3降低成本消除浪費(fèi)學(xué)習(xí)心得-資料下載頁
2025-08-18 02:59本頁面
【正文】 提供公車或報(bào)銷一定的交通費(fèi)、特殊津貼、帶薪假期等）并重，員工有時(shí)會(huì)把這些福利折算成收入，用以比較企業(yè)是否具有物質(zhì)吸引力。 對(duì)不同的人員要用不同的激勵(lì)措施。 人的需求是分層次的，只有滿足了低層次的需求之后，才能考慮高層次的需求。工資作為滿足低層次需求的保障條件，對(duì)絕大多數(shù)人來說，仍是個(gè)硬道理工資低的公司，即使企業(yè)文化搞得再好，也難留人。對(duì)高層次人才，工資較高但 如果缺少培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，仍然缺乏吸引力。 重視對(duì)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì) 盡管從激勵(lì)效果來看，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)比獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人的效果要弱，但為了促使團(tuán)隊(duì)成員之間相互合作，同時(shí)防止上下級(jí)之間由于工資差距過大導(dǎo)致出現(xiàn)低層人員心態(tài)不平衡的現(xiàn)象，所以有必要建立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。有些成功企業(yè)，用在獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)方面的資金往往占到員工收入的很大比重。對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。 提供員工喜歡的工作環(huán)境的工作環(huán)境，包括工作氛圍、工作空間、員工關(guān)系等，能讓員工心情舒暢，對(duì)工作效率的提高起到一定的促進(jìn)作用。提供員工喜歡的 工作環(huán)境，則不僅僅是好 第 12 頁 共 13 頁 的，是更好的，是符合員工心意的人性化工作環(huán)境，對(duì)工作的節(jié)奏是起正效應(yīng)的。 第五篇：降低成本降低成本，提高效率 —— 2024 年度工作總結(jié) 針對(duì)我司機(jī)加工產(chǎn)品主要是訂單在幾十件到三百件的小批量、多品種結(jié)構(gòu)。立足本部門，溝通相關(guān)部門。總結(jié)如下： a，質(zhì)量 —— 小批量產(chǎn)品，采用通用量具，減少量具采購成本，但一定不能增加現(xiàn)場檢測難度，或?qū)z測水平有特殊要求。 大批量產(chǎn)品，采用專用檢具，減少檢測時(shí)間，提高現(xiàn)場檢測頻率。（亦是減少批量報(bào)廢的一個(gè)重要環(huán)節(jié) ）。 量具維護(hù)及使用方面的培訓(xùn)， 13 年維護(hù)培訓(xùn)不夠， 14 年需加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)。存在影響質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。 降低對(duì)三座標(biāo)檢測的依賴，也就是要現(xiàn)場勤做測量。減少檢測時(shí)間。 b，刀具 —— 13 年針對(duì)小批量、多品種結(jié)構(gòu)，對(duì)刀具進(jìn)行分析：減少硬質(zhì)合金銑刀等價(jià)格高的刀具使用范圍，尋找性價(jià)比高的機(jī)夾刀片并擴(kuò)大使用范圍。經(jīng)此下半年刀具成本有明顯降低。因?yàn)楫a(chǎn)品品種多，所以刀具種類也就多。 14 年繼續(xù)分選性價(jià)比更高的刀具種類，努力統(tǒng)一刀具，這樣才能減少刀具采購種類。做好刀具使用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總，這樣才能最大限度降低刀具安全 庫存。 c，工裝 —— 運(yùn)用對(duì)刀儀與現(xiàn)有工裝改進(jìn)，完善快速切換系 第 13 頁 共 13 頁 統(tǒng)。達(dá)成目的：降低調(diào)試難度，普通能獨(dú)立換刀的操作工也能獨(dú)自切換老產(chǎn)品；減少切換時(shí)間，達(dá)成目的：一般產(chǎn)品加工中心調(diào)機(jī)時(shí)間在 1 小時(shí)內(nèi)。 d，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) —— 做好日常保養(yǎng)（特別是生產(chǎn)任務(wù)忙的時(shí)候），制定季度與年保養(yǎng)計(jì)劃。加強(qiáng)員工上崗前培訓(xùn)，杜決人為因素造成的設(shè)備問題。 e，文件支持 —— 作業(yè)指導(dǎo)書的完善，用圖的形式描述，盡量少用文字表達(dá)。
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