【正文】 系列法律法規(guī)的貫徹落實，加強法律監(jiān)督，堅持依法辦事、依法規(guī)范勞動關(guān)系，為創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系奠定堅實的法律基礎(chǔ)。2009年我局各農(nóng)電企業(yè)在“三改”過程中，根據(jù)要求，按照新的崗位，重新簽訂了上崗協(xié)議和勞動合同書，形成了新的用人機制。并建立健全了勞動關(guān)系溝通協(xié)商機制，建立企業(yè)經(jīng)營管理層、工會組織和員工代表共同參加的交流平臺，使企業(yè)和員工利用這一平臺相互溝通、相互理解，及時協(xié)商解決出現(xiàn)的勞動糾紛、爭議和矛盾分歧，依法依政策把問題解決在企業(yè)內(nèi)部，解決在萌芽狀態(tài)。四、加強員工隊伍建設(shè)，構(gòu)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的人才環(huán)境科學發(fā)展觀的重要內(nèi)容就是以人為本，以人為本的內(nèi)涵就是員工能力的提高，全面提高員工的綜合素質(zhì)，努力實現(xiàn)員工的自身價值。在加強員工隊伍建設(shè)過程中，巴彥淖爾市農(nóng)電局按照“實際、實用、實效”和“缺什么，補什么、需什么、學什么”的原則，因人施教，廣開學路。尊重并努力激活每個員工的創(chuàng)造力，有充分的空間讓所有員工施展才華，為人才的成長提供健康和諧的環(huán)境，努力形成人心思進、團結(jié)和諧、共促發(fā)展的氛圍。隨著農(nóng)電三項制度改革的深化和市場經(jīng)濟的發(fā)展，巴彥淖爾市農(nóng)電局著眼于企業(yè)的長期發(fā)展，認真研究新形勢下員工培訓教育新思路、新方法，堅持常規(guī)培訓教育和多種培訓方式相結(jié)合、專業(yè)技能培訓和思想道德培訓相結(jié)合、內(nèi)部培訓和外出培訓相結(jié)合，不斷完善培訓渠道和方式，并形成制度化。僅2009年，為提升員工素質(zhì)，就多次舉行了“中層干部培訓班”、“班組長培訓班”、“提高執(zhí)行力培訓班”、“新入廠大學生專項軍訓和培訓班”、供電所人員持證上崗培訓等。值得一提的是在供電所人員持證上崗考試中，我局15名選手參加了內(nèi)蒙古電力公司的調(diào)考，并取得了團體總分第一名的好成績。電力公司從8個盟市農(nóng)電局根據(jù)成績選出30名選手參加國網(wǎng)公司調(diào)考，我局就有11名選手參加。同時，有兩名農(nóng)村電工進入了國網(wǎng)公司調(diào)考的前50名，獲得了轉(zhuǎn)正的機會。通過多種形式的培訓，激發(fā)了職工對企業(yè)的認同、熱愛和忠誠，使員工自覺的為企業(yè)利益著想，與企業(yè)同甘共苦、風雨同舟。總之，構(gòu)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)任重道遠。在新時期的挑戰(zhàn)面前，機遇與問題共存，只要堅持以人為本的科學發(fā)展觀，企業(yè)和職工同心同德、共同努力，就一定能夠更好地促進企業(yè)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定，調(diào)動廣大員工積極性，構(gòu)建起社會主義新型的勞動關(guān)系，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)誠信經(jīng)營，企業(yè)與員工共同發(fā)展。第五篇：如何創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)如何創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)我公司創(chuàng)建于1995年12月，主要以生產(chǎn)中藥及天然藥物制劑為主，是一家集藥品研制、開發(fā)、生產(chǎn)于一體的高新技術(shù)企業(yè)。