國內(nèi)、海外運(yùn)営標(biāo)準(zhǔn)＆最適化連絡(luò)會(huì)議-資料下載頁
2025-05-07 10:04本頁面
【導(dǎo)讀】ビジネスを勝ち抜くことを目的に関係事業(yè)所、現(xiàn)地法人が一同に會(huì)し討議を行う。達(dá)成し、生き殘りの耐性を身につける。情報(bào)●●●●●●●●●●●●。8主要製品の納入?標(biāo)準(zhǔn)価格▲▲▲▲▲●－●●▲▲▲。11商品別製造原価?內(nèi)訳と推移▲▲▲▲▲●▲●●▲▲▲?，F(xiàn)狀國內(nèi)、海外の共通顧客対応では,拠點(diǎn)或いは擔(dān)當(dāng)者の違いで対応レベルがまちまちである。顧客側(cè)から強(qiáng)い不信感が生まれた。明ができない狀況にある＇実數(shù)で（。拠點(diǎn)営情報(bào)の収集?整備そして共有,活用しCRESTECの何処の拠點(diǎn)であっても；１．同一顧客に対して顧客を満足させる同質(zhì)のサービスを提供し、信頼を確保し；２．拠點(diǎn)間情報(bào)を共有し、最適拠點(diǎn)営を構(gòu)築し；拡大と利益の確保。顧客は我々に何を望んでいるか？???）スムーズなコミュニケーションで迅速な対応能力?體制を持ち且つ、ジャストINタイム可能な會(huì)社。メーカー環(huán)境基準(zhǔn)を事前にクリヤーできる會(huì)社。共有し、合理的な拠點(diǎn)営を構(gòu)築する
【正文】 Film、インク等（と平均在庫數(shù)量又、その在庫量試算方法は？ 在庫の入りと、出の管理は明確か？ ＇Sheet12（ ）品目別コストテーブルがあればそれでも可。 ?ヴェンダー依存度と原価率 ＇Sheet13（ ?生産キャパ確保の現(xiàn)狀手立ては＇外注開拓、指導(dǎo)、管理方法は？（ 品質(zhì)管理： ?品質(zhì)保証體制と業(yè)務(wù)內(nèi)容＇組織図と合わせ説明ください（ ）ISO定義に沿った生産フローの厳守、生産? QCオペレータの教育?指導(dǎo)方法?熟練度は？ ?顧客品質(zhì)要求基準(zhǔn)書と社內(nèi)品質(zhì)基準(zhǔn)書の有無と現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、管理狀況は？ ?顧客別品質(zhì)基準(zhǔn)と社內(nèi)不良率の內(nèi)訳と対策 ＇Sheet14（ ?顧客別メーカークレーム狀況の推移と対策 ＇Sheet15（ ?社內(nèi)品質(zhì)基準(zhǔn)が厳しくロスは増えてないか又対策は＇社內(nèi)特採＇救済（體制はあるか（？ ?メーカー発表のベンダー評(píng)価結(jié)果の２０、２１期の月次結(jié)果を提出ください？ 13 4‐1. 顧客の望む QCDEを合理的に創(chuàng)り込む 生産體制： ?設(shè)備構(gòu)成と生産能力＇受注量に対する生産余力は何％でその対策は？ ?機(jī)械稼働率＇ Shift體制別で品質(zhì)?生産性に差は出てないか？ その対策は？（ ?各工程段取り時(shí)間の基準(zhǔn)は明確で生産性の向上を追求した管理がされているか？ ?作業(yè)者稼働率＇ 適切な人員配置で Shift體制別で稼働率に差が出てないか？その対策は？（ ?生産進(jìn)行管理の業(yè)務(wù)內(nèi)容と現(xiàn)狀問題點(diǎn)は？ ＇時(shí)間単位で各工程の生産指示を出し、管理しているか？ ?生産性を考慮した大、小ロット生産の対応方法は？ ?デッドストック回避の管理方法は？ ?改善活動(dòng)の実態(tài)は？ ＇Sheet16（ 14 4‐2. 顧客の望む QCDEを合理的に創(chuàng)り込む 労務(wù)管理： ?組織體系と人員配置構(gòu)成＇人數(shù)とクラス別人件費(fèi)（ ＇Sheet17（ ?ローカルマネージャーの現(xiàn)地化ポリシーと割合 ?各工程 Supervisorの経験値?技術(shù)レベルは？ ?社員と契約社員の割合と傾向は？ ?労務(wù)費(fèi)?販管費(fèi)???給與＊役職手當(dāng)＊諸手當(dāng)＊福利厚生費(fèi)の內(nèi)訳 ＇他関係區(qū)に対する寄付金等の年間経費(fèi)総額は？（ ）人件費(fèi)は本當(dāng)に安いのか？ ?一人當(dāng)たり利益高＇荒利?経常利益（は 20期? 21期計(jì)畫でいくらか？ 環(huán)境対策： ?顧客別環(huán)境対応要求と対応?duì)顩r、課題は？ ?自社內(nèi)の環(huán)境に対する取組み実態(tài)は？ 15 ５Sの 體系的展開 環(huán)境づくり 管理教育 監(jiān)督者?５ Sリーダー教育 啓蒙活動(dòng) 雰囲気づくり 他工場(chǎng)の見學(xué) しくみづくり 推進(jìn)組織づくり＇推進(jìn)委員會(huì)（ 推進(jìn)環(huán)境づくり 共通ルールづくり 活動(dòng)計(jì)畫づくり 実施方法のノウハウづくり 実行管理 ５Sチェックリスト 実行計(jì)畫の進(jìn)捗管理 実施レベルの診斷 診斷結(jié)果の表彰 新しいテーマづくり ５Sがその職場(chǎng)のモラール、管理レベルを表します。
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