【正文】 633項(xiàng)，群眾滿意度達(dá)98。省委常委、組織部長(zhǎng)龍新南同志來(lái)我縣視察時(shí)說(shuō)：“縣實(shí)行以工補(bǔ)農(nóng)，以城帶鄉(xiāng)，一體發(fā)展的做法很好，是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)?！?。全市學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀試點(diǎn)工作總結(jié)階段推進(jìn)會(huì)在我縣召開(kāi)，我縣代表全市四個(gè)試點(diǎn)單位做了經(jīng)驗(yàn)介紹，得到了市委組織部的充分肯定。XX年，全市黨的基層組織建設(shè)工作半年匯報(bào)會(huì)在我縣召開(kāi)，縣委被省委授予“全省農(nóng)村基層組織建設(shè)先進(jìn)縣委”榮譽(yù)稱號(hào)。二、注重實(shí)績(jī)選人用人，基層領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力水平顯著提高XX年初，按照縣委的統(tǒng)一部署，歷時(shí)近一個(gè)月的時(shí)間，采取民主測(cè)評(píng)與重點(diǎn)考核談話相結(jié)合的辦法，對(duì)全縣15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直59個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的工作運(yùn)行情況、科級(jí)干部及后備干部的工作表現(xiàn)情況進(jìn)行了全面考察，并補(bǔ)充推薦了后備干部人選。全年共調(diào)整交流變動(dòng)干部144人，57名優(yōu)秀后備干部得到提拔重用。XX年下半年，針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作實(shí)際，對(duì)缺職的副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)職位進(jìn)行公推公選，通過(guò)采取業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、公開(kāi)測(cè)評(píng)和組織考察的全程百分量化評(píng)定的干部選拔任用公推公選新機(jī)制，10名鄉(xiāng)鎮(zhèn)勤勉敬業(yè)、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀后備干部入圍，社會(huì)反響良好。我縣注重實(shí)績(jī)、民主公開(kāi)、提高選人用人公信度的做法在省委強(qiáng)化干部人事制度改革會(huì)議上介紹了經(jīng)驗(yàn)，并在一些縣區(qū)中推廣和采用?？h委先后選派了56名同志到省市委黨校和南方發(fā)達(dá)地區(qū)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)，組織了3名后備干部到我縣群眾問(wèn)題調(diào)處中心掛職鍛煉，并與山東平原縣建立長(zhǎng)期培養(yǎng)鍛煉干部的合作關(guān)系。同時(shí)組織全縣黨群口公務(wù)員進(jìn)行了兩期培訓(xùn)，舉辦了一期新任職干部培訓(xùn)班和一期新補(bǔ)充后備干部培訓(xùn)班，共培訓(xùn)410人次。三、完善目標(biāo)考評(píng)體系，縣委各項(xiàng)重點(diǎn)工作得到有效落實(shí)圍繞縣委提出的以“四區(qū)輪作”為突破口，建設(shè)百萬(wàn)畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地的戰(zhàn)略決策，及時(shí)調(diào)整考評(píng)重點(diǎn)。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子采取“5 x”方式考核，對(duì)縣直部門領(lǐng)導(dǎo)班子采取“4 x”方式考核。對(duì)百萬(wàn)畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、招商引資、在建項(xiàng)目、扶持工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展等階段性和臨時(shí)性的工作，采取“完成一項(xiàng)，考核一項(xiàng)”的辦法，并將考核結(jié)果記入《重點(diǎn)工作考核臺(tái)帳》，真正實(shí)現(xiàn)“縣委的工作部署到哪里，考評(píng)工作就考核到哪里”的工作要求。“七一”前夕，縣委對(duì)26個(gè)實(shí)績(jī)突出的領(lǐng)導(dǎo)班子和109名目標(biāo)考評(píng)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。我縣的目標(biāo)考評(píng)工作連續(xù)兩年獲得全市縣(市)考評(píng)單元第一名。同時(shí)，按照人才強(qiáng)縣的要求，年初建立了全縣人才動(dòng)態(tài)信息庫(kù)，并在全（）市人才工作總結(jié)會(huì)上做了經(jīng)驗(yàn)介紹。四、推行組工文化，組織部門和組工干部公道正派形象得到充分展示在開(kāi)展“講黨性、重品行、作表率，樹(shù)組工干部新形象”活動(dòng)中，堅(jiān)持開(kāi)展組工干部經(jīng)常性教育，大力推行組工文化，努力打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效能型、和諧型、廉潔型“五型”組織部門和政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、公道正派、紀(jì)律嚴(yán)明的組工干部隊(duì)伍。一年來(lái)，在市級(jí)以上黨報(bào)、黨刊及網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表組工信息79條、調(diào)研文章30篇，組工干部的業(yè)務(wù)能力和文寫(xiě)作水平大大提高，有效地推動(dòng)了組織工作的創(chuàng)新發(fā)展。省委組織部專題調(diào)研組來(lái)我縣時(shí)指出，縣組織部門自身建設(shè)的成功做法走在了全省的前列，值得其他兄弟縣(市)學(xué)習(xí)和借鑒。