【正文】 干部選拔任用的全過程，置于前后、左右、上下全方位的視角下進行監(jiān)督，使選人用人監(jiān)督更具有針對性、操作性和實效性，為我們科學公正選用干部提供了制度上的保障。一方面，我們 要進一步強化對選人用人程序的監(jiān)督，確保干部選拔任用整個過程、特別是關鍵環(huán)節(jié)公開公正、規(guī)范運行。另一方面，我們又要健全干部監(jiān)督機制。認真執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，切實提高領導干部按章依規(guī)辦事的自覺性，強化對干部尤其是領導干部的經(jīng)常性督促檢查，進一步完善領導干部任期制、辭職和罷免制度，充分運用降職、免職等手段加大對不稱職和不勝任現(xiàn)職干部的處置力度，疏通干部 ? 下 ? 的渠道，確保賢者上，庸者下。堅持預防、監(jiān)督、懲處并舉，切實把嚴格監(jiān)督貫穿于選人用人工作的始終。 2024 年 7 月 2 日 4 第四篇：如何匡正選人用人風氣進一步提高選人用人公信度如何匡正選人用人風氣進一步提高選人用人公信度 今年 3 月，中央辦公廳、中組部相繼下發(fā)了《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法（試行）》、《黨政領導干部選拔任用工作有關事項報告辦法（試行）》、《地方黨委常委會向全委會報告干部選拔任用工作并接受民主評議辦法（試行）》、《市縣黨委書記履行干部選拔任用工作職責離任檢查辦法（試行）》等四項 第 19 頁 共 22 頁 監(jiān)督制度，這是深入貫徹落實十七屆四中全會精神，進一步匡正選人用人風氣，提高選人用人公信度的重要舉措。如何在實際工作中做到 匡正選人用人風氣，提高選人用人公信度呢。下面談點個人膚淺的看法。 首先，要堅持 ? 德才兼?zhèn)?，以德為?? 的選人用人標準。 ? 以德為先 ? ，是十七屆四中全會提出的用人標準的本質(zhì)和核心，是選人用人的根本所在， ? 德 ? 必須馭 ? 才 ? ， ? 才 ? 必須從? 德 ? ，絕不能舍本逐末，用干部既看才更看德。因此，要建立健全 ? 德才兼?zhèn)?，以德為?? 的考察機制，不斷完善干部 ? 德 ?的評價標準，注重從履行崗位職責、完成急難險重任務、關鍵時刻表現(xiàn)、對待個人名利等方面考察干部的 ? 德 ? ，使選拔出來的干部組織放心、群眾滿意，不讓老實人吃虧，不讓投機鉆 營者得利。只有形成正確的選人用人導向，方能取信于民。 其次，要建立健全選人用人機制。使選人用人全過程真正做到 ? 公開、公正、公平 ? 。要尊重民意，讓民意能夠影響干部任用而不是流于形式，尤其是在直接面對人民群眾的基層，應當充分尊重和聽取群眾的意見，將民意調(diào)查擺在重要位置，對于本地區(qū)本部門群眾滿意度明顯偏低的干部，堅決不予提拔。唯有這樣，才能促使干部真正做到以人為本。要公正透明，將整個選拔的過程置于陽光之下，提高公眾的參與度與知曉率，進一步加大公開選拔領導干部工作力度，通過公開競爭的方式，擇優(yōu)錄取，變 ? 伯 第 20 頁 共 22 頁 樂相馬 ? 為 ? 賽場選馬 ? 。形成就德才論干部、以公認選干部、憑實績用干部的選人用人機制。讓群眾參與選拔干部的工作，支持理解干部選拔任用工作，從而認可干部選拔任用工作。 第三，要不斷規(guī)范和完善對領導班子和領導干部工作實績的考評機制，同時科學的使用好考核數(shù)據(jù)和結(jié)果，并把考核結(jié)果作為調(diào)整和使用干部的重要依據(jù)，形成良好的用人導向，使之更加提升選人用人的公信度。 