三聚氰胺二期工程建設(shè)項目管理手冊(存儲版)
【正文】 （ 1） 綜合管理組 組長：金敏 副組長：林勇 （ 2） 設(shè)計管理組 組長：鐘明乾 副組長：高翔 、王強 （ 3） 生產(chǎn)準(zhǔn)備組 組長： 曹慧英 副組長：何 祎 （ 4）工程管理組 組長：張倫 副組長：李思銀 鄒衛(wèi)峰 （ 5）安全保衛(wèi)組 組長：吳亞飛 （ 6）物資供應(yīng)組 組長：鄭華云 副組長：劉永強 （ 7）財務(wù)組 由集團(tuán)派遣 12 （三 ） 工程建設(shè)項目機構(gòu)設(shè)置圖 （四） 職責(zé)及權(quán)限 項目部職責(zé) （ 1）項目部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 項目建設(shè)的指導(dǎo)思想是：嚴(yán)格按“五控五管一協(xié)調(diào)”開展工作，即進(jìn)度、安全、質(zhì)量、投資、廉政總體受控；招投標(biāo)管理、檔案管理、 現(xiàn)場管理、合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)工作有序開展，確保項目建設(shè)順利完成。產(chǎn)品跨及化肥、化工、電力、機械、塑料、橡膠等。 1?涪陵 二 O 一 0 年七月 2 目 錄 第一章 總則 .…………………………………………………… ………………………………………… 1 一 項目 領(lǐng)導(dǎo)小組 組長令 ............................................................................................................. 5 二 項目建設(shè)方案簡介 ................................................................................................................ 6 三 項目組團(tuán)隊精神 .................................................................................................................... 8 四 適用范圍 .............................................................................................................................. 9 第二章 項目組織機構(gòu)與職責(zé) ....................................................................................................... 10 一 項目管理體制與授權(quán) ............................................................................................................10 二 組織機構(gòu)設(shè)置與職責(zé) ............................................................................................................92 第三章 進(jìn)度控制 ......................................................................................................................... 30 一 總則 ....................................................................................................................................32 二 進(jìn)度控制依據(jù) ......................................................................................................................32 三 進(jìn)度 控制目標(biāo) ......................................................................................................................33 四 工程總進(jìn)度計劃、分項控制進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制管理責(zé)任組室劃分 ......................................33 五 進(jìn)度控制程序和措施 ............................................................................................................33 六 檢查和考核 ..........................................................................................................................36 第四章 投資控制 ......................................................................................................................... 37 一 投資控制模式 ......................................................................................................................35 二 投資控制目標(biāo)和主要工作 .....................................................................................................35 三 投資控制的程序和依據(jù) ........................................................................................................36 四 投資控制計劃系統(tǒng) ....................................................................
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