【正文】 ：他們始終堅(jiān)持“安全第一”的信念，寧可不生產(chǎn)，也要保安全。每個(gè)班員在入班之初就發(fā)下了“遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、杜絕三違、確保安全、防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴”的安全誓詞，并時(shí)刻牢記于心。為應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，在工段長(zhǎng)等的指導(dǎo)下，班員們積極參與各種危險(xiǎn)演練，提高了面對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)變能力。為確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，班內(nèi)注重安全教育和培訓(xùn)，將安全管理規(guī)范化、制度化。通過(guò)全體班員的努力，做到了安全防范措施到位，安全隱患減小，安全事故杜絕。清潔型建設(shè)：班組成員環(huán)保意識(shí)強(qiáng)，堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)清潔、設(shè)備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，每到周五的衛(wèi)生大檢查，都會(huì)看到他們揮汗如雨的身影“擦、洗、拖、刷”認(rèn)真負(fù)責(zé)。在生產(chǎn)工作中，做到“定位定制、即亂即整’’交接班前打理好責(zé)任區(qū)衛(wèi)生。真正做到了清潔生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。節(jié)約型建設(shè)：。確立以實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)班組成本控制，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)。在嚴(yán)格控制勞保用品領(lǐng)用發(fā)放的同時(shí)，大力提倡修舊利廢，為降低維修成本，平時(shí)班組內(nèi)部能自行解決的小故障，就自己動(dòng)手維修解決。通過(guò)班組成員的共同努力，開創(chuàng)出了多條節(jié)能增效的好方法，提高設(shè)備利用率。在為公司增加效益的同時(shí)，節(jié)約了生產(chǎn)成本。形成了具有節(jié)約特色的班組文化。和諧性建設(shè)：班組內(nèi)部與相關(guān)方面關(guān)系融洽，協(xié)調(diào)合作。班組成員之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心，形成了良好的團(tuán)隊(duì)精神。班組管理以人為本，班長(zhǎng)以身作則，定期與員工溝通協(xié)調(diào)，從而建立起團(tuán)結(jié)、互助、拼搏、快樂(lè)的班組文化和人際關(guān)系，增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力。創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，任重道遠(yuǎn)。他們將提高工作效率、提高質(zhì)量效益、節(jié)能減耗、提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)定為今后的目標(biāo)。希望通過(guò)充分挖掘員工潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)、管理水平以及勞動(dòng)價(jià)值的協(xié)調(diào)提升。相信他們定能在下一次的班組建設(shè)中再上新臺(tái)階！第五篇：淺議“五型班組”建設(shè)淺議企業(yè)“五型班組”建設(shè)近年來(lái)，以“五型班組”為主題的競(jìng)賽活動(dòng)在各企業(yè)如火如荼的展開。排水管理所全體職工奮發(fā)向上，開拓進(jìn)取，在努力構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，不斷增強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè)，為打造“管理型、技能型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”班組，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出了努力。如何具體實(shí)施構(gòu)建和諧健康的企業(yè)，如何建設(shè)合格的“五型班組”是單位建設(shè)十分關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。為了把企業(yè)建設(shè)成為一個(gè)和諧、向上的集體，把握各項(xiàng)工作向著健康有序的方向發(fā)展，正確引導(dǎo)職工樹立良好的社會(huì)主義人生觀、道德觀，更好的服務(wù)社會(huì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立全局觀念，做到以人為本，大力推動(dòng)“五型班組”建設(shè)和工會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)，黨政齊抓共管，共同把新時(shí)期的班組建設(shè)工作推向高潮。每一個(gè)基層單位應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益，充分調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)新意識(shí)，建立一種團(tuán)結(jié)協(xié)作、溫暖和諧的班組環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)，努力創(chuàng)建“管理型、技能型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”班組。排水所的做法是，首先要明確指導(dǎo)思想，肯定開展“五型班組”活動(dòng)在整體工作中的重要位置，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了“五型班組”的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)涵，號(hào)召大家積極行動(dòng)起來(lái)，以嶄新的面貌、飽滿的熱情投入到班組建設(shè)中去；其次在生產(chǎn)任務(wù)完成、勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量檢查、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生等幾個(gè)方面制定標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)考核情況展開評(píng)比，在職工中形成一種良好向上的工作氛圍。在此基礎(chǔ)上，要求職工在工作中以“五型班組”建設(shè)為基礎(chǔ)，為更好的開展本職工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在生產(chǎn)管理上，排水所要求各班組不僅要遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，還要全面、按時(shí)、保質(zhì)保量地完成任務(wù)指標(biāo)，為人民創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。