【正文】 業(yè)勞務(wù)用工管理制度一、企業(yè)法定代表人是勞務(wù)用工管理工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組、勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)兩機(jī)構(gòu)的組建工作，并擔(dān)任第一負(fù)責(zé)人職務(wù)，組織和領(lǐng)導(dǎo)勞務(wù)用工管理工作。二、企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)依法制定本企業(yè)勞務(wù)分包和勞動(dòng)用工管理辦法，并對(duì)其執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行直接監(jiān)督；企業(yè)勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)，負(fù)責(zé)接待受理本企業(yè)民工投訴，解決用工糾紛等。施工現(xiàn)場應(yīng)在明顯位置公開相關(guān)負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人的姓名和聯(lián)系方式。三、項(xiàng)目經(jīng)理是勞務(wù)用工管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)勞務(wù)用工管理的規(guī)定，并組織制定本項(xiàng)目的管理措施和辦法，親自監(jiān)督本項(xiàng)目工資支付工作，親自組織解決本項(xiàng)目的用工糾紛和勞動(dòng)爭議。四、工程項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目用工臺(tái)帳，全面掌握現(xiàn)場工作的所有工人上崗工作情況，適時(shí)進(jìn)行檢查、督促；建立健全培訓(xùn)考核制度，對(duì)現(xiàn)場作業(yè)人員必須進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)等知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格考核。五、工程項(xiàng)目實(shí)施勞務(wù)分包，必須符合《中華人民共和國建筑法》等法律法規(guī)規(guī)定，嚴(yán)禁違法分包、轉(zhuǎn)包，嚴(yán)禁私招濫雇。六、進(jìn)場民工必須具備工作所要求的身體、技能條件；必須與用人單位依法建立勞動(dòng)合同用工關(guān)系；必須接受勞動(dòng)安全知識(shí)、企業(yè)和項(xiàng)目部規(guī)章制度、專業(yè)技術(shù)知識(shí)等培訓(xùn)，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)上崗作業(yè)。七、勞務(wù)分包糾紛解決程序：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織協(xié)商→企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織協(xié)商→依法申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁→依法向人民法院提起訴訟。八、勞動(dòng)爭議解決程序：班組長組織協(xié)商→項(xiàng)目經(jīng)理組織協(xié)商→企業(yè)勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)調(diào)解→申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁委仲裁→依法向人民法院提起訴訟。九、用工糾紛必須依法按程序進(jìn)行解決，嚴(yán)禁任何一方采取違法手段解決糾紛。2011年建筑管理工作計(jì)劃一、安全管理今年將延續(xù)2010年制定的安全生產(chǎn)工作的思路，以推進(jìn)施工安全標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建工人教育體系為主線；以加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大工程監(jiān)管為重點(diǎn)；以實(shí)施動(dòng)態(tài)扣分，強(qiáng)化事前處罰為手段；以提高監(jiān)管效果、防止重大安全事故發(fā)生為目標(biāo)。將全面推進(jìn)施工安全標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建工人教育體系作為工作主線1）開展對(duì)外來施工企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作，把外來施工企業(yè)納入分類管理范圍；2）實(shí)施工地安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。通過制定標(biāo)準(zhǔn)化指引、圖冊(cè)，促進(jìn)工地優(yōu)良率的不斷提高； 3）結(jié)合工地的文明施工，狠抓工地的揚(yáng)塵防治及泥頭車撒漏，出臺(tái)有針對(duì)性的管理措施，促進(jìn)全市建筑工地的文明施工上一個(gè)新臺(tái)階；4）全面落實(shí)施工企業(yè)分類管理辦法，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)級(jí)，定期調(diào)整，結(jié)合重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)管理辦法，對(duì)企業(yè)實(shí)施差異化管理，促使企業(yè)不斷提高管理水平，形成良性競爭；5）加強(qiáng)工人安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高工人安全生產(chǎn)意識(shí)，全面落實(shí)“平安卡”管理制度；推廣農(nóng)民工學(xué)校，構(gòu)建工人教育保障體系。以加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大工程監(jiān)管為重點(diǎn)，防止群死群傷安全事故的發(fā)生1）繼續(xù)狠抓《佛山市深基坑與高大模板工程施工質(zhì)量安全管理辦法》的落實(shí)情況；2）全面實(shí)施建筑起重機(jī)械管理制度。