關(guān)于創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)-資料下載頁
2024-10-08 21:51本頁面
【正文】 好勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建工作的良好局面。二、為了認真貫徹執(zhí)行國家《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》，公司結(jié)合實際，建立健全集體合同、勞動合同、工資協(xié)商和勞動爭議調(diào)解制度，切實維護員工的利益。并依法與員工簽訂勞動合同，做到勞動合同簽訂率100%。合同履約率100%。同時，認真貫徹落實最低工資標(biāo)準(zhǔn)以及員工勞動報酬和福利待遇，建立員工工資增長機制，每月18日以銀行代發(fā)的形式，準(zhǔn)時發(fā)放員工工資，從未有拖欠、克扣的情況發(fā)生。另外，公司還積極為員工繳納了五大社會保險。特殊崗位還為其購買人身意外傷害保險。在調(diào)解勞動爭議方面，公司成立了勞動爭議調(diào)解委員會，依法及時調(diào)解勞動爭議，使勞動矛盾化解在公司內(nèi)部，員工違反勞動紀(jì)律情況及處理結(jié)果 1及時向廣大員工進行通報。多年來，公司勞動爭議調(diào)解成功率為100%，沒有發(fā)生過員工群體性上訪事件。在女員工權(quán)益保護方面，建立了女員工特殊勞動保護管理規(guī)定，女員工在妊娠期、分娩期、哺乳期等都可享受特殊勞動保護，每年“三八”節(jié)，工會都會對女員工進行慰問，沒有出現(xiàn)過侵害女員工特殊權(quán)益的現(xiàn)象。三、堅持民主管理，發(fā)揮工會作用，搞好廠務(wù)公開。公司建立職代會制度，進行民主評議，推行廠務(wù)公開。定期召開職代會，充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，在企業(yè)和員工之間搭建和諧相處的平臺，提供雙向溝通、交流的渠道，最大限度地把員工組織到工會中來，形成集體的力量，增強員工在勞動關(guān)系中的主體地位。在開展廠務(wù)公開工作中，公司通過黑板報、宣傳欄、網(wǎng)站、內(nèi)部報紙、調(diào)度會等形式，定期發(fā)布廠務(wù)信息，及時讓員工知廠情、參廠政、議廠事，真正讓員工感受到了在企業(yè)的主人翁地位，調(diào)動了員工的積極性和主動性。四、堅持以人為本，加強員工勞動保護。公司積極推行“學(xué)校、家庭、部隊”的管理模式，構(gòu)建和諧企業(yè)文化氛圍，注重人才隊伍的培養(yǎng)和開發(fā)。為搞好勞動保護和安全生產(chǎn)，公司成立了安全生產(chǎn)委員會，配備了專兼職安全員，加強勞動安全衛(wèi)生管理，按規(guī)定發(fā)放個人勞動防護用品，完善勞動安全條件，確保了員工安全勞動和企業(yè)安全生產(chǎn)。同時，建立了員工培訓(xùn)管理制度，制定實施了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。通過定期開展預(yù)案演練，舉辦員工崗前培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、特殊崗位培訓(xùn)等，不斷提高職工技能素質(zhì)，并對特殊崗位和重點區(qū)域設(shè)置了醒目的安全警示標(biāo)志，提高了員工的安全意識。定期組織開展安全生產(chǎn)大檢查活動，防患于未然，杜絕安全事故的發(fā)生，切實保障員工的生產(chǎn)安全。第五篇：以人為本創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)以人為本 創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)會寧會師村鎮(zhèn)銀行于2009年5月22日正式營業(yè)，是經(jīng)甘肅銀監(jiān)局批準(zhǔn)，由哈爾濱銀行出資3000萬元設(shè)立的銀行，是全省第一家由外省金融機構(gòu)發(fā)起成立的銀行，是2009年會寧縣重點招商引資項目，是哈爾濱銀行和會寧縣委、縣政府踐行科學(xué)發(fā)展觀，改善縣域金融服務(wù)的重大舉措。自開業(yè)以來，我行本著“以人為本”的管理理念，致力于創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)。一、關(guān)愛員工，充分保障員工勞動權(quán)益我行嚴(yán)格按照《勞動合同法》的有關(guān)規(guī)定，與每名員工簽訂勞動合同，在人力管理方面實行人性化管理，切實保障員工正當(dāng)權(quán)益。