【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)成本——ERP中的產(chǎn)品成本控制 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本是在ERP中與生產(chǎn)和會(huì)計(jì)都相關(guān)的領(lǐng)域。標(biāo)準(zhǔn)的制定是有效控制成本的前提。借助產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算,可以分析企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈,并比較不同產(chǎn)品和不同生產(chǎn)方式在成本上的差異。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的信息將被用于企業(yè)預(yù)算和市場(chǎng)盈利分析。???眾所周知,ERP系統(tǒng)采用模塊化的結(jié)構(gòu)。模塊一般按企業(yè)內(nèi)部的職能劃分,比如從企業(yè)運(yùn)作整
2025-07-07 14:48
【總結(jié)】1SA8000標(biāo)準(zhǔn)解說(shuō)SocialAccountability天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322SA8000標(biāo)準(zhǔn)集體談判的權(quán)利政策處理疑慮和管理審查
2025-10-08 03:08
【總結(jié)】題目題目:演講者:榮剛材料科技(股)公司1目錄:一、GMTCBriefing二、何謂SixSigma﹖三、為什麼要SixSigma﹖四、SixSigmainGMTC五、推動(dòng)六標(biāo)準(zhǔn)差常見(jiàn)之迷思2一、GMTCBriefing6?3l成立簡(jiǎn)歷–獨(dú)立成為榮剛重工(股)公司–
2025-01-19 09:08
【總結(jié)】案例討論(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)項(xiàng)目背景—新款電動(dòng)自行車(chē)研制項(xiàng)目?某自行車(chē)制造廠家由于多年來(lái)自行車(chē)市場(chǎng)的疲軟導(dǎo)致企業(yè)效益持續(xù)下滑,為了改變這一現(xiàn)狀,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決定開(kāi)拓市場(chǎng)前景較好的電動(dòng)自行車(chē),由于電動(dòng)自行車(chē)的生產(chǎn)面臨許多新的技術(shù),包括電動(dòng)機(jī)的研究與試驗(yàn)、配套電池的研究與試驗(yàn),該項(xiàng)目計(jì)劃投資500萬(wàn)元
2025-01-17 05:47
【總結(jié)】地區(qū)醫(yī)院品質(zhì)指標(biāo)導(dǎo)讀與應(yīng)用竹東榮民醫(yī)院醫(yī)務(wù)行政室方心怡組長(zhǎng)294年度TCHA指標(biāo)調(diào)整?指標(biāo)項(xiàng)目共70支–必要性32支(93年度33支;刪除1支)–選擇性38支(93年度為27支;新增7支,必要性?選擇性4支)?刪除項(xiàng)目:TCHA020?TCHA058系列(R
2025-10-10 14:23
【總結(jié)】品質(zhì)工程第一章:品質(zhì)管理概論?簡(jiǎn)介?品質(zhì)、品質(zhì)管制與品質(zhì)管理?品質(zhì)管理的演進(jìn)?最適的品質(zhì)?全面品質(zhì)管理Dr.FrankTzeng國(guó)立高雄第一科技大學(xué)機(jī)械與自動(dòng)化工程系品質(zhì)工程第一章:品質(zhì)管理概論?品質(zhì)的意義:何謂品質(zhì)?所謂品質(zhì)(quality),係指產(chǎn)品或服務(wù)的之整體機(jī)
2025-01-17 22:03
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)講義在我們的生產(chǎn)過(guò)程中由於設(shè)計(jì)制造方法不當(dāng),以及管理上的各種漏洞,所花費(fèi)的非生產(chǎn)性時(shí)間與具體完成產(chǎn)品的作業(yè)內(nèi)容所花的時(shí)間相比其數(shù)值是相當(dāng)大的。這就使企業(yè)的人工成本增高,降低了企業(yè)的竟?fàn)幜?。工作時(shí)間管理
2025-01-06 11:24
