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正文內(nèi)容

關(guān)于創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)-閱讀頁

2024-10-08 21:51本頁面
  

【正文】 ,勞資雙方的根本利益是一致的,員工是企業(yè)的主人,企業(yè)資產(chǎn)是國有資產(chǎn)。勞動者是企業(yè)的核心資源,企業(yè)必須給予高度重視。要做到勞動關(guān)系和諧,必須堅持以人為本,時時處處充分體現(xiàn)出尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人,只有企業(yè)真正忠誠職工,員工才能做到真心忠誠企業(yè)。加大實施了“送溫暖”工程的力度,深入開展員工生活狀況和思想動態(tài)調(diào)查,完善困難員工檔案,建立和完善大病救助、愛心助學(xué)、特困幫扶的常態(tài)機(jī)制。千方百計將幫助貧困員工脫貧作為幫扶的最終目標(biāo),主動幫助貧困員工解決子女就業(yè)、醫(yī)療保險、天災(zāi)人禍救助等,分步驟有計劃地使貧困員工盡快脫貧。三、建立完善長效工作機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展構(gòu)建規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會主義新型勞動關(guān)系,歸根到底要靠政策和法律,要靠健全完善的體制機(jī)制,要靠制度規(guī)范秩序,靠制度促進(jìn)公平,靠制度推動和諧,靠制度實現(xiàn)雙贏。2009年我局各農(nóng)電企業(yè)在“三改”過程中,根據(jù)要求,按照新的崗位,重新簽訂了上崗協(xié)議和勞動合同書,形成了新的用人機(jī)制。四、加強(qiáng)員工隊伍建設(shè),構(gòu)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的人才環(huán)境科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容就是以人為本,以人為本的內(nèi)涵就是員工能力的提高,全面提高員工的綜合素質(zhì),努力實現(xiàn)員工的自身價值。尊重并努力激活每個員工的創(chuàng)造力,有充分的空間讓所有員工施展才華,為人才的成長提供健康和諧的環(huán)境,努力形成人心思進(jìn)、團(tuán)結(jié)和諧、共促發(fā)展的氛圍。僅2009年,為提升員工素質(zhì),就多次舉行了“中層干部培訓(xùn)班”、“班組長培訓(xùn)班”、“提高執(zhí)行力培訓(xùn)班”、“新入廠大學(xué)生專項軍訓(xùn)和培訓(xùn)班”、供電所人員持證上崗培訓(xùn)等。電力公司從8個盟市農(nóng)電局根據(jù)成績選出30名選手參加國網(wǎng)公司調(diào)考,我局就有11名選手參加。通過多種形式的培訓(xùn),激發(fā)了職工對企業(yè)的認(rèn)同、熱愛和忠誠,使員工自覺的為企業(yè)利益著想,與企業(yè)同甘共苦、風(fēng)雨同舟。在新時期的挑戰(zhàn)面前,機(jī)遇與問題共存,只要堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,企業(yè)和職工同心同德、共同努力,就一定能夠更好地促進(jìn)企業(yè)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定,調(diào)動廣大員工積極性,構(gòu)建起社會主義新型的勞動關(guān)系,提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,實現(xiàn)企業(yè)誠信經(jīng)營,企業(yè)與員工共同發(fā)展。公司在州、市及開發(fā)區(qū)各級黨委、政府的大力關(guān)心和支持幫助下,工作中始終堅持“以人為本,民主治企”的指導(dǎo)思想,認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國勞動法》和《勞動合同法》等相關(guān)法律法規(guī),通過建立和諧、穩(wěn)定的勞動關(guān)系,充分調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性,有力的促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,公司在累計實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值逾39億元,創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,成為省百強(qiáng)私營企業(yè)和省優(yōu)強(qiáng)工業(yè)企業(yè)。