提高選人用人公信度談話活動情況大全-資料下載頁
2025-10-01 18:32本頁面
【正文】 任期制、辭職和罷免制度，充分運用降職、免職等手段加大對不稱職和不勝任現(xiàn)職干部的處置力度，疏通干部“下”的渠道，確保賢者上，庸者下。堅持預(yù)防、監(jiān)督、懲處并舉，切實把嚴(yán)格監(jiān)督貫穿于選人用人工作的始終。2011年7月2日4第五篇：關(guān)于開展提高選人用人公信度專題談心談話活動專題報告孝義市供水公司關(guān)于開展提高選人用人公信度專題談心談話活動的專題報告為深入貫徹落實呂梁市委三屆二次全會精神和市委工作會議精神，根據(jù)呂梁市委組織部《關(guān)于開展提高選人用人公信度專題談心談話活動的通知》（呂組明電[2012]14號）和市委組織部《關(guān)于開展提高選人用人公信度專題談心談話活動的通知》（孝組發(fā)[2012]46號）文件要求，進一步深化干部人事制度改革，努力提高選人用人公信度，孝義市供水公司扎實開展談心談話活動，現(xiàn)將活動情況匯報如下。一、基本情況孝義市供水公司按照市委組織部要求，緊緊圍繞“深入整治用人上的不正之風(fēng)、進一步提高選人用人公信度”這個主題，精心組織，認(rèn)真開展經(jīng)理和分管副職之間、分管副職和中層干部之間的談心談話活動。在積極宣傳國家、省委、呂梁市委及市委制定出臺的有關(guān)干部選拔任用的規(guī)定、政策和紀(jì)律的同時，積極將談心談話活動與我市正在開展的“大排查、大接訪、大化解”活動相結(jié)合，與當(dāng)前公司正在開展的各項工作任務(wù)相結(jié)合，廣泛征求意見建議，特別是干部群眾對提高選人用人公信度的具體意見和建議，及時處理和化解各類矛盾，解決干部群眾的合理訴求，維護干部群眾的合法權(quán)益，保障干部群眾的民主權(quán)利，進一步轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，密切了干群關(guān)系，把干部群眾的思想和認(rèn)識統(tǒng)一到干事創(chuàng)業(yè)上來，共同營造了良好的工作氛圍，切實提高了廣大干部群眾的滿意度和選人用人的公信度。二、存在問題在談心談話活動中，發(fā)現(xiàn)存在以下幾方面不足：（一）理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)。思想觀念是行動的先導(dǎo)，體制機制的創(chuàng)新源于思想觀念的轉(zhuǎn)變。干部群眾的思想觀念還不能完全適應(yīng)形勢的要求，仍習(xí)慣于憑經(jīng)驗工作，按老方法辦事，缺乏敢闖敢試、敢為人先的勇氣。觀念和知識更新不快，與發(fā)展的新形勢、新任務(wù)有明顯距離。這個問題的根源在于干部群眾理論功底不夠深厚，導(dǎo)致在發(fā)展過程中思想不夠解放，視野不夠?qū)掗?，?chuàng)新精神不夠。（二）作風(fēng)建設(shè)不夠完善。存在重業(yè)務(wù)輕學(xué)習(xí)、重經(jīng)驗輕創(chuàng)新、重眼前輕長遠(yuǎn)的問題。而且作為服務(wù)性質(zhì)的單位，各部門負(fù)責(zé)人在對待服務(wù)的認(rèn)識上還有一定的差距，而這直接導(dǎo)致了工作作風(fēng)方面的不足。（三）制度落實不夠徹底。公司各項規(guī)章制度都已建立健全，用制度來管人，用制度來辦事是大勢所趨，但公司部分干部職工存在對相關(guān)制度了解不夠、認(rèn)識不夠，不能有效發(fā)揮制度優(yōu)勢的問題。三、努力方向（一）加強理論學(xué)習(xí)。堅持學(xué)習(xí)的制度化、正?；?，將學(xué)習(xí)貫穿到解放思想、更新觀念、拓寬思路、改進方式、提升服務(wù)的各個方面。進一步激發(fā)廣大黨員和干部群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性。公司將以這次民主生活會為契機，深入開展大討論，帶領(lǐng)廣大干部職工進一步理清思路、更新觀念，全力推進供水事業(yè)再上新臺階。為了加快供水事業(yè)發(fā)展，決定在新的一年將繼續(xù)組織干部職工外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)；緊緊圍繞“提升境界，創(chuàng)新機制、優(yōu)化環(huán)境，改進作風(fēng)、爭先創(chuàng)業(yè)，推動發(fā)展”的目標(biāo)要求，學(xué)習(xí)經(jīng)濟發(fā)達(dá)縣市水司的具體做法和成功經(jīng)驗，找準(zhǔn)差距，確立更高目標(biāo)，進一步提升跨越發(fā)展的境界；形成比學(xué)趕超的氛圍，凝成加快發(fā)展的合力，推動供水事業(yè)又好又快發(fā)展。（二）加強作風(fēng)建設(shè)。按照服務(wù)好經(jīng)濟、服務(wù)好發(fā)展、服務(wù)好用戶的要求，重點在立戶報裝、窗口服務(wù)、抄收服務(wù)等方面，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度、優(yōu)化服務(wù)程序、規(guī)范服務(wù)行為、提升服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制和責(zé)任追究制，縮短時間，千方百計提高效率，開創(chuàng)供水服務(wù)新形象，真正做到讓服務(wù)對象滿意、讓群眾滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。（三）加強制度建設(shè)。公司將進一步完善內(nèi)部管理制度，用制度來管人、用制度來管事，同時加強督查考核。繼續(xù)弘揚干事創(chuàng)業(yè)的時代精神，沉下心思謀發(fā)展，腳踏實地干事業(yè)，撲下身子抓落實，真正形成大家心往一處想、勁往一處使的新局面，為努力推進供水事業(yè)又好又快發(fā)展，為我市實現(xiàn)資源型城市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和民生幸福型區(qū)域中心城市建設(shè)做出新的更大的貢獻。二0一二年四月三十日
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