文化標(biāo)語 。 4． 提供 MI推廣特輯 （ 彩版 ） 資訊和建議方案 。 5． 提交企業(yè)文化有獎(jiǎng)?wù){(diào)查問卷的建議方案和問卷 。 6． MI推廣情況的調(diào)查 、 檢核 。 7． 分階段收集員工的態(tài)度和行為變化 。 在各項(xiàng)規(guī)章制度中完善、提升企業(yè)的文化、理念。 New Power Consulting 169。 動(dòng)力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2002年 謝 謝
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