現(xiàn)就公司開展勞動關(guān)系和諧創(chuàng)建工作情況扼要匯報如下:一、公司始終把建立健全工會組織作為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的重要抓手,建立健全了員工代表大會、女工委員會、勞動爭議調(diào)解委員會等工會內(nèi)部組織,工作中做到齊抓共管,各司其職,協(xié)調(diào)配合,共同搞好勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建工作的良好局面。并依法與員工簽訂勞動合同,做到勞動合同簽訂率100%。同時,認(rèn)真貫徹落實最低工資標(biāo)準(zhǔn)以及員工勞動報酬和福利待遇,建立員工工資增長機(jī)制,每月18日以銀行代發(fā)的形式,準(zhǔn)時發(fā)放員工工資,從未有拖欠、克扣的情況發(fā)生。特殊崗位還為其購買人身意外傷害保險。多年來,公司勞動爭議調(diào)解成功率為100%,沒有發(fā)生過員工群體性上訪事件。三、堅持民主管理,發(fā)揮工會作用,搞好廠務(wù)公開。定期召開職代會,充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢,在企業(yè)和員工之間搭建和諧相處的平臺,提供雙向溝通、交流的渠道,最大限度地把員工組織到工會中來,形成集體的力量,增強(qiáng)員工在勞動關(guān)系中的主體地位。四、堅持以人為本,加強(qiáng)員工勞動保護(hù)。為搞好勞動保護(hù)和安全生產(chǎn),公司成立了安全生產(chǎn)委員會,配備了專兼職安全員,加強(qiáng)勞動安全衛(wèi)生管理,按規(guī)定發(fā)放個人勞動防護(hù)用品,完善勞動安全條件,確保了員工安全勞動和企業(yè)安全生產(chǎn)。通過定期開展預(yù)案演練,舉辦員工崗前培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、特殊崗位培訓(xùn)等,不斷提高職工技能素質(zhì),并對特殊崗位和重點區(qū)域設(shè)置了醒目的安全警示標(biāo)志,提高了員工的安全意識。第五篇:以人為本創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)以人為本 創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)會寧會師村鎮(zhèn)銀行于2009年5月22日正式營業(yè),是經(jīng)甘肅銀監(jiān)局批準(zhǔn),由哈爾濱銀行出資3000萬元設(shè)立的銀行,是全省第一家由外省金融機(jī)構(gòu)發(fā)起成立的銀行,是2009年會寧縣重點招商引資項目,是哈爾濱銀行和會寧縣委、縣政府踐行科學(xué)發(fā)展觀,改善縣域金融服務(wù)的重大舉措。一、關(guān)愛員工,充分保障員工勞動權(quán)益我行嚴(yán)格按照《勞動合同法》的有關(guān)規(guī)定,與每名員工簽訂勞動合同,在人力管理方面實行人性化管理,切實保障員工正當(dāng)權(quán)益。二、建立健全激勵機(jī)制,有效調(diào)動員工積極性 我行建立了基本薪酬與績效薪酬相結(jié)合的薪酬激勵機(jī)制,致力于通過員工個人的勤奮敬業(yè),提高自身的績效和能力,從而實現(xiàn)薪酬的提高、職級的晉升。三、注重企業(yè)文化學(xué)習(xí),培育員工企業(yè)價值觀念 會寧會師村鎮(zhèn)銀行秉承哈爾濱銀行“普惠金融、和諧共富”的發(fā)展理念,以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨,以“注重細(xì)節(jié)、善待客戶”為服務(wù)理念,以高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段,形成了自身的經(jīng)營特色,贏得了各級黨委、政府和當(dāng)?shù)厝嗣竦男湃魏驼J(rèn)可,也因此帶動了當(dāng)?shù)亟鹑诜?wù)的發(fā)展,發(fā)揮了“湯水效應(yīng)”。四、重視員工業(yè)務(wù)培訓(xùn),加速員工職業(yè)培養(yǎng)我行非常重視員工培訓(xùn),通過開展基礎(chǔ)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和禮儀培訓(xùn)、風(fēng)險意識培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)等一系列培訓(xùn),將業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)與實際工作相結(jié)合,提升了員工綜合素質(zhì)能力和防范風(fēng)險能力,并選派一些基礎(chǔ)好、業(yè)務(wù)精的員工到哈爾濱銀行參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流,通過對標(biāo)找差距,進(jìn)一步提高工作思路和方法。人是一個企業(yè)的核心競爭力,企業(yè)和諧的核心是人的和諧,即勞動關(guān)系的和諧,我行一直以來堅持以人為本,時時處處尊重員工、關(guān)心員工、愛護(hù)員工,讓每名員工感受企業(yè)的關(guān)懷和組織的溫暖。會寧會師村鎮(zhèn)銀行二〇一一年九月二十八日
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