【總結(jié)】ISO9000:2023ISO9001:2023品質(zhì)管理體系1ISO9000:2023ISO(theInternationalOrganizationforStandardization)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組係一諸國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)(ISO會(huì)員國(guó))的全球性聯(lián)盟。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)備工作按例由ISO技術(shù)委員會(huì)進(jìn)
2025-01-15 15:33
【總結(jié)】2023版ISO9000標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)管理體系內(nèi)部審核培訓(xùn)教程一、審核的定義:為獲得審核證據(jù)並對(duì)其進(jìn)行客觀地評(píng)價(jià),以確定滿(mǎn)足審核準(zhǔn)則的程序所進(jìn)行的系統(tǒng)的、獨(dú)立的並形成文件的過(guò)程。審核的理解:1、審核是對(duì)活動(dòng)和過(guò)程進(jìn)行檢查的有效管理工具,審核的結(jié)果為管理者採(cǎi)取措施提供了資訊。2、審核的主要目的是確定滿(mǎn)足審核準(zhǔn)則的程度,如:
2025-01-20 18:09
【總結(jié)】StatusPowerFlow工作流程管理系統(tǒng)?工作流程管理系統(tǒng)是由群組軟體衍生而來(lái),企業(yè)藉由自動(dòng)化系統(tǒng)之導(dǎo)入,監(jiān)控各項(xiàng)流程的運(yùn)作,以整合企業(yè)組織資源,發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部資訊的最大效益。?工作流程管理系統(tǒng)可進(jìn)一步將企業(yè)流程與Inter/Intra進(jìn)行結(jié)合,協(xié)助企業(yè)分據(jù)各地的辦事處或分公司與總公司的作業(yè)同步化,不因地域關(guān)係造成資訊落差。?工
2025-01-10 15:47
【總結(jié)】1宣傳漫畫(huà)不要讓糟糕的產(chǎn)品品質(zhì)制約了我們前進(jìn)的腳步!堅(jiān)持高品質(zhì),就能贏得大發(fā)展質(zhì)量要上去,成本要下來(lái)。推行質(zhì)量體系,是要說(shuō)到寫(xiě)到,寫(xiě)到做
2025-02-21 12:18
【總結(jié)】品質(zhì)管理七工具品質(zhì)管理七工具?檢查表(Datacollectionform)?分層法(Stratification)?散布圖(Scatter)?排列圖(Pareto)?直方圖(Histogram)?因果圖(Cause-Effectdiagram)?控制圖(ControlChart)一、檢查表
2025-02-25 19:51
【總結(jié)】1世界級(jí)質(zhì)量管理工具WorldClassQuality2亨利法則(Henley)◎使用正確、好的工具?有好的經(jīng)營(yíng)者和樂(lè)于奉獻(xiàn)的熱心員工,組成了解?決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì),但沒(méi)有好的工具,也只會(huì)使人感?到困惑、混亂和失去信心◎人們從失敗中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)要比從成功中獲得的經(jīng)驗(yàn)多,但如何從別人的失敗案例,從中找到解決自己
2025-01-10 23:56
【總結(jié)】(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)如何正確看待品管圈品管圈:是同一工作現(xiàn)場(chǎng)的人員自動(dòng)自發(fā)地進(jìn)行品質(zhì)管制活動(dòng)組成的小組。品管圈活動(dòng):這些小組做為全公司品質(zhì)活動(dòng)的一環(huán),在自我啟發(fā)、相互啟發(fā)的原則下,活用各種統(tǒng)計(jì)方法,以全員參加的方式不斷地進(jìn)行維實(shí)
2025-01-12 06:49
【總結(jié)】觀光地區(qū)遊樂(lè)設(shè)施安全管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容?壹、背景說(shuō)明?貳、執(zhí)行狀況?參、問(wèn)題分析?肆、政策研擬與建議?伍、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序?陸、督導(dǎo)檢核機(jī)制?柒、預(yù)期目標(biāo)與未來(lái)願(yuàn)景壹、背景說(shuō)明貳、執(zhí)行狀況?時(shí)間地點(diǎn)傷亡人數(shù)1977/10/25溪
2025-10-09 11:42