【正文】 五、構(gòu)建和諧企業(yè)要牢固樹立誠(chéng)信理念、建立健全企業(yè)誠(chéng)信體系 誠(chéng)信是市單位 經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則，市單位 經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，人們就越發(fā)感到誠(chéng)信問題對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的巨大影響，企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)是企業(yè)的無(wú)資產(chǎn)，在整個(gè)社會(huì)誠(chéng)信體系建設(shè)中處于核心地位。要強(qiáng)化信用觀念和道德修養(yǎng)，不斷完善企業(yè)誠(chéng)信管理體系，切實(shí)加強(qiáng)自律，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，守法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信納稅，為構(gòu)建誠(chéng)信社會(huì)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。六、構(gòu)建和諧企業(yè)要增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，熱心社會(huì)公益事業(yè) 創(chuàng)建和諧企業(yè)必須增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，以積極的態(tài)度承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公益事業(yè)多做實(shí)事，滿懷真誠(chéng)，奉獻(xiàn)愛心，關(guān)注社會(huì)發(fā)展與進(jìn)步。只有注重社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，才能在長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展過程中樹立起自己的品牌，只有給予社會(huì)最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，社會(huì)才會(huì)給予企業(yè)回報(bào)及認(rèn)同，在這樣良性循環(huán)下，企業(yè)才是最終受益者。正是由于XX黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)教育以及黨員干部職工自身素質(zhì)的提高，XX涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)人物和事跡。XX周邊村社每逢進(jìn)行修路、引水等公益事業(yè)時(shí)，XX都主動(dòng)給予資助。扶弱助弱這一優(yōu)良傳統(tǒng)在我單位 得到充分體現(xiàn)，開展創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)踐使我們深深體會(huì)到，勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，同時(shí)也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。抓好創(chuàng)建活動(dòng)，必須緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在理順關(guān)系、主動(dòng)協(xié)調(diào)、相互配合、通力協(xié)作，充分發(fā)揮工會(huì)職能作用上下功夫；必須堅(jiān)持以員工為本，依法維護(hù)員工權(quán)益，在著力解決員工最關(guān)心、最 直接、最現(xiàn)實(shí)的問題上下功夫；必須健全工作機(jī)制，加大宣傳力度，形成創(chuàng)建氛圍，在激發(fā)員工參與熱情，實(shí)現(xiàn)共建共享上下功夫；必須積極實(shí)踐，不斷完善，在豐富新思路，探索新方法，開創(chuàng)創(chuàng)建工作新局面上下工夫，為實(shí)現(xiàn)我單位 又好又快發(fā)展，為構(gòu)建和諧保山做出新的貢獻(xiàn)。XXXXXX XX二○一○年二月二十日第五篇：創(chuàng)建和諧企業(yè)工作總結(jié)創(chuàng)建和諧企業(yè)工作總結(jié)公司，是國(guó)內(nèi)首家專業(yè)化生產(chǎn)家用鋼化玻璃器皿系列餐具的國(guó)內(nèi)大型企業(yè)。目前產(chǎn)品有十大系列，數(shù)百個(gè)品種。產(chǎn)品不僅占據(jù)國(guó)內(nèi)大部分市場(chǎng)，而且產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)，日本，歐洲，中東，東南亞等七十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，受到了世界各國(guó)人民的好評(píng)。2008年實(shí)現(xiàn)銷售額24620多萬(wàn)元，創(chuàng)匯22762多萬(wàn)元，利稅2554多萬(wàn)元，資產(chǎn)總額34793萬(wàn)元。公司現(xiàn)有員工1000多人，占地160多畝，建筑面積125000多平方米。自公司成立以來(lái)，在各級(jí)政府，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的精神，圍繞創(chuàng)辦世界一流企業(yè)的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工深化改革，強(qiáng)化管理不斷提高企業(yè)的素質(zhì)，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。近年來(lái)，公司先后被評(píng)為中國(guó)外貿(mào)信用等級(jí)aaa級(jí)企業(yè)、浙江省“高新技術(shù)企業(yè)”和“五個(gè)一批”重點(diǎn)企業(yè)、浙江省誠(chéng)信示范單位、浙江省綠色企業(yè)、浙江省信貸誠(chéng)信企業(yè)、浙江省納稅信譽(yù)aaa企業(yè)、“”、“”商標(biāo)被評(píng)為省著名商標(biāo)，溫州百?gòu)?qiáng)企業(yè)、自營(yíng)出口二十強(qiáng)和制造業(yè)納稅五十強(qiáng)企業(yè)、溫州市納稅信譽(yù)aaa企業(yè)、溫州市綜合治理先進(jìn)單位、溫州市先進(jìn)職工之家、溫州市“139富民攻堅(jiān)計(jì)劃”先進(jìn)單位、溫州市銀行同業(yè)公會(huì)資信百佳企業(yè)、溫州市清潔生產(chǎn)審核示范單位、溫州市進(jìn)出口行為規(guī)范合格企業(yè)等稱號(hào)。