【導(dǎo)讀】建設(shè)工程項目管理的類型:業(yè)主方的項目管理;段、實施階段和使用階段。階段,施工階段,動用階段和保修期。目標(biāo);質(zhì)量目標(biāo)。與施共有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。貨的進度目標(biāo)、供貨的質(zhì)量目標(biāo)。設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投資效益。理職能分工表和工作流程圖等??椊Y(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較。新型的模式,一般用于大的組織系統(tǒng)。間的邏輯關(guān)系,是一種動態(tài)關(guān)系。項目各參與方之間的合同關(guān)系。決策、執(zhí)行、檢查。委托多個施工單位進行施工。定某些物資的制定供貨商、承包商采購等。碑事件的進度目標(biāo)可作為進度控制的重要依據(jù)。措施,如改進施工方法和改變施工極具等。資的獎勵措施等;技術(shù)措施,如調(diào)整或修改設(shè)計,準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期,實現(xiàn)安全、生產(chǎn)文明,努力提高經(jīng)濟效益。法定代表人授予的其他權(quán)力。效的使用設(shè)計項目的人員管理所需要的過程。