【正文】 調(diào)，提高金融監(jiān)管水平。第四，注重金融服務(wù)內(nèi)部各行業(yè)和地區(qū)的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，完善農(nóng)村金融服務(wù)體制，較好地滿足農(nóng)村金融服務(wù)需求，促進農(nóng)村經(jīng)濟的較快發(fā)展。加快證券、保險和信托等其他金融服務(wù)行業(yè)的發(fā)展，進一步完善與實體經(jīng)濟體系相適應(yīng)的金融服務(wù)體系，加強金融服務(wù)業(yè)的資源配置功能，促進金融資源合理流動，提高資源配置效率和金融服務(wù)質(zhì)量。同時，要注重金融服務(wù)業(yè)在中、東、西部地區(qū)的協(xié)調(diào)發(fā)展，加大中部和西部地區(qū)金融服務(wù)業(yè)的建設(shè)力度。健全農(nóng)村金融服務(wù)體系，創(chuàng)新農(nóng)村金融服務(wù)方式，整治農(nóng)村信用環(huán)境，構(gòu)建有效的農(nóng)村金融服務(wù)體制，滿足農(nóng)民生產(chǎn)和生活方面的金融服務(wù)需求。第五，大力培養(yǎng)金融人才，建立科學(xué)完善的人力資源管理機制。金融活動的日趨復(fù)雜化和信息化向金融服務(wù)業(yè)從業(yè)人員提出了很高要求，金融服務(wù)傳統(tǒng)上屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代金融服務(wù)業(yè)正逐漸變成知識密集和人力資本密集的產(chǎn)業(yè)。人力資本的密集度和信息資源的多寡在現(xiàn)代金融業(yè)中基本決定著金融企業(yè)創(chuàng)造價值的能力，以及金融企業(yè)的生存和發(fā)展前景。因此，有必要繼續(xù)實施金融人才戰(zhàn)略，多渠道加強金融人才的培養(yǎng)，改革現(xiàn)行人事管理制度、業(yè)務(wù)考核辦法和收入分配制度，建立一個有利于培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、吸引和留住人才的環(huán)境。（作者分別為中國社會科學(xué)院財貿(mào)經(jīng)濟研究所副所長；武漢市社會科學(xué)院金融研究所所長；中國社科院財貿(mào)經(jīng)濟研究所博士）第五篇：淺談企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及應(yīng)對之策淺談企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及應(yīng)對之策企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的被企業(yè)員工認同和遵從的思想觀念、價值標(biāo)準(zhǔn)、思維方式的總和，它滲透于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和員工行為之中，是企業(yè)獨特的內(nèi)涵、素質(zhì)和風(fēng)格，是企業(yè)的靈魂和持久動力。優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強凝聚力、向心力，對外可以樹立形象，擴大市場影響，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題一、部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)上思考得不多，投入的精力不夠。一些企業(yè)經(jīng)營者忙于解決企業(yè)的生存和穩(wěn)定問題，無法投入較多的時間和精力思考推進企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)定位、經(jīng)營思想等深層次層面的問題，對企業(yè)文化缺乏系統(tǒng)的思考。企業(yè)文化建設(shè)工作主要通過宣傳、企業(yè)文化部門進行號召開展活動，難以打破表面的、應(yīng)付的、零碎的局面，號召力不強，工作力度不夠。二、對企業(yè)文化的理解和認識存在偏差。沒有從企業(yè)的管理理論層面認識企業(yè)文化，有的僅僅理解為是凝聚職工的精神口號；有的理解是企業(yè)形象的外包裝；有的把企業(yè)文化當(dāng)作筐，什么東西都往里裝；有的甚至理解為就是組織員工搞搞文體活動，等等。由于認識沒到位，企業(yè)文化建設(shè)工作中跟著感覺走，穿新鞋，走老路，新瓶裝舊酒，企業(yè)文化成為時髦的標(biāo)簽。三、對企業(yè)文化系統(tǒng)思考和理性提煉不多。一些企業(yè)比較注重對企業(yè)的外部改善，重視企業(yè)環(huán)境的整治，形象的設(shè)計，但對理念的提1煉不夠，企業(yè)文化缺乏實在、細致的建設(shè)。有的企業(yè)提煉了企業(yè)價值觀或企業(yè)精神，但缺乏個性挖掘，雷同的多，創(chuàng)新的少。四、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不確定影響企業(yè)文化建設(shè)。一些企業(yè)改革未鋪開，改制未到位，處于改革調(diào)整之中，企業(yè)發(fā)展定位和目標(biāo)尚不明朗，對未來企業(yè)文化無法進行系統(tǒng)規(guī)劃。因此，企業(yè)文化建設(shè)難以進入深層次和實質(zhì)性操作，只能停留在對員工進行一般性精神口號式的鼓動上，未能真正從員工的行為和企業(yè)管理上體現(xiàn)出來。