裝飾公司工程部職責(zé)與權(quán)限-資料下載頁(yè)
2024-10-09 09:14本頁(yè)面
【正文】 確工作責(zé)任。齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)合作，確保工作任務(wù)按質(zhì)按量完成。；組織開(kāi)展技術(shù)交流、技術(shù)論證；負(fù)責(zé)參與組織工程竣工驗(yàn)收工作?！百|(zhì)量第一、安全第一”意識(shí)，對(duì)各工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行檢查，及時(shí)指導(dǎo)工程人員解決技術(shù)疑難問(wèn)題。安排督促本部門(mén)員工深入工地現(xiàn)場(chǎng)辦公，跟蹤監(jiān)理。從建筑材料、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全防護(hù)到施工工期等一絲不茍、從嚴(yán)要求，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目全方位、封閉式的監(jiān)督管理。，制定監(jiān)理工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外業(yè)務(wù)關(guān)系，審核施工技術(shù)方案，科學(xué)安排施工時(shí)間。并對(duì)施工質(zhì)量和工程進(jìn)度負(fù)責(zé)。，培訓(xùn)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干。掌握員工思想動(dòng)態(tài)，合理做好人員分工。健全工作資料檔案，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)和參考。（二）權(quán)限。，有員工崗位調(diào)配和工作分配權(quán)，對(duì)本部門(mén)主管和員工有推薦、任用、考察的權(quán)力或提出降職、調(diào)離、除名的建議權(quán)。三、工作關(guān)系。，并服從本崗位領(lǐng)導(dǎo)和考核。四、處罰條例。，責(zé)任分工不明確，造成工作脫節(jié)或相互推諉扯皮現(xiàn)象，屬領(lǐng)導(dǎo)不力。按照公司員工獎(jiǎng)懲辦法規(guī)定處罰。，并造成不良影響和經(jīng)濟(jì)損失的，除賠償損失外；按照公司員工獎(jiǎng)懲辦法規(guī)定處罰。，損害公司利益，視情節(jié)輕重，按照公司員工獎(jiǎng)懲辦法規(guī)定處罰。第五篇：裝飾公司工程部管理制度裝飾公司工程部管理制度總則第一條 加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及施工隊(duì)。第三條 此規(guī)定由工程部與公司共同制定。一、申請(qǐng)進(jìn)入本公司的施工隊(duì)?wèi)?yīng)填寫(xiě)《施工隊(duì)申請(qǐng)錄用表》。并遵守溫州玖信裝飾有限公司的各項(xiàng)管理制度。如有違反公司將視情況輕重，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育、罰款及清退出公司。二、項(xiàng)目管理開(kāi)工工程必須在甲方簽訂合同，交納完預(yù)付工程款之后進(jìn)行。施工前，認(rèn)真熟悉施工圖紙、工程預(yù)算書(shū)及工程任務(wù)書(shū)，三日內(nèi)準(zhǔn)確無(wú)誤地向材料采購(gòu)部提出工程材料計(jì)劃。制定詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)公司工程部審批，并嚴(yán)格按計(jì)劃施工。按合同工期交工。工程延期由工程部經(jīng)理會(huì)同甲方分析原因并簽工程延期單。認(rèn)真填寫(xiě)施工用材計(jì)劃單，公司供應(yīng)材料，施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)準(zhǔn)確查驗(yàn)，簽字驗(yàn)收。如其后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，施工隊(duì)責(zé)任自負(fù)。施工用材更換，工程部應(yīng)會(huì)同預(yù)算部、材料采購(gòu)部共同處理。每個(gè)施工環(huán)節(jié)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，需要甲方驗(yàn)收的必須經(jīng)甲方驗(yàn)收合格簽字。工程竣工驗(yàn)收必須由客戶在驗(yàn)收單上簽字，驗(yàn)收結(jié)論由甲方寫(xiě)上“整體驗(yàn)收合格”，并辦理工程保修單，結(jié)算單。文明施工嚴(yán)禁施工隊(duì)在為本公司施工期間接私活。三、工程款管理項(xiàng)目收款由工程部及時(shí)通知甲方應(yīng)交款金額，甲方到財(cái)務(wù)部交款。項(xiàng)目承包價(jià)由總經(jīng)理指定的專門(mén)核算人員核定。項(xiàng)目支款應(yīng)按進(jìn)度逐筆支付；由工程部經(jīng)理初審，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。同甲方工程結(jié)算、施工隊(duì)結(jié)算由工程部負(fù)責(zé)。結(jié)算金額由工程部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人提出，報(bào)工程部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。支施工隊(duì)尾款，財(cái)務(wù)部應(yīng)按照合同規(guī)定扣除質(zhì)保金。四、內(nèi)業(yè)管理工程部應(yīng)于每月底將當(dāng)月開(kāi)竣工項(xiàng)目、在建裝飾項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)表上報(bào)辦公室備存。出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故，工程部應(yīng)立刻安排相關(guān)人員處理；并及時(shí)上報(bào)處理方案給公司總經(jīng)理，并在3日內(nèi)將事故處理以書(shū)面形式上報(bào)公司行政部。檔案管理：工程全部資料由工程部驗(yàn)收歸檔
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