山東平度市委組織部和遼寧本溪滿族自治縣委組織部考察組也分別來(lái)我縣就組織部門自身建設(shè)工作進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。XX年被市委組織部評(píng)為創(chuàng)新型組織部和部門自身建設(shè)先進(jìn)集體。一年來(lái)，始終牢記黨的宗旨，以工作為己任，視事業(yè)如生命，淡泊名利，不求索取，廉潔自律，樂(lè)于奉獻(xiàn)，始終把組織信任、干部信服、群眾信賴作為修身立業(yè)之本。XX年被市委評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。但工作中也存在一些不足，如深入基層不夠經(jīng)常，調(diào)查研究次數(shù)不多等，都有待于今后加強(qiáng)和改正。2018年終工作會(huì)議講話稿同志們：艱苦奮斗耕耘日，春華秋實(shí)又豐年。XX年，公司的業(yè)績(jī)又攀登到一個(gè)新的高度。公司幾年來(lái)，一年一登高，令人欣喜。這里面既有客觀環(huán)境的變遷所帶來(lái)的變化，重要的是我們公司上下的主觀能動(dòng)性得到相應(yīng)的發(fā)揮。大家也可能發(fā)現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)層是在用心探討公司的管理，以求推進(jìn)公司管理進(jìn)步。目前，公司不僅業(yè)績(jī)不斷提高，難能可貴的是公司的管理氛圍逐漸濃厚，管理意識(shí)不斷提高，管理理性增強(qiáng)?？傊芾硎谴蠓壬仙?。但是，公司高層清醒地認(rèn)識(shí)到“往者已矣，來(lái)者可追”。我們要在成績(jī)的基礎(chǔ)上，更好地把握未來(lái)。所以公司對(duì)管理又進(jìn)行了新的策劃安排?？梢哉f(shuō)，這是公司管理上的重大改革。這個(gè)改革，是基于我們對(duì)管理的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司管理現(xiàn)狀的剖析，以及對(duì)未來(lái)態(tài)勢(shì)的把握上而做出的決定。一、推進(jìn)公司管理實(shí)質(zhì)性進(jìn)步。這個(gè)辦法，是使公司管理層級(jí)明確，把管路的關(guān)口向前推移。所謂層級(jí)明確，即公司的二級(jí)單位負(fù)責(zé)員工教育培養(yǎng)、經(jīng)營(yíng)、施工（質(zhì)量、安全、環(huán)保）、資源調(diào)配、成本控制、分配等過(guò)程管理，公司則注重統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、督促、服務(wù)。所謂管理關(guān)口前移，即把管理等重心放在基層。管理就跟建筑一樣，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。管理關(guān)口前移，并不意味著公司管理的擔(dān)子就減輕了，而是管理職能上、管理方式上發(fā)生了變化，責(zé)任并未減輕。由此看來(lái)，這種方法是不是管理實(shí)質(zhì)上的進(jìn)步呢？二、實(shí)質(zhì)上我們所推行的是能本管理。 就是注重實(shí)績(jī)，重貢獻(xiàn)。按照職工的實(shí)際能力決定其工資，對(duì)優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位給予右后的待遇，用以激活生產(chǎn)力中最活躍的要素，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。能本管理強(qiáng)調(diào)從人的本性中去激發(fā)動(dòng)力，擴(kuò)張能力、發(fā)展以人為本的管理內(nèi)涵，將滿足職工自身需要直接與公司目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)現(xiàn)職工的價(jià)值追求與公司的利益追求結(jié)合起來(lái)。如能很好地執(zhí)行新的辦法，必將使公司管理和效益同上一個(gè)新臺(tái)階。三、執(zhí)行的關(guān)鍵是中層干部。因?yàn)楣靖邔?，主要是把握大局，制定發(fā)展戰(zhàn)略與策略，確定目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，而基層員工，他們的責(zé)任是按照制定的生產(chǎn)規(guī)范，完成既定的生產(chǎn)任務(wù)。連接兩端的是中層，你們雖然有著非常明確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，卻沒(méi)有現(xiàn)成的針對(duì)性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)?，每個(gè)單位（部門）的情況不一樣，每個(gè)項(xiàng)目情況不一樣，管理難度是比較大的。同時(shí)，還必須正確無(wú)誤的理解高層的管理理念、意圖，并且還要把這些完整地傳達(dá)到自己?jiǎn)挝唬ú块T）的每個(gè)人，嚴(yán)格貫徹落實(shí)。因此，中層干部的綜合素質(zhì)要求是非常高的。否則，一旦定位不準(zhǔn)，工作將會(huì)非常被動(dòng)；或者按部就班，墨守成規(guī)，對(duì)公司安排的工作任務(wù)機(jī)械傳達(dá)，可能會(huì)造成職工的情緒波動(dòng)；或者不求實(shí)際，盲目蠻干也不會(huì)出現(xiàn)好的成果的。因此，要求中層干部眼界要高，落腳要實(shí)。四、專業(yè)化發(fā)展不是專業(yè)分離。公司目前實(shí)行的專業(yè)化事業(yè)部制，目的是有效地使用各種資源，推進(jìn)專業(yè)化發(fā)展和創(chuàng)新。但是專業(yè)之間的配合和協(xié)調(diào)仍然是有的。以前一些不好的現(xiàn)象不要再有，應(yīng)該形成內(nèi)部的合約關(guān)系。如果搞小而全，是不符合專業(yè)化發(fā)展方向的。五、機(jī)關(guān)的服務(wù)要上臺(tái)階。公司管理變化，對(duì)機(jī)關(guān)提出了新的要求，一切要從基層出發(fā)，一切要從項(xiàng)目出發(fā)，提高效率，改變服務(wù)態(tài)度，主動(dòng)服務(wù)。六、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，建設(shè)好基層領(lǐng)導(dǎo)班子，使其做到廉潔自律，勤奮肯干，群眾歡迎。XX1215