生產(chǎn)成本與企業(yè)效率培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)
2025-01-06 12:22本頁(yè)面
【正文】 本： MC = ?TC/?Q =?TVC/?Q 對(duì)于一個(gè)連續(xù)的 TC函數(shù)： MC = d(TC)/dQ = d(TVC)/dQ 41 MBA管經(jīng) ——生產(chǎn)成本與企業(yè)效率 短期成本曲線 MC 交于 AVC和 ATC的最低點(diǎn)。 當(dāng) MC AVC時(shí) , AVC下降。 當(dāng) MC AVC時(shí) , AVC上升。 MC AC AVC Q AFC 0 C 42 MBA管經(jīng) ——生產(chǎn)成本與企業(yè)效率 三、長(zhǎng)期成本函數(shù) 廠商在長(zhǎng)期規(guī)劃內(nèi)，可以選擇使生產(chǎn)某一預(yù)期產(chǎn)量水平成本最低的投入要素組合。利用已有的生產(chǎn)方法和技術(shù)，廠商可以選擇工廠的規(guī)模、設(shè)備的種類和規(guī)格，勞動(dòng)技能和原材料，把它們組合起來(lái)形成生產(chǎn)預(yù)期產(chǎn)量的最低成本。 ◆ 長(zhǎng)期總成本 LTC ◆ 長(zhǎng)期平均成本 LAC=LTC/Q ◆ 長(zhǎng)期邊際成本 LMC=?LTC/?Q 43 MBA管經(jīng) ——生產(chǎn)成本與企業(yè)效率 一、長(zhǎng)期平均成本和長(zhǎng)期邊際成本函數(shù) 由長(zhǎng)期總成本除以產(chǎn)量就可以 得到長(zhǎng)期平均成本 LAC=LTC/Q LAC曲線為 U狀，反映出規(guī)模經(jīng)濟(jì)的性質(zhì) 。 長(zhǎng)期邊際成本為增加一個(gè)單位 產(chǎn)量所引起的長(zhǎng)期總成本的增量。 LMC = d LTC/d Q LMC與 LAC之間的關(guān)系類似 于 SMC與 SAC之間的關(guān)系 LAC LMC C Q O 44 MBA管經(jīng) ——生產(chǎn)成本與企業(yè)效率 廠商為何不斷地調(diào)整規(guī)模 ？ —— 長(zhǎng)期效益優(yōu)于短期效益 二、長(zhǎng)期成本和短期成本的關(guān)系 K2 L2 200 L K C2 300 100 C3 C1 K2 45 MBA管經(jīng) ——生產(chǎn)成本與企業(yè)效率 0 Q C LAC Q1 Q2 Q3 SAC1 SAC2 SAC3 長(zhǎng)期平均成本曲線是無(wú)數(shù)條短期平均成本曲線的 包絡(luò)線 。在這條包絡(luò)線上，在連續(xù)變化的每個(gè)產(chǎn)量水平，都存在 LAC曲線和一條 SAC曲線的切點(diǎn)，該 SAC曲線代表能生產(chǎn)這一產(chǎn)量的 最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模 （成本最低）。LAC曲線表示廠商在長(zhǎng)期內(nèi)在每一產(chǎn)量水平上可以實(shí)現(xiàn)的 最小的平均成本 。 46 MBA管經(jīng) ——生產(chǎn)成本與企業(yè)效率 三、長(zhǎng)期平均成本與適度的規(guī)模 0 Q C LAC 遞增 不變 遞減 47 MBA管經(jīng) ——生產(chǎn)成本與企業(yè)效率 例：汽車生產(chǎn)中的最小效率規(guī)模 48 MBA管經(jīng) ——生產(chǎn)成本與企業(yè)效率 四、學(xué)習(xí)曲線 在許多企業(yè)中技術(shù)的變動(dòng)在相當(dāng)大程度上被歸因于學(xué)習(xí)和一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)越來(lái)越多的既定產(chǎn)品時(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)積累。 如果保持企業(yè)的產(chǎn)出率不變，其平均成本會(huì)隨其累積的總產(chǎn)出（即過(guò)去所生產(chǎn)出來(lái)的這種產(chǎn)品的總量）的增加而下降。則該企業(yè)存在學(xué)習(xí)效應(yīng)。 0 累積總產(chǎn)量 平均成本 49 MBA管經(jīng) ——生產(chǎn)成本與企業(yè)效率 廠商何時(shí)利潤(rùn)最大 廠商的利潤(rùn)等于廠商的總收益減去總成本： π = TR TC 利潤(rùn)最大化的必要條件 dπ/dQ = dTR/dQ dTC/dQ = 0 MR = MC 即，邊際收益等于邊際成本 五、利潤(rùn)最大化 50 MBA管經(jīng) ——生產(chǎn)成本與企業(yè)效率 演講完畢，謝謝觀看！
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