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客房部-資料下載頁

2025-10-01 13:21本頁面
  

【正文】 月堅持一次大的全方位知識的培訓。部門重點針對客人投訴的一些案例進行分析講解,以便更好的運用到工作中去。安全工作,酒店領導最擔心的是我們服務員隨便給陌生人開門,或是開錯房門,20xx年客房部沒有發(fā)生過一起失竊,也沒有發(fā)生過一起開錯房門的事情。部門每次班會和培訓課前都強調了安全工作的重要性。在員工的意識中不斷的灌輸每個人都是酒店安全員,各司其職。各自負責自己的轄區(qū)范圍的安全工作。在安全工作中起到了部門經(jīng)理的助手作用。對員工上崗前首先就是安全培訓。一個酒店需要一個安全的穩(wěn)定的工作環(huán)境。這樣才能更好的經(jīng)營下去。從而更好的為客人提供優(yōu)質的服務。節(jié)能減耗工作,客房部是酒店主要的創(chuàng)收部門,同時也是飯店成本費用較高的一個部門,本著節(jié)約就是創(chuàng)造利潤的理想,部門要求員工本著從自我做起從點滴做起,杜絕一切浪費現(xiàn)象。部門繼續(xù)堅持去年的節(jié)能工作外,還在今年將各項用品方面進行了節(jié)約。部門首先對培訓代表房及時關好電源,樓層燈光控制水源控制和布草洗滌用品進行節(jié)約。如有會議代表要求一天一換,通過我們的耐心解釋后就給他三天換一次,并同時感謝代表們支持環(huán)保,支持我們的工作,在關電源的工作中,時常碰到會議客人在房間里看電視,不愿去上課,我們就勸客人去上課,然后將其電源關好。部門還積極的通知工程部將漏水滴水現(xiàn)象及時修好。以免引起浪費。尤其是在馬桶上每天都要求服務員跟進是否有漏水現(xiàn)象??头吭O施設備的保養(yǎng)及維護,客房部區(qū)域占酒店經(jīng)營區(qū)域的70%以上。投資也在飯店整體投資中占了很大的比重??头吭O施能否達到規(guī)定的使用年限,直接的影響到酒店的效益和長遠發(fā)展,所以在設備設施的保養(yǎng)上部門要嚴格的遵守保養(yǎng)規(guī)定。如定期對床墊進行翻轉。定期對不銹鋼進行保養(yǎng),定期清潔空調。針對棉織品房間電器操作用具等設施設備要求員工按正確的方法操作和使用,以保證使用壽命。在房間整體保養(yǎng)和維護上,確立以員工自查,領班全面檢查,經(jīng)理全面把關的方法制度,以確保維護到位。部門會同工程部定期對房間設備設施進行全面檢查,保養(yǎng)。以做到問題及時發(fā)現(xiàn),及時解決。有效的降低了客人的投訴率。部門對重大的維修同工程部一起商議。以找到最好的方法。去年8月對5F客房進行了全面的裝修。從而改善了酒店的條件。使客人住的更舒服,更滿意。PA衛(wèi)生,客房衛(wèi)生工作酒店公共區(qū)域的衛(wèi)生由兩位大姐負責。每天工作的時間基本在10個小時以上。兩位員工積極聽從辦公室和部門調配。偶爾到時餐廳廚房幫忙。PA衛(wèi)生工作基本上能夠完成。尤其是遇到駕培會議報到,大堂的衛(wèi)生就相對比較差一點??头啃l(wèi)生工作是酒店的第二印象,給客人提供安全舒適,干凈的生活環(huán)境是我們一致追求的目標??头坎繄猿州啺嘀鞴芙?jīng)理抽查客房制度,確保租給客人的都是合格的產品,每個月堅持做月底的衛(wèi)生。部門也制定了相關的計劃衛(wèi)生。如衛(wèi)生間在清潔,酒店地毯大清潔工作,在平時檢查衛(wèi)生過程中,發(fā)現(xiàn)員工偷工減料,不按規(guī)定進行清掃都給予了口頭警告和嚴肅的批評指正。服務質量,員工是對客人服務和工作的主體。員工的工作能力和敬業(yè)程度直接決定了酒店服務水平和服務質量,我們針對不同的客人采用不同的39。服務技巧。如會務組房間里都配備水果,散客房間一般在兩點進行打掃。上午是不打擾散客房的客人。客房部每個月都評比了優(yōu)秀員工。充分的調動他們的主動性,自覺性,積極性。從而形成了鼓勵先進,鞭策進步的良好氛圍。避免了干好干壞都一樣的思想,在客人投訴方面,部門積極的面對每一起投訴。首先約見客人,然后協(xié)商出最好的解決方案。會議接待工作,酒店的客源主要是以會議客人為代表,所以首先接到會議通知單。部門就著手開始會議室的布置,橫幅攝影等相關工作的準備。然后帶經(jīng)理查看,是否所有工作都已完備,基本上形成了一套完整的接待程序。并對在會議過程中,設施的問題,采取應對措施,如停電,如投影儀出現(xiàn)問題,音響出現(xiàn)問題。中途領導來了,領導開門后的送客服務工作,都做的較好。而且還針對雷仕會議,部門開會討論。就如何接待好她的會議進行商部署。去年工作存在的問題及解決方法PA衛(wèi)生做的不夠徹底,大廳衛(wèi)生相對較差,衛(wèi)生跟進不夠及時,尤其表現(xiàn)在客人,PA員工用餐期間。首先要求員工做好本職工作,加強督導力度,合理調配時間??腿丝磿チ耍瑴蕚涔ぷ鞑皇呛艹浞?。如房間物品準備不及時沒有到位,如茶葉杯子等。首先是積極主動周到的去做此項工作,經(jīng)常問問自己,是不是這樣就行了嗎?總覺得差得什么思想去看待問題。還要從細節(jié)上下功夫。員工培訓力度不夠到位。請假員工有個別的。但是導致傳達的信息,培訓的設定沒有落實到每一個員工當中去。針對這些問題每一個季度對員工進行一次理論考核,并給予懲罰。對不參加或缺席培訓的員工一定的經(jīng)濟處罰。維修項目檢查不到位。由于種種原因,導致工程維修項目沒有及時的發(fā)現(xiàn),工程部就沒有及時的維修,所以,我們就要加大服務員,領班,主管,經(jīng)理的查房力度。與會務組的配合還待加強。尤其是雷仕會議以后與雷姐多溝通多協(xié)調,誠信很重要。遺留物品管理不到位,使客人難以找到自己的物品。所以部門應建立和健全遺留物品處理程序和制度。安全工作有待進一步加強,雖然20xx年沒有什么安全事故。但安全工作都不能出現(xiàn)絲毫松懈,一點都不能放過。部門要時刻給員工講清安全的重要性,和安全就在你我的身邊。從思想上要重視。進一步加強防盜防搶防開錯房門防地面濕滑現(xiàn)象。勞動紀律主要表現(xiàn)在員工乘電梯未經(jīng)同意私自代班。此項制度的執(zhí)行。禮貌禮節(jié)工作做的不是很盡責,首先加強員工培訓,讓員工理解禮貌待客的重要性,從而使員工有種自覺性,盡量牢記客人的姓名。
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