首先要定期展開職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，規(guī)范提高職工職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平。要求職工遵守社會(huì)公德，遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，無(wú)任何違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。無(wú)論大小例會(huì)，都要把勞動(dòng)紀(jì)律當(dāng)做一項(xiàng)重點(diǎn)來(lái)抓，不斷向職工宣講，使大家自覺(jué)樹立遵章守紀(jì)的良好行為。要經(jīng)常帶領(lǐng)職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，努力提高職工政治思想水平，使職工把科學(xué)發(fā)展觀、《公民思想道德建設(shè)實(shí)施綱要》等精神食糧融入到工作中去，為社會(huì)做好排水服務(wù)。其次，在工作中要經(jīng)常對(duì)班組的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，讓檢測(cè)數(shù)據(jù)成為評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。以此提高班組的工作質(zhì)量，增強(qiáng)職工的工作危機(jī)感和責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，要對(duì)檢查中不合格的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。在狠抓工作質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)時(shí)刻不忘把安全生產(chǎn)當(dāng)做一個(gè)重要問(wèn)題來(lái)抓。要對(duì)工作中應(yīng)注意的安全問(wèn)題進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)，搞好安全生產(chǎn)，做到無(wú)責(zé)任事故，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全法規(guī)，不損壞設(shè)備，把安全第一的思想充分灌輸?shù)铰毠つX海中。在各班組建立安全生產(chǎn)記錄本，由所安全生產(chǎn)監(jiān)督小組進(jìn)行檢查。為了提高職工的工作技能，應(yīng)在班組中開展 “一幫一師傅帶徒弟”活動(dòng)，由技術(shù)等級(jí)高的職工向技術(shù)等級(jí)低的職工傳授工作經(jīng)驗(yàn)，做好傳、幫、帶工作，努力提高班組工作水平。經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，在工會(huì)的指導(dǎo)下舉行崗位練兵活動(dòng)。通過(guò)舉辦崗位練兵活動(dòng)，增強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)水平和進(jìn)取精神。開展“創(chuàng)新型”班組，是單位建設(shè)在以往的一個(gè)提高。企業(yè)要以提高社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益為目的，在職工所伍中廣泛開展“立新功，創(chuàng)偉業(yè)，獻(xiàn)良策、創(chuàng)記錄”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性；推行政務(wù)公開，鼓勵(lì)職工民主參政，提合理化建議。企業(yè)要廣泛征求社會(huì)各界的意見(jiàn)和建議，為單位工作的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。還要從提高職工整體素質(zhì)出發(fā)，在職工的精神文明方面大搞創(chuàng)新。使職工以極高的熱情參與到各項(xiàng)活動(dòng)中去，展現(xiàn)職工和諧、向上的精神面貌。陶冶情操，提高境界，使其能夠充分的發(fā)揮工作積極性，更好的投入到班組建設(shè)中去。在效能方面要號(hào)召職工開展節(jié)約風(fēng)尚，從工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。車輛發(fā)生故障，駕駛員能自己動(dòng)手修的就自己動(dòng)手修，加油時(shí)建檔簽字，開展節(jié)油競(jìng)賽；辦公室人員也要在辦公用品的使用上也力行節(jié)約一張紙、一支筆，為單位節(jié)約資金。我們的企業(yè)應(yīng)當(dāng)是一個(gè)和諧的大家庭，單位要關(guān)心職工生活，體諒職工的疾苦。在開展“五型班組”建設(shè)過(guò)程中，我們認(rèn)識(shí)到，單方面抓班組建設(shè)是行不通的，必須從上至下的把和諧建設(shè)貫穿始終。職工有病，家里有事，做為工會(huì)都要前去慰問(wèn),送去工會(huì)對(duì)職工的關(guān)懷之情。為了使職工能更好的服務(wù)社會(huì)，針對(duì)職工不同時(shí)期的思想動(dòng)態(tài)，應(yīng)進(jìn)行走訪談心。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)單親職工的動(dòng)態(tài)管理，把單親困難職工納入幫扶視線，力爭(zhēng)做到幫扶不落一人。要重視女職工工作生活，開辦女職工周末學(xué)校，組織學(xué)習(xí)《婦女權(quán)益保障法》及“巾幗建功立業(yè)”活動(dòng)培訓(xùn)。同時(shí)深化職工愛(ài)崗敬業(yè)的時(shí)代風(fēng)尚，提高職工的整體素質(zhì)，發(fā)動(dòng)職工參加管理，鼓勵(lì)廣大職工無(wú)私奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮職工的各項(xiàng)潛能，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中建立新功。開展多種形式的文體活動(dòng)，不斷加強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝聚力、向心力，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。在新時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)階段，企業(yè)將面臨著不斷出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，在工作中也存在著新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，這些都有待企業(yè)在今后的工作中逐步探索和完善。我們要堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，不斷提升全體職工的工作技術(shù)水平和思想素質(zhì)，進(jìn)一步完善加強(qiáng)工作方法，努力提高職工的戰(zhàn)斗力和凝聚力、向心力，虛心學(xué)習(xí)借鑒他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作發(fā)展，推動(dòng)“五型班組”建設(shè)，使企業(yè)永遠(yuǎn)成為一座為社會(huì)增光添彩的戰(zhàn)斗堡壘。排 水 管 理 所二00九年十一月