五、員工的參與熱情不高。通過對部分企業(yè)的調(diào)研情況看，部分國企職工對企業(yè)文化的認知和參與度不是很高，一些職工認為企業(yè)文化是不切實際的深奧的東西，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)考慮的事，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和職工切身利益關(guān)系不大。加強企業(yè)文化建設(shè)的對策和措施黨的十六大提出了建設(shè)社會主義文化的任務(wù)和要求，集團公司黨組高瞻遠矚，順應(yīng)時代要求，決定在全集團加強企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化在集團公司改革發(fā)展中的重要作用，增強核心競爭力和凝聚力，實現(xiàn)集團公司“三步走、翻三番，創(chuàng)建中國最強最大、國際一流船舶集團”的戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造了有利時機，提出了新的更高要求。幾十年來，集團公司所屬單位在企業(yè)文化建設(shè)方面進行了積極探索，取得了一定成績，公司成立5年來，企業(yè)文化建設(shè)具備了一定基礎(chǔ)。但從全局和整體著眼，集團企業(yè)文化建設(shè)工作發(fā)展尚不平衡，集團公司共同的價值觀和企業(yè)精神有待進一步形成，企業(yè)文化建設(shè)長效機制有待進一步建立和規(guī)范。要做好集團公司企業(yè)文化建設(shè)這篇大文章，筆者認為，首先應(yīng)從以下幾方面入手。一、提煉核心理念，擴展理念體系。建設(shè)企業(yè)文化，必須首先樹立自己的核心價值觀，而且要成為企業(yè)員工都認知和認同的理念。企業(yè)在做品牌推廣時，要讓客戶和顧客也認同企業(yè)的這種價值觀念。如海爾的“真誠到永遠”已經(jīng)由最初的產(chǎn)品和品牌的理念上升為一個企業(yè)的理念，成為海爾企業(yè)文化的核心。集團公司在構(gòu)劃整體發(fā)展戰(zhàn)略時，將企業(yè)文化列入總體框架，用發(fā)展的眼光，從整體上思考，從全面上把握，提出適合集團公司新特點、新要求的企業(yè)文化核心價值理念，要尤其注重從文化角度提煉精華，從內(nèi)涵層面縱深思考，從形象方面拓展提升。一方面，以統(tǒng)一的集團精神、價值觀念、經(jīng)營理念和集團標(biāo)識，提升集團公司的整體形象，另一方面，成員單位在繼承弘揚“艱苦奮斗、無私奉獻”、“大力協(xié)同、勇攀高峰”的船舶軍工優(yōu)良傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，賦予“面向世界、國際一流”、“與時俱進、開拓創(chuàng)新”的新的時代內(nèi)涵，形成獨具特色的個性企業(yè)文化，豐富集團整體文化。企業(yè)的核心價值理念必須拓展為企業(yè)各個層面的管理思想和方法，才能使企業(yè)文化理念體系日趨完整。要圍繞集團或企業(yè)核心理念形成一套完整的理念體系，它包括：質(zhì)量理念——有缺陷的產(chǎn)品就是廢品；研發(fā)理念——用戶的難題就是我們的難題；人才理念——賽馬不相馬，等等。在這些理念的背后，必須要有相應(yīng)的制度和辦法作為支撐，使整個理念體系變得生動有效。二、著力建設(shè)制度文化和行為文化。企業(yè)文化包括表層的物質(zhì)文化、淺層的行為文化、中層的制度文化和深層的精神文化。一般而言，企業(yè)比較注重企業(yè)精神或經(jīng)營理念。在一些企業(yè)，常?？吹健捌D苦奮斗、默默奉獻”、“與時俱進、開拓創(chuàng)新”等字樣的“企業(yè)精神”，不少企業(yè)還有統(tǒng)一的廠服、規(guī)范的形象識別系統(tǒng)。這些內(nèi)容自然是企業(yè)文化的組成部分，但它不是企業(yè)文化的全部。筆者以為，要把企業(yè)文化真正建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的動力，著力點應(yīng)該放在建立與企業(yè)經(jīng)營理念相一致的制度文化和行為文化。我們的企業(yè)，都有自己的規(guī)章制度和行為規(guī)范，根據(jù)集團公司建設(shè)企業(yè)文化的要求，要對照看這些制度和規(guī)范，是否與企業(yè)理念相符合，與企業(yè)文化相一致。如果企業(yè)理念是鼓勵員工創(chuàng)新、競爭，就應(yīng)建立嚴(yán)格的業(yè)績考評制度、創(chuàng)新激勵機制、末位淘汰制度等，在員工中營造敢為人先、力爭上游的氛圍；如果企業(yè)理念是希望員工團結(jié)合作、忠誠敬業(yè)，在管理制度和行為規(guī)范中就應(yīng)注重提高員工福利待遇、表彰忠誠職工等。三、利用自身優(yōu)勢，打造品牌形象。打造品牌是企業(yè)文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容。產(chǎn)品是品牌的載體，產(chǎn)品形象最能體現(xiàn)品牌形象、企業(yè)形象。經(jīng)過幾十年的磨練，集團公司已經(jīng)形成了一批在國內(nèi)國際享有盛譽的知名品牌，像“風(fēng)帆”蓄電池、“永進”齒輪箱、“長江”涂裝設(shè)備、“清平”齒輪，等等。但從整體看，我們的知名品牌比例還很小，和一些國際知名品牌相比，經(jīng)濟效益和社會效益“含金量”偏低。