c505【精品管理文檔】如何正確看待品管圈-資料下載頁(yè)
2025-01-12 06:49本頁(yè)面
【正文】 2)圈長(zhǎng)隨時(shí)掌握活動(dòng)實(shí)施步驟，必要時(shí)給予應(yīng)有之幫助。 (3)把決議事項(xiàng)向缺席圈員說(shuō)明，並轉(zhuǎn)達(dá)分擔(dān)的工作使其了解。 (4)與需要配合的其他單位聯(lián)系。 (5)向上級(jí)呈閱圈會(huì)記錄。(6)請(qǐng)求上級(jí)協(xié)助解決困難。 (7)請(qǐng)輔導(dǎo)員幫忙。 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 品管圈改善活動(dòng) 15周 第 1周 成立品管圈，決定圈名、圈長(zhǎng)，並向公司推行委員會(huì)登記。 第 2周 決定活動(dòng)題目。 第 3周 決定評(píng)價(jià)特性，分析要因。 第 4周 決定收集數(shù)據(jù)的方法。 第 5周 收集數(shù)據(jù)，觀(guān)察現(xiàn)場(chǎng)，把握事實(shí)。 第 6周 把握影響較大的要因。 第 7周 提出對(duì)策，工作分擔(dān)，實(shí)施對(duì)策。 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 第 8周 實(shí)施對(duì)策，確認(rèn)效果。 第 9周 實(shí)施對(duì)策，確認(rèn)效果。 第 10周 確認(rèn)效果及標(biāo)準(zhǔn)化。 第 11周 成果比較。 第 12周 整理成果報(bào)告。 第 13周 本期活動(dòng)之總檢討。 第 14周 參加發(fā)表大會(huì)之準(zhǔn)備。 第 15周 參加發(fā)表大會(huì)。 品管圈改善活動(dòng) 15周 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 1. 發(fā)掘問(wèn)題 2. 選定題目 3. 追查原因 5. 提出辦法 6. 選擇對(duì)策 7. 草擬行動(dòng) 8. 成果比較 9. 標(biāo)準(zhǔn)化 品管圈之九大步驟 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 品管圈之七大手法： 查檢表、層別法、柏拉圖、特性要因圖 (魚(yú)骨圖 )、管制圖、散布圖、直方圖 常用圖表 : 柱狀圖 (又稱(chēng)長(zhǎng)條圖 )、圓餅圖、扇形圖、 推移圖 (又稱(chēng)折線(xiàn)圖 )、甘特圖、雷達(dá)圖 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 1. 發(fā)掘問(wèn)題2. 選定題目計(jì)劃 ( P L A N )5. 追查原因4. 分析資料6. 擬定對(duì)策執(zhí)行 ( D O )確認(rèn) ( C H E C K )9. 標(biāo)準(zhǔn)化處理 ( A C T )3. 現(xiàn)況把握與目標(biāo)設(shè)定7. 對(duì)策實(shí)施及檢討10. 檢討及改進(jìn) ,再行動(dòng)8. 成果比較 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 品管圈活動(dòng)的持續(xù)發(fā)展， 需 要 你、我、他 一點(diǎn)一滴的不懈努力！ 謝謝大家 ！
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