公司在州、市及開發(fā)區(qū)各級黨委、政府的大力關(guān)心和支持幫助下，工作中始終堅持“以人為本，民主治企”的指導思想，認真貫徹落實《中華人民共和國勞動法》和《勞動合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，通過建立和諧、穩(wěn)定的勞動關(guān)系，充分調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性，有力的促進了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，公司在累計實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值逾39億元，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，成為省百強私營企業(yè)和省優(yōu)強工業(yè)企業(yè)。并多次被評為“省I級勞動保障誠信示范企業(yè)”和州“守合同重信用”企業(yè)以及市“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、開發(fā)區(qū)維護穩(wěn)定先進單位等榮譽稱號?，F(xiàn)就公司開展勞動關(guān)系和諧創(chuàng)建工作情況扼要匯報如下：一、公司始終把建立健全工會組織作為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的重要抓手，建立健全了員工代表大會、女工委員會、勞動爭議調(diào)解委員會等工會內(nèi)部組織，工作中做到齊抓共管，各司其職，協(xié)調(diào)配合，共同搞好勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建工作的良好局面。二、為了認真貫徹執(zhí)行國家《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》，公司結(jié)合實際，建立健全集體合同、勞動合同、工資協(xié)商和勞動爭議調(diào)解制度，切實維護員工的利益。并依法與員工簽訂勞動合同，做到勞動合同簽訂率100%。合同履約率100%。同時，認真貫徹落實最低工資標準以及員工勞動報酬和福利待遇，建立員工工資增長機制，每月18日以銀行代發(fā)的形式，準時發(fā)放員工工資，從未有拖欠、克扣的情況發(fā)生。另外，公司還積極為員工繳納了五大社會保險。特殊崗位還為其購買人身意外傷害保險。在調(diào)解勞動爭議方面，公司成立了勞動爭議調(diào)解委員會，依法及時調(diào)解勞動爭議，使勞動矛盾化解在公司內(nèi)部，員工違反勞動紀律情況及處理結(jié)果 1及時向廣大員工進行通報。多年來，公司勞動爭議調(diào)解成功率為100%，沒有發(fā)生過員工群體性上訪事件。在女員工權(quán)益保護方面，建立了女員工特殊勞動保護管理規(guī)定，女員工在妊娠期、分娩期、哺乳期等都可享受特殊勞動保護，每年“三八”節(jié)，工會都會對女員工進行慰問，沒有出現(xiàn)過侵害女員工特殊權(quán)益的現(xiàn)象。三、堅持民主管理，發(fā)揮工會作用，搞好廠務(wù)公開。公司建立職代會制度，進行民主評議，推行廠務(wù)公開。定期召開職代會，充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，在企業(yè)和員工之間搭建和諧相處的平臺，提供雙向溝通、交流的渠道，最大限度地把員工組織到工會中來，形成集體的力量，增強員工在勞動關(guān)系中的主體地位。在開展廠務(wù)公開工作中，公司通過黑板報、宣傳欄、網(wǎng)站、內(nèi)部報紙、調(diào)度會等形式，定期發(fā)布廠務(wù)信息，及時讓員工知廠情、參廠政、議廠事，真正讓員工感受到了在企業(yè)的主人翁地位，調(diào)動了員工的積極性和主動性。四、堅持以人為本，加強員工勞動保護。公司積極推行“學校、家庭、部隊”的管理模式，構(gòu)建和諧企業(yè)文化氛圍，注重人才隊伍的培養(yǎng)和開發(fā)。為搞好勞動保護和安全生產(chǎn)，公司成立了安全生產(chǎn)委員會，配備了專兼職安全員，加強勞動安全衛(wèi)生管理，按規(guī)定發(fā)放個人勞動防護用品，完善勞動安全條件，確保了員工安全勞動和企業(yè)安全生產(chǎn)。同時，建立了員工培訓管理制度，制定實施了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預案。通過定期開展預案演練，舉辦員工崗前培訓、專業(yè)技能培訓、特殊崗位培訓等，不斷提高職工技能素質(zhì)，并對特殊崗位和重點區(qū)域設(shè)置了醒目的安全警示標志，提高了員工的安全意識。定期組織開展安全生產(chǎn)大檢查活動，防患于未然，杜絕安全事故的發(fā)生，切實保障員工的生產(chǎn)安全。