【導讀】-1- 羈肂莄蒅羄肁薇蟻袀肁芆薃螆肀荿蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈肇膅芇襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀芀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋莀蒄肆芇蒃螀芆薅薃袈芅芅螈螄芄莇薁肅莃葿螆罿莃薁蕿裊莂芁螅袁羈蒃薈螇羇薆袃肅羆芅蚆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蕆肂肅節(jié)螞羈肂莄蒅羄肁薇蟻袀肁芆薃螆肀荿蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈肇膅芇襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀芀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋莀蒄肆芇蒃螀芆薅薃袈芅芅螈螄芄莇薁肅莃葿螆罿莃薁蕿裊莂芁螅袁羈蒃薈螇羇薆袃肅羆芅蚆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蕆肂肅節(jié)螞羈肂莄蒅羄肁薇蟻袀肁芆薃螆肀荿蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆蚈膅蕆薈肇膅芇襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀芀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞蚈羋莀蒄肆芇蒃螀芆薅薃袈芅芅螈螄芄莇薁肅莃葿螆罿莃薁蕿裊莂芁螅袁羈蒃薈螇羇薆袃肅羆芅蚆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蕆肂肅節(jié)螞羈肂莄蒅羄肁薇蟻袀肁芆薃螆肀

　　

【正文】 12 個月， 2020 年年底 建成投產(chǎn)，總投資控制在 11616 萬元內。 項目建設的指導思想是：嚴格按“五控五管一協(xié)調”開展工作，即進度、安全、質量、投資、廉政總體受控；招投標管理、檔案管理、 現(xiàn)場管理、合同管理、信息管理及協(xié)調工作有序開展，確保項目建設順利完成。 三 、 項目組團隊精神 參與項目建設的全體工作人員應努力創(chuàng)建負責、和諧、主動、奉獻和士氣高昂的團隊精神，主要做到： 第 — ，要 本著 對 工作高度負責的精神，熟知各自崗位的工作要求、職責和工作程序，嚴格遵守工作紀律，依照程序辦事，努力完成工作任務。 第二，要視項目組的每一位成員為團隊的財富，互相尊重、互 9 相關懷，同時，要熟知本崗位與其它崗位、本部門與其它部門的工作接口及接口管理與協(xié)調程序，加強溝通，減少工作沖突，提高工作效率，努力創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境； 第三，要充分運用專業(yè)知識，發(fā)揮主觀能動性，高效率完成各項工作； 第四，要有奉獻精神，對工作不講條件，盡最大的努力完成工作任務； 第五，要正視工作中的困難，更要不怕困難，積極想辦法克服困難 ，永遠保持高昂的士氣。 四 、 適用范圍 本手冊適用于項目實施階段工程建設項目的設計、設備材料采購、招標、施工、直至機械完工和開車準備的全部管理工作。 10 第二章 項目組織機構與職責 一 、 項目管理體制與授權 （一）項目法人 重慶建峰工業(yè)集團有限公司全資投資設立的國有獨資是本項目的項目法人，負責本項目工程建設管理和生產(chǎn)準備工作，并負責項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)營管理和投資回收。 （二）授權 由重慶建峰工業(yè)集團有限公司項目 領導小組 組長授權三聚氰胺二期項目部經(jīng)理 ，按照已批準的項目可行性研究報告、投資概算等要求和集團的決議，對 項目的質量、進度、投資和安全、廉政五大控制目標及生產(chǎn)準備工作的順利完成全面的責任，向項目組報告工作 二、組織機構設置和職責 （一）二期項目 領導小 組 組 長：曾中全 副組長：陳漢清 成 員：何 平、孫志明、李先文、陰文強、胡林丹、周章慶、李 剛、潘偉雷、郝小蘭、陸永壽、陳烈剛、田 軍、田興奎、楊崇發(fā)、劉 濤、唐昌德、 田興奎、 栗篤鋒、富偉年。 