為員工提供了年休假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假、計劃生育假、特別休假等多項福利假，并對晚婚晚育者增加婚假和產(chǎn)假期限，并實行帶薪休假制度；根據(jù)當(dāng)?shù)厣绫＞謱趧诱呱鐣ｋU繳納的相關(guān)要求，為員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育五大社會保險，并為員工辦理意外傷害險；認真執(zhí)行工資制度，每月按時足額發(fā)放工資，在重大節(jié)日、高溫季節(jié)等都及時發(fā)放福利；每年組織進行員工家訪工作，及時了解員工思想和生活情況，幫助解決員工生活中的困難，對生病員工上門慰問，體現(xiàn)大家庭的溫暖。二、建立健全激勵機制，有效調(diào)動員工積極性 我行建立了基本薪酬與績效薪酬相結(jié)合的薪酬激勵機制，致力于通過員工個人的勤奮敬業(yè)，提高自身的績效和能力，從而實現(xiàn)薪酬的提高、職級的晉升。為使員工個人和組織能同時進步和發(fā)展，提高組織運行效率，客觀評價員工，我行實行全員績效管理，以適時的激勵、指導(dǎo)員工制定合理的計劃、科學(xué)的考核評價、及時的溝通提升等貫穿于工作始終，對本行員工績效表現(xiàn)進行完整、公正、客觀的評價和記錄，提升員工綜合績效表現(xiàn)，促進員工職業(yè)生涯發(fā)展，從而最大限度地調(diào)動員工的積極性。三、注重企業(yè)文化學(xué)習(xí)，培育員工企業(yè)價值觀念 會寧會師村鎮(zhèn)銀行秉承哈爾濱銀行“普惠金融、和諧共富”的發(fā)展理念，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以“注重細節(jié)、善待客戶”為服務(wù)理念，以高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，形成了自身的經(jīng)營特色，贏得了各級黨委、政府和當(dāng)?shù)厝嗣竦男湃魏驼J可，也因此帶動了當(dāng)?shù)亟鹑诜?wù)的發(fā)展，發(fā)揮了“湯水效應(yīng)”。我行非常重視員工企業(yè)文化學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)培育員工共同的企業(yè)價值觀，形成“高效、廉潔、靈活、規(guī)范”的工作作風(fēng)，在工作落實過程中實行首問責(zé)任制和辦結(jié)匯報制，2 在客戶服務(wù)過程中堅持以客戶為中心的原則，更好地為客戶提供便捷、高效的服務(wù)。四、重視員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加速員工職業(yè)培養(yǎng)我行非常重視員工培訓(xùn)，通過開展基礎(chǔ)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和禮儀培訓(xùn)、風(fēng)險意識培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)等一系列培訓(xùn)，將業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)與實際工作相結(jié)合，提升了員工綜合素質(zhì)能力和防范風(fēng)險能力，并選派一些基礎(chǔ)好、業(yè)務(wù)精的員工到哈爾濱銀行參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流，通過對標(biāo)找差距，進一步提高工作思路和方法。我行為每名員工實施職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工提供更加廣闊的發(fā)展空間，做到人盡其才，通過開啟內(nèi)部人才培養(yǎng)機制，選拔一批具有深厚理論功底、素質(zhì)優(yōu)良、技能過硬的專業(yè)人才，為今后業(yè)務(wù)的開展做好人員儲備。人是一個企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)和諧的核心是人的和諧，即勞動關(guān)系的和諧，我行一直以來堅持以人為本，時時處處尊重員工、關(guān)心員工、愛護員工，讓每名員工感受企業(yè)的關(guān)懷和組織的溫暖。在今后的發(fā)展道路上，我行將一如既往以和諧創(chuàng)新求發(fā)展、提高核心競爭力為目標(biāo)，積極創(chuàng)建和諧企業(yè)勞動關(guān)系，促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。會寧會師村鎮(zhèn)銀行二〇一一年九月二十八日
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