【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場成本降低實務(wù)生產(chǎn)成本不是算出來的,而是現(xiàn)場管理者在日常的管理過程中關(guān)注成本的流失方向,將各項浪費減到最低省出來的!主講:李豐杰1北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司第一節(jié)?通論:2北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司企業(yè)存在的價值?利益最大化?滿足相關(guān)利益方?持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新?回報社會?企業(yè),是利
2025-01-16 14:43
【總結(jié)】如何降低生產(chǎn)成本2/2/20231目錄壹、浪費概念貳、成本與利益參、浪費的領(lǐng)域肆、只有5%有附加價值伍、動作經(jīng)濟原則陸、減低成本(費用)特性要因圖柒、降低成本的系統(tǒng)圖捌、降低成本檢核表2目錄玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之151種浪費一、
2025-01-08 10:59
【總結(jié)】姜翰奇1翰奇診斷第一章,利潤是企業(yè)經(jīng)營的主題?利潤–是企業(yè)永恒的主題–是企業(yè)的終極目標2翰奇診斷一、企業(yè)運營管理系統(tǒng)?企業(yè)運營的幾個中心–財務(wù)-利潤中心–銷售-收入中心–生產(chǎn)-交貨中心–采購-供應(yīng)中心3翰奇診斷應(yīng)收帳款成品庫存生產(chǎn)計劃財務(wù)資金公司利潤材料供應(yīng)銷
2025-01-27 00:54
【總結(jié)】MBA管經(jīng)——生產(chǎn)成本與企業(yè)效率MBA《管理經(jīng)濟學》第三部分生產(chǎn)、成本與企業(yè)效率1MBA管經(jīng)——生產(chǎn)成本與企業(yè)效率?管理者不僅要決定為市場生產(chǎn)什么產(chǎn)品,而且還要決定如何生產(chǎn),即怎樣以效率最高的或成本最低的方式生產(chǎn)出這種產(chǎn)品。因此需要有科學的方法來判斷生產(chǎn)決策是否符合效率。2MBA管經(jīng)
2025-01-06 12:22
【總結(jié)】ERP原理:生產(chǎn)成本管理成本管理子系統(tǒng)與財務(wù)、生產(chǎn)、庫存與銷售等系統(tǒng)密切聯(lián)系。它可以更準確、快速地進行成本費用的歸集和分配,提高成本計算的及時性和正確性。同時通過定額成本的管理、成本模擬、成本計劃,能夠更為有效地進行成本預(yù)測、計劃、分析與考核,提高企業(yè)成本的管理水平。工業(yè)企業(yè)成本管理工作的內(nèi)容大致包括:成本計算、成本計劃、成本日??刂?、
2025-01-27 00:45
【總結(jié)】生產(chǎn)成本控制技巧培訓1生產(chǎn)成本控制技巧?制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)?為什么要降低成本?成本控制技巧?精益成本管理?案例分析2制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)?技術(shù)變革日新月異?產(chǎn)品在投產(chǎn)初期利潤最高,在產(chǎn)品成熟后迅速下降?客戶總是希望得到最先進的產(chǎn)品,并愿為之多付錢?銷售收入和人力資源的1
2025-01-08 06:31
【總結(jié)】1如何降低生產(chǎn)成本2前言企業(yè)賴以生存,就得求取利潤。由于產(chǎn)品的競爭日趨激烈,各種產(chǎn)品的利潤日漸微薄,且經(jīng)營的趨勢漸由“成本決定售價”的觀念,改位“售價決定成本”的新意識。也就只能用此售價才能在市場中與人競爭,因此如何控制成本,降低成本才能有利潤,這是每一位企業(yè)員工均要“全力以赴”去做的,每位員工應(yīng)具有強烈的“成本意識”
2025-01-26 22:27
【總結(jié)】MCU概念及如何降低生產(chǎn)成本文件編號:213010005A生效日期:2023年11月17日修改日期:12023/4/12成本概念?成本(cost)的定義:是為取得可為某組織帶來當期或未來利益的某種產(chǎn)品和服務(wù),而付出的現(xiàn)金或現(xiàn)金等價物。實際上,我們把成本看作是為獲得既定收益而耗費的資源的一種貨幣計量。
2025-03-13 17:02
2025-01-16 15:08
【總結(jié)】主講人史玉杰二月21降低成本提升效率的九大利器1PreparedbyShiYujie銷售控制成本管理學大師彼得·德魯克說過:企業(yè)只需做兩件事。管理學大師名2PreparedbyShiYujie成本定義成本是為過程增值或結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的資源代價。包括:??資源的價值犧牲
2025-01-09 18:52
【總結(jié)】如何降低生產(chǎn)成本制造業(yè)面臨的壓力企業(yè)壓力人工成本持續(xù)增加匯率大幅升值價格競爭越演越烈人員流動愈趨頻繁訂單趨向多樣少量品質(zhì)要求不斷提高如何因應(yīng)21世紀帶來的沖擊開源節(jié)流降低成本的基本立場市場價
2025-01-08 12:10
【總結(jié)】如何降低生產(chǎn)成本2/2/2023目錄壹、浪費概念貳、成本與利益參、浪費的領(lǐng)域肆、只有5%有附加價值伍、動作經(jīng)濟原則陸、減低成本(費用)特性要因圖柒、降低成本的系統(tǒng)圖捌、降低成本檢核表2目錄玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之151種浪費一、前言二、時間的浪費三、創(chuàng)意的浪費四、材料
2025-01-08 13:04
【總結(jié)】0PreparedbyShiYujie成本管理與控制的重要性1、原材料大幅波動,材料成本居高不下2、市場競爭加劇,產(chǎn)品價格降低,壓迫利潤空間3、勞動力成本大幅度上升,企業(yè)用工環(huán)境日益趨緊4、人民幣可預(yù)期的持續(xù)升值,導致出口困難或利潤下降5、企業(yè)財務(wù)成本大幅增加7、競爭的全球化,創(chuàng)新的壓力增大8、客戶個性化需求以及小品種多批量給
2025-01-09 18:19
【總結(jié)】《生產(chǎn)成本管控方法》,,,1、引言2、弄清楚幾個問題1)什么是成本?2)什么是生產(chǎn)成本?3)在哪里控制成本?4)用什么方法去控制成本?,,生產(chǎn)成本控制方法,不能做到成本最低,就不能做到價格最低。不能做...
2024-10-24 03:02
【總結(jié)】講師:陳鵬生產(chǎn)成本分析與控制1、專心聽講(請手機“收聲”)。2、積極思維(杜絕“魚眼”現(xiàn)象)。3、互動學習(敞開心胸,積極投入)。4、些許自由(允許小磕睡、短時外出,但須保持安靜)。5、拒絕干擾(非緊急情況下,請勿接受干擾)。
2025-02-05 16:22