領導小組下設三胺二期工程建設項目部，項目部設在三聚氰胺分公司，日常事務由三聚氰胺分公司牽頭辦理。 11 （二）二期項目部 項目部經(jīng)理：富偉年 副經(jīng)理：王傳勝、 徐晟 項目部內設機構為七個組，分別為：綜合管理組、設計管理組、工程管理組、生產(chǎn)準備組、安全保衛(wèi)組、采購供應組、財務組。 （ 1） 綜合管理組 組長：金敏 副組長：林勇 （ 2） 設計管理組 組長：鐘明乾 副組長：高翔 、王強 （ 3） 生產(chǎn)準備組 組長： 曹慧英 副組長：何 祎 （ 4）工程管理組 組長：張倫 副組長：李思銀 鄒衛(wèi)峰 （ 5）安全保衛(wèi)組 組長：吳亞飛 （ 6）物資供應組 組長：鄭華云 副組長：劉永強 （ 7）財務組 由集團派遣 12 （三 ） 工程建設項目機構設置圖 （四） 職責及權限 項目部職責 （ 1）項目部實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理對建設項目的投資、進度、質量、安全等管理目標負責，根據(jù)項目特點和工程建設需要，建立內部管理規(guī)章制度 ,確保工程項目建設目標順利實現(xiàn)。 （ 2）項目建設準備階段主要職責： ①建立完善的項目管理控制體系及項目部內部工作流程，組織編制《項目管理手冊》報工程管理部組織審核、 項目領導小組副組長 審定、 項目領導小組組長 審批后，由項目部據(jù)此實施項目管理； ②編制項目建設前期工作 計劃，工作計劃包括前期工作目標（項目可行性研究及初步設計的編制、審批及其它階段性工作）和工作進度控制具體日期等； ③ 配合有關管理部門 辦理工程質量、安全監(jiān)督、工程報建、招標、開工請示等報批手續(xù)； ④配合有關管理部門進行“安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、消防、防雷”等專項申報，并在項目建設過程中對各專項措施認真予以落實，同時建立健全相關管理制度及文件； ⑤配合 有關管理部門 對外協(xié)調工作。 集團項目建設領導小組 項目部經(jīng)理 綜合管理組 設計管理組生產(chǎn) 物資供應組 工程管理組 安全保衛(wèi)組 生產(chǎn)準備組 財 務 組 13 （ 3）項目建設實施階段主要職責： ①按照批準的建設規(guī)模、內容和標準組織工程建設； ②負責工程建設質量、安全、投資、進度 、廉政 目標控制，按批準的《項目管理手冊》細化落實 五 控目標管理措施， 及時 編制項目《安全管理實施細則》、《質量控制實施細則》、《進度控制實施細則》及《投資控制實施細則》，報工程管理部備案； ③按國家有關法律、法規(guī)及化醫(yī)和集團公司有關規(guī)定開展工程建設的各項招投標工作，依法確定工程施工和設備制造等合作單位； ④依據(jù)國家法律、法規(guī)和化醫(yī)及集團公司的各項管理辦法組織工程建設； ⑤完成固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計、財務數(shù)據(jù)資料、合同統(tǒng)計、招投標統(tǒng)計、工作總結等基礎性工作并上報集團公司相關管理部門，并保證所報資料的完整性和真實性，同時接受各專業(yè)管理部門 的監(jiān)督管理； ⑥負責工程參建各方工作聯(lián)系和協(xié)調； ⑦配合主管部門進行各種專項檢查； ⑧按規(guī)定組織工程項目分部驗收，階段驗收，單項工程驗收 （ 4）在竣工驗收階段的主要職責： ①主持工程項目初步驗收工作； ②督促和檢查單項工程驗收遺留問題處理； ③落實工程質量保修制度； ④組織驗收資料準備工作； ⑤協(xié)助集團公司專業(yè)管理部門進行各專項驗收； ⑥完成項目的竣工結算及決算； ⑦組織編制項目竣工驗收報告，做好集團公司組織竣工驗收前各項準備工作； 14 ⑧配合有關部門進行竣工審計； ⑨進行工程和裝置系統(tǒng)消缺，穩(wěn)定生產(chǎn)； ⑩組織 完成項目竣工驗收和資產(chǎn)移交。 項目部權限 （ 1） 在項目 領導小組 組長的授權范圍內，在項目 領導小組 副組長的直接領導下根據(jù)項目 領導小組 的決議和決定，對工程建設日常事務行使組織協(xié)調指揮權。 (2) 對工程建設的安全、質量、投資、進度等有關的計劃以及設計變更調整等重大事務的決策有參與