第四，要建立健全選人用人監(jiān)督機制。要充分發(fā)揮媒體、社會、群眾監(jiān)督的作用，對已任用干部履行職責的過程進行監(jiān)督，使其掌好權(quán)、用好權(quán)。同時，要用好 民主評議結(jié)果，每年 ? 一報告兩評議 ? 工作結(jié)束后，各級組織人事部門要及時向各地區(qū)、各單位反饋民主評議結(jié)果，并將民主評議結(jié)果作為考核評價各地區(qū)、各單位干部選拔任用工作的重要依據(jù)。按照規(guī)定，對民主評議滿意度高、工作成績突出的地區(qū)和單位，上級組織人事部門要予以表揚；對民主評議滿意度明顯偏低、干部群眾反映強烈的，經(jīng)組織考核認定后，要按照《責任追究辦法》有關規(guī)定，追究負有責任的黨委（黨組）和組織人事部門主要領導干部的責任，并督促進行整改；對民主評議滿意度明顯偏低、干部群眾意見集中的干部，本級組織人事部門要對其選拔任用情況 作出說明，并進行相應的教育和處理。 第五，要嚴厲查處選人用人上的不正之風。查處是整治工作 第 21 頁 共 22 頁 最直接、最有威懾力的手段。要認真落實《責任追究辦法（試行）》等四項干部選拔任用工作監(jiān)督制度，進一步加大對領導干部選人用人失察失誤責任的追究力度，強化對選人用人權(quán)力行使的責任意識。嚴肅查處拉票等違紀行為，讓拉票者得不償失。要把查處拉票行為作為加強干部選拔任用監(jiān)督工作的重要內(nèi)容，暢通干部群眾參與監(jiān)督渠道，及時受理來自各方面的舉報。對群眾舉報的拉票行為，不管涉及到誰，都要堅決有力地查處。對在民主推薦中拉票并被查實的， 不得作為被推薦人選；已列為考察對象的，取消其資格；已經(jīng)任命提拔的，要從領導崗位上撤下來，決不讓搞不正之風的人得逞。對那些私心雜念嚴重、搞團團伙伙、參與拉票的干部，決不能提拔重用。要嚴厲懲治選人用人上的不正之風，匡正選人用人風氣，不斷提高選人用人公信度。 第五篇：建立科學的選人用人機制建立科學的選人用人機制 健全和落實干部及成員的學習考核和激勵機制，鼓勵各級干部及成員在職或脫產(chǎn)進修，提高文化程度，提升知識素養(yǎng)和管理水平。加大中青年干部及成員的培訓力度，與高等院校合作，對中青年干部，在法 律、管理、經(jīng)營和市政園林發(fā)展、前景、趨勢等方面進行培訓教育，不斷提高中青年干部的組織協(xié)調(diào)能力、駕馭市場能力和創(chuàng)新實踐能力。 進一步優(yōu)化領導班子結(jié)構(gòu)，建設隊伍，把品德優(yōu)秀、知識豐富、能力較強、政績突出，廣大職工擁護的拔尖人才選拔到 第 22 頁 共 22 頁 領導崗位上來，并保持后備干部隊伍的數(shù)量、質(zhì)量和活力。從而建設一支思想過硬、業(yè)務精通、作風優(yōu)良的干部隊伍，推進我市發(fā)展。 建立良好的人才儲備系統(tǒng)，例如，短期可以聘用經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，以解目前之需；中期可以聘請具有一定經(jīng)驗的中青年，作為中堅力量；長期可以引進 優(yōu)秀的大學生，以備長遠之用；這樣不僅可以節(jié)約用人成本，更好的推進我市建設，而且緩解大學生就業(yè)嚴峻的形勢。 建立良好的用人機制，進行合理的資源整合，給相關專業(yè)的人才提供更好的就業(yè)平臺。