[經(jīng)管營銷]品管圈-資料下載頁
2024-10-19 03:20本頁面
【正文】 集改善后的數(shù)據(jù)。 效果確認(rèn) ? （ 1）效果確認(rèn)分為總體效果及單獨效果。 ? （ 2）每一個對策實施的單獨效果，通過合理化建議管理程序驗證，由圈長最后總結(jié)編制成合理化建議實施績效報告書，進(jìn)行效果確認(rèn)。 ? （ 3）對無效的對策需開會研討決定取消或重新提出新的對策。 效果確認(rèn) ? （ 4）總體效果將根據(jù)已實施改善對策的數(shù)據(jù)，使用 QCC工具（總 推移圖及層別推移圖）用 統(tǒng)計數(shù)據(jù) 來判斷。改善的經(jīng)濟(jì)價值盡量以每年為單位，換算成具體的數(shù)值。 ? （ 5）圈會后應(yīng)把所繪制的總推移圖張貼到現(xiàn)場，并把每天的實績打點到推移圖上。 ? （ 6）本階段可使用 檢查表 、推移圖、層別圖、柏拉圖等。 標(biāo)準(zhǔn)化 ? （ 1）為使對策效果能長期穩(wěn)定的維持，標(biāo)準(zhǔn)化是品管圈改善歷程的重要步驟。 ? （ 2）把品管圈有效對策納入公司或部門標(biāo)準(zhǔn)化體系中。 1成果資料整理（成果比較） ? （ 1）計算各種有形成果，并換算成金額表示。 ? （ 2）制作成果比較的圖表，主要以柏拉圖金額差表示。 ? （ 3）列出各圈員這幾次圈會以來所獲得的無形成果，并做改善前、改善后的比較，可能的話，以 雷達(dá)圖 方式表示。 ? （ 4）將本期活動成果資料整理編制成“品管圈活動成果報告書”。 ? （ 5）本階段可使用柏拉圖、雷達(dá)圖等。 1活動總結(jié)及下一步打算 ? （ 1）任何改善都不可能是十全十美的、一次解決所有的問題，總還存在不足之處，找出不足之處，才能更上一各臺階。 ? （ 2）老問題解決了，新問題又來了，所以問題改善沒有終點。 ? （ 3）按 PDCA循環(huán) ，品質(zhì)需要 持續(xù)改善 ，所以每完成一次 PDCA循環(huán)后，就應(yīng)考慮下一步計劃，制定新的目標(biāo)，開始新的 PDCA改善循環(huán)。 ? 戴明循環(huán)是一個持續(xù)改進(jìn)模型， 它包括 持續(xù)改進(jìn)與不斷學(xué)習(xí)的四個循環(huán)反復(fù)的步驟， 即計劃（ Plan）、執(zhí)行（ Do）、檢查（ Check/Study）、處理（ Act）。 1成果發(fā)表 ? （ 1）對本圈的“成果報告書”再做一次總檢討，有全體圈員提出應(yīng)補(bǔ)充或強(qiáng)調(diào)部分，并最后定案。 ? （ 2）依照“成果報告書”，以分工方式，依各人專長，分給全體圈員，制作各類圖表。 ? （ 3）圖表做成后，由圈長或推選發(fā)言人上臺發(fā)言，并進(jìn)行討論交流。 ? （ 4）準(zhǔn)備參加全公司品管圈發(fā)表會。 QCC活動步驟 析 準(zhǔn) 化 有效果 計劃 Plan 實施 Do 確認(rèn) Check 處置 Action 無效果 魚骨圖 甘特圖 頭腦風(fēng)暴規(guī)則 ? 不許評價！ —— 要到評估階段才能進(jìn)行評價 ? 異想天開！ ——說出能想到的任何主意 ? 越多越好！ ——重數(shù)量而非質(zhì)量 ? 見解無專利！ —— 鼓勵綜合數(shù)種見解或在他人見解上進(jìn)行發(fā)揮 ? 合并問題的同類項 ? 對問題進(jìn)行排序 ? 組合問題 ? 評論問題，認(rèn)證問題的可行性
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1