3降低成本消除浪費學習心得-資料下載頁
2025-08-18 02:59本頁面
【正文】 提供公車或報銷一定的交通費、特殊津貼、帶薪假期等）并重，員工有時會把這些福利折算成收入，用以比較企業(yè)是否具有物質吸引力。 對不同的人員要用不同的激勵措施。 人的需求是分層次的，只有滿足了低層次的需求之后，才能考慮高層次的需求。工資作為滿足低層次需求的保障條件，對絕大多數人來說，仍是個硬道理工資低的公司，即使企業(yè)文化搞得再好，也難留人。對高層次人才，工資較高但 如果缺少培訓和發(fā)展機會，仍然缺乏吸引力。 重視對團隊的獎勵 盡管從激勵效果來看，獎勵團隊比獎勵個人的效果要弱，但為了促使團隊成員之間相互合作，同時防止上下級之間由于工資差距過大導致出現低層人員心態(tài)不平衡的現象，所以有必要建立團隊獎勵計劃。有些成功企業(yè)，用在獎勵團隊方面的資金往往占到員工收入的很大比重。對優(yōu)秀團隊的考核標準和獎勵標準。 提供員工喜歡的工作環(huán)境的工作環(huán)境，包括工作氛圍、工作空間、員工關系等，能讓員工心情舒暢，對工作效率的提高起到一定的促進作用。提供員工喜歡的 工作環(huán)境，則不僅僅是好 第 12 頁 共 13 頁 的，是更好的，是符合員工心意的人性化工作環(huán)境，對工作的節(jié)奏是起正效應的。 第五篇：降低成本降低成本，提高效率 —— 2024 年度工作總結 針對我司機加工產品主要是訂單在幾十件到三百件的小批量、多品種結構。立足本部門，溝通相關部門?？偨Y如下： a，質量 —— 小批量產品，采用通用量具，減少量具采購成本，但一定不能增加現場檢測難度，或對檢測水平有特殊要求。 大批量產品，采用專用檢具，減少檢測時間，提高現場檢測頻率。（亦是減少批量報廢的一個重要環(huán)節(jié) ）。 量具維護及使用方面的培訓， 13 年維護培訓不夠， 14 年需加強這方面的培訓。存在影響質量的風險。 降低對三座標檢測的依賴，也就是要現場勤做測量。減少檢測時間。 b，刀具 —— 13 年針對小批量、多品種結構，對刀具進行分析：減少硬質合金銑刀等價格高的刀具使用范圍，尋找性價比高的機夾刀片并擴大使用范圍。經此下半年刀具成本有明顯降低。因為產品品種多，所以刀具種類也就多。 14 年繼續(xù)分選性價比更高的刀具種類，努力統(tǒng)一刀具，這樣才能減少刀具采購種類。做好刀具使用基礎數據匯總，這樣才能最大限度降低刀具安全 庫存。 c，工裝 —— 運用對刀儀與現有工裝改進，完善快速切換系 第 13 頁 共 13 頁 統(tǒng)。達成目的：降低調試難度，普通能獨立換刀的操作工也能獨自切換老產品；減少切換時間，達成目的：一般產品加工中心調機時間在 1 小時內。 d，設備維護保養(yǎng) —— 做好日常保養(yǎng)（特別是生產任務忙的時候），制定季度與年保養(yǎng)計劃。加強員工上崗前培訓，杜決人為因素造成的設備問題。 e，文件支持 —— 作業(yè)指導書的完善，用圖的形式描述，盡量少用文字表達。
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