我們要充分發(fā)揮軍工技術(shù)、質(zhì)量一流的優(yōu)勢，把特色產(chǎn)品作為創(chuàng)建品牌的基礎(chǔ)，通過提高產(chǎn)品技術(shù)含量，改進外觀設(shè)計，營建銷售網(wǎng)絡(luò)，拓展國際市場等途徑，不斷提升集團公司軍民產(chǎn)品品牌形象，為企業(yè)文化奠定堅實基礎(chǔ)。四、樹立先進典型，弘揚企業(yè)文化。先進典型是企業(yè)精神的集中體現(xiàn)和代表者，他們的模范行為在企業(yè)行為中占有重要地位。典型人物和先進分子作為企業(yè)員工的表率，以自己的模范行為體現(xiàn)本企業(yè)的文化準(zhǔn)則和價值觀念，為員工顯示成功的榜樣，提供仿效的模式，使廣大員工從他們身上看到方向，獲得形象的感召，激勵自己為企業(yè)奮發(fā)工作。樹立先進典型，利用典型的示范效應(yīng)，使企業(yè)理念形象化，從而使更多的人理解并認同理念，使企業(yè)文化的推廣變得具體而生動，增強企業(yè)精神的感召力和可信度，是弘揚企業(yè)文化的有效途徑。船舶重工系統(tǒng)擁有一大批無私奉獻、拼搏進取的先進模范人物，要充分利用這些“富礦”，深入發(fā)掘出企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)在或過去涌現(xiàn)的模范人物、先進事跡大力宣傳表彰，并從企業(yè)文化角度重新進行闡釋，賦予新的內(nèi)涵和價值理念，同時，在模范人物、先進事跡的宣傳教育中，注重突出理念核心，讓全體員工知道他們?yōu)槭裁聪冗M，他們的哪些行為是符合企業(yè)文化的？進而影響帶動員工比學(xué)趕幫超，團結(jié)一心為企業(yè)發(fā)展共同奮斗。五、培育、形成集團公司企業(yè)家文化。企業(yè)文化不只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的“上層”文化，而應(yīng)是企業(yè)全體員工包括臨時員工都認同的文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)創(chuàng)造機會讓全體職工積極參與，共同創(chuàng)建企業(yè)文化。企業(yè)文化傳播的方式是自上而下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求企業(yè)怎么發(fā)展，怎么用人，怎么管理，要先亮出自己的“底牌”，然后才能考慮如何讓員工接受并付諸實施。集團公司宜創(chuàng)辦一所企業(yè)文化培訓(xùn)學(xué)校，長期舉辦企業(yè)文化培訓(xùn)班，對成員單位領(lǐng)導(dǎo)及宣傳教育、企業(yè)文化部門負責(zé)人進行系統(tǒng)培訓(xùn)，不斷加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化系統(tǒng)理論的灌輸學(xué)習(xí)，提高他們宏觀思考和理性思維能力；引導(dǎo)他們從企業(yè)戰(zhàn)略和管理層面思考企業(yè)文化，在體制和機制上下功夫，把企業(yè)文化落實到企業(yè)各項制度中；促使成員單位領(lǐng)導(dǎo)成為企業(yè)文化的締造者和實踐者，讓領(lǐng)導(dǎo)者用自己的思想和行為去影響廣大員工，從而著力培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營者的良性文化意識，盡快形成船舶重工企業(yè)家文化體系。六、在黨建和經(jīng)濟工作雙向融合中，把企業(yè)文化作為企業(yè)黨組織的主要工作載體。黨組織要把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)兩個文明建設(shè)及黨建和經(jīng)濟工作融合的最佳點，發(fā)揮黨組織的獨特優(yōu)勢，通過整合各方力量，喚起企業(yè)主要經(jīng)營者的企業(yè)文化意識，最大限度地調(diào)動經(jīng)營者、廣大員工等各方力量參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情。企業(yè)黨組織要在企業(yè)文化運行機制上下功夫，構(gòu)筑思想政治工作和企業(yè)文化互為滲透、互為融合的職業(yè)道德機制、系統(tǒng)教育機制、塑造形象機制，從而推動企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展。七、有重點、分層次推進集團企業(yè)文化建設(shè)。首先，推進集團公司層面企業(yè)文化建設(shè)，處理好集團文化與所屬單位文化的關(guān)系，通過建設(shè)企業(yè)文化形成集團凝聚力和競爭力，形成新的管理構(gòu)架、管理體制；其次，按集團企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)，全面促進已改制企業(yè)的文化建設(shè)，將省市級文明單位和發(fā)展型企業(yè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重點單位，分階段、分層次不斷推進落實；再次，突出品牌企業(yè)的文化建設(shè)，結(jié)合中船重工品牌資源的優(yōu)化整合，挖掘集團名牌的文化優(yōu)勢，重點在塑造形象上下功夫。通過分步實施，不斷推進，使集團企業(yè)文化建設(shè)相互融合，互為補充，持續(xù)開展，協(xié)調(diào)發(fā)展。(作者單位：機械廠政工處)