這些成績(jī)和榮譽(yù)稱號(hào)的取得與公司董事會(huì)的正確決策，總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)是分不開的。我們的主要做法是；一、堅(jiān)持技術(shù)改造，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力公司董事會(huì)歷來(lái)注重企業(yè)核心技術(shù)的提高，對(duì)產(chǎn)品從原料到成品工藝，不斷地進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)產(chǎn)品不斷保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，國(guó)際先進(jìn)水平的地位。針對(duì)技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，使產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量都有了大幅度的提高。產(chǎn)成品合格率達(dá)到了90%以上。公司新建廠的玻璃熔爐采用電熔爐技術(shù)，不僅節(jié)省了治理污染的費(fèi)用，還使產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提高。僅此一項(xiàng)就為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的效益。占地105畝，建筑面積82800多平方米的省重點(diǎn)工程13560萬(wàn)件日用玻璃技改項(xiàng)目的落成投產(chǎn)，為公司成為世界一流的鋼化玻璃餐具大型企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、堅(jiān)持質(zhì)量第一，打造精品品牌公司將產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展的生命線，堅(jiān)持實(shí)行“產(chǎn)品創(chuàng)名牌、服務(wù)重誠(chéng)信、管理求卓越、市場(chǎng)圖發(fā)展”的質(zhì)量方針。建立了產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的長(zhǎng)效機(jī)制，并通過加強(qiáng)技術(shù)裝備，嚴(yán)格遵循質(zhì)量方針和目標(biāo)，積極推動(dòng)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量和管理得到持續(xù)改進(jìn)和完善。通過認(rèn)證機(jī)構(gòu)監(jiān)督審查和內(nèi)部質(zhì)量審核，不斷消除不合格潛在因素，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，也促進(jìn)了企業(yè)整體管理水平的提高，公司的“”商標(biāo)被評(píng)為浙江省著名商標(biāo)。耐熱鋼化玻璃餐具系列產(chǎn)品被評(píng)為“浙江省出口名牌”、并被推薦為“中國(guó)出口名牌產(chǎn)品”。三、堅(jiān)持嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)管理增效公司按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊”的管理理念和營(yíng)銷管理是龍頭、生產(chǎn)運(yùn)行是基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)管理是核心、成本控制是關(guān)鍵、技改管理是重點(diǎn)、科技進(jìn)步是動(dòng)力的管理思想，對(duì)照先進(jìn)企業(yè)的目標(biāo)，努力改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)。同時(shí)按照發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求，重點(diǎn)抓好節(jié)能降耗，降低成本還營(yíng)銷運(yùn)作。通過技術(shù)改造，減少跑，冒，滴，漏，降低物資消耗；通過嚴(yán)抓生產(chǎn)工藝管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢品率；通過嚴(yán)格控制單耗等措施，萬(wàn)元產(chǎn)值能耗指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，被浙江省評(píng)為“綠色企業(yè)”。通過加強(qiáng)資金平衡，提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；通過嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，降低管理費(fèi)用；通過開展節(jié)約一度電，一滴水，一滴油的活動(dòng)，在職工中形成了講節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)的好風(fēng)氣；通過加強(qiáng)營(yíng)銷運(yùn)作，努力防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，使產(chǎn)品銷售價(jià)格超過了預(yù)期值。四、堅(jiān)持深化改革，增強(qiáng)企業(yè)企業(yè)發(fā)展活力公司努力把握時(shí)機(jī)，注重力度和節(jié)奏，積極穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。依法組建了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。公司組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)密有效。公司組織結(jié)構(gòu)圖總 經(jīng) 理副總經(jīng)理副總經(jīng)理廠 長(zhǎng) 室采購(gòu)部基建部技術(shù)中心生產(chǎn)部玻璃廠辦公室銷售部財(cái)務(wù)部行政部安監(jiān)部后段車間董 事 會(huì)監(jiān) 事 會(huì)五、堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建12全文查看