qcc降低手術(shù)耗材浪費率-資料下載頁
2025-09-28 00:37本頁面
【正文】 圈能力評價項目 活動前 活動后 活動成長正 /負向合計 平均 合計 平均解決問題能力 20 30 個人素質(zhì)修養(yǎng) 22 34 責(zé)任溝通能力修養(yǎng)24 33 責(zé)任心 25 36 自信心 21 31 團隊合作能力 28 38 品管手法掌握度18 30 積極性 27 38 注：由圈員 8人評分，每項打分 15分，每人最高 5分，最低 1分，總分為 40圈能力 — 雷達圖第四十 頁 ，共四十九 頁 。無效果 把握 準(zhǔn) 化 計 劃 Plan 實 施 Do 確 認(rèn) Check 處 置 Action有 效果 析啟動 PDCA循環(huán)第四十一 頁 ，共四十九 頁 。Company Logo類別： □流程改善 □提升質(zhì)量 □健保行政 □臨床路徑 作業(yè)名稱：手術(shù)過程中，手術(shù)耗材多打，錯打，造成資源浪費編號： 001主辦部門：手術(shù)室一、目的 減少術(shù)中耗材的浪費率，減少資源浪費，達到減效增耗二、適用范圍 三、說明 ，專人負責(zé) ，由負責(zé)專家手術(shù)人員填寫 ，重點標(biāo)注交班 、器械晨會交班，做到人人知曉 ，根據(jù)年資進行專科學(xué)習(xí)記錄四、注意事項 ，護士長隨時抽查 ，給予一定的獎勵五、附則 該標(biāo)準(zhǔn)化于 若工作流程有所改變，則本標(biāo)準(zhǔn)隨時更改修訂次數(shù)： 核定 張國麗 審核 王瑜 主辦人 哈斯木修訂日期：制定日期： 標(biāo)準(zhǔn)化第四十二 頁 ，共四十九 頁 。Company Logo效果確認(rèn)效果在持續(xù)統(tǒng)計 2024年 9月 —12 月 23日手術(shù)耗材浪費率，均低于目標(biāo)值第四十三 頁 ，共四十九 頁 。無效果 把握 準(zhǔn) 化 計 劃 Plan 實 施 Do 確 認(rèn) Check 處 置 Action有 效果 析啟動 PDCA循環(huán)第四十四 頁 ，共四十九 頁 。Company Logo檢討與改進項目 優(yōu)點 今后努力方向主題選定 能充分結(jié)合實際情況列出工作中存在的問題，并選定急需解決的問題今后工作中繼續(xù)注意細節(jié)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題現(xiàn)狀把握 每個圈員都參與活動擬定計劃，征求大家意見，調(diào)動積極性計劃與實踐存在出入，應(yīng)考慮多方面因素目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)值設(shè)定讓圈員對自己能力有初步認(rèn)識 圈員應(yīng)更加客觀地評價自己的能力解析 能將備物不齊的影響因素一一列出，能運用品管圈手法加強對品管工具的使用對策擬定 圈員集思廣益，針對性強 對策應(yīng)更具體化對策實施與檢討 能把握實施要點，重點明確 今后應(yīng)更加嚴(yán)格實施措施，讓改善更加落實效果確認(rèn) 實施期間能針對措施收集數(shù)據(jù)并分析效果，目標(biāo)達成希望在有效成果下，繼續(xù)保持標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化模式運用工作中，使工作規(guī)范化 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程落實到工作中圈員運作情況 提高了圈員溝通協(xié)調(diào)，解決問題能力，增加了自信心圈會形式單一，需多樣化第四十五 頁 ，共四十九 頁 。星星之火可以燎原星星之火可以燎原我我 們們 一直在努力！一直在努力！第四十六 頁 ，共四十九 頁 。下一期主題選定 themegallery 主題評價 上級政策 可行性 迫切性 圈能力總分 排序 選定嚴(yán)格落實手衛(wèi)生預(yù)防切口感染50 40 42 44 176 2提高術(shù)后物品歸還率， 44 44 44 44 176 2延長手術(shù)器械的使用壽命，保證手術(shù)順利進行50 46 46 46 186 1加強溝通技巧的學(xué)習(xí) 42 42 36 38 158 3評價說明分?jǐn)?shù) 上級政策 可行性 迫切性 圈能力1 沒聽說過 不可行 半年后再說 需多部門配合3 偶爾告知 較可行 下次解決 需一個部門配合5 常常提醒 可行 盡快解決 自行能解決第四十七 頁 ，共四十九 頁 。第四十八 頁 ，共四十九 頁 。內(nèi)容 總結(jié)降低手 術(shù) 耗材的浪 費 率。我 們 醫(yī)院 ,我 們團隊 ?；?動 日期： 2024年 3月 2024年 10月。降低手 術(shù) 耗材的浪 費 率，能降低成本核算。降低手 術(shù) 室手 術(shù) 耗材的浪 費 率 ——。手 術(shù) 耗材的浪 費 有五個原因分 別 是：數(shù)量估 計 失 誤 、 評 估 規(guī) 格 錯誤 、人 員 技能缺乏，操作不當(dāng)和其他。根據(jù) 80/20法那么，主要原因是：數(shù)量估 計 失 誤 、 評 估 規(guī) 格 錯誤 和人 員 技能缺乏，因此本圈把 這 三 項 作 為 改善的重點。目 標(biāo)值 =現(xiàn) 狀 值 改善 值 。 標(biāo) 準(zhǔn)化模式運用工作中，使工作 規(guī) 范化第四十九 頁 ，共四十九 頁
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