按計(jì)劃完成施工起重機(jī)械的初次登記工作，全面落實(shí)施工起重機(jī)械的安裝告知和使用登記制度，規(guī)范起重設(shè)備安裝單位的資質(zhì)管理及安拆人員的培訓(xùn)考核管理，加強(qiáng)對(duì)施工起重機(jī)械在安裝、頂升、拆卸等環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管；3）加強(qiáng)對(duì)廣佛軌道交通工程的施工安全監(jiān)管，對(duì)廣佛軌道交通工程深基坑、盾構(gòu)施工等進(jìn)行重點(diǎn)的檢查，督促專項(xiàng)方案及各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，全面實(shí)施省“平安卡”管理制度，組織廣佛軌道交通工程開展應(yīng)急救援演練；全面實(shí)施省動(dòng)態(tài)扣分管理辦法，加大行政處罰力度，強(qiáng)化事前處罰手段 1）全面實(shí)施省建設(shè)廳動(dòng)態(tài)扣分管理辦法，對(duì)違規(guī)企業(yè)、個(gè)人實(shí)施量化扣分； 2）把動(dòng)態(tài)扣分與重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審分類管理聯(lián)動(dòng)結(jié)合； 3）對(duì)扣分較多企業(yè)實(shí)行預(yù)警和約談制度，對(duì)扣滿分的企業(yè)實(shí)施處罰和清出制度； 4）貫徹“預(yù)防為主”的安全管理方針，加大行政處罰力度，強(qiáng)化事前處罰手段。提高監(jiān)管效果，防止重大安全事故發(fā)生1）進(jìn)一步從“實(shí)物監(jiān)督”向“行為監(jiān)督”轉(zhuǎn)變，改變監(jiān)督員的“保姆”角色；2）制定專家?guī)旃芾磙k法，研究專家?guī)鞙?zhǔn)入清出制度；3）施工企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審中已經(jīng)建立較為完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，今年將著重督促企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；4）按照《佛山市建筑施工隱患治理年工作方案》落實(shí)隱患治理工作，對(duì)排查出來的隱患要落實(shí)專人跟蹤整改，做到舊隱患徹底整改，同類新隱患不產(chǎn)生。二、質(zhì)量管理健全工程質(zhì)量管理體系，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的提高1）建筑材料季度抽檢制度，包括工程現(xiàn)場施工材料的抽檢和商品混凝土企業(yè)原材料抽檢。2）對(duì)建筑質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查制度，督促建筑質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)完善內(nèi)部管理，依法查處出具虛假檢測報(bào)告等違法行為。3）加強(qiáng)工程實(shí)體的質(zhì)量檢查，結(jié)合每季度的材料抽檢對(duì)工程實(shí)體的質(zhì)量進(jìn)行檢查。4）進(jìn)一步加強(qiáng)建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理。5）建立建筑工程質(zhì)量監(jiān)督信息公示制度，通過社會(huì)監(jiān)督的作用逐步淘汰質(zhì)量意識(shí)差，質(zhì)量管理差的企業(yè)，促進(jìn)工程相關(guān)責(zé)任主體質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平的提高。研制混凝土企業(yè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)和混凝土質(zhì)量管理制度，出臺(tái)我市商品砂漿管理辦法，試點(diǎn)推廣商品砂漿。三、行業(yè)管理加大資質(zhì)審批和資質(zhì)管理的力度我局將嚴(yán)格按照《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》的有關(guān)要求進(jìn)行審批，嚴(yán)把企業(yè)資質(zhì)的準(zhǔn)入關(guān)，對(duì)已經(jīng)取得建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的企業(yè)，各級(jí)建設(shè)主管部門要嚴(yán)格按照《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》的要求進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不符合資質(zhì)條件的，應(yīng)責(zé)令限期改正；逾期不改的，提請(qǐng)資質(zhì)許可機(jī)關(guān)撤回其資質(zhì)。深入推進(jìn)勞務(wù)分包制度，健康發(fā)展勞務(wù)分包市場；研究制定對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)的管理辦法；組織勞務(wù)分包公司進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升勞務(wù)作業(yè)水平；繼續(xù)完善評(píng)優(yōu)辦法，建立企業(yè)創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制，提升企業(yè)競爭力，加速優(yōu)勝劣汰；調(diào)動(dòng)行業(yè)協(xié)會(huì)力量，充分發(fā)揮行業(yè)自律和自我約束機(jī)制。推進(jìn)工程監(jiān)理行業(yè)自律機(jī)制的形成，發(fā)揮混凝土專業(yè)委員會(huì)的自我管理；開展監(jiān)理行業(yè)整頓，打擊簽訂“陰陽合同”，惡性無序壓價(jià)競爭等違法違規(guī)行為，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步健全內(nèi)部管理制度，提高企業(yè)的管理水平，使監(jiān)理企業(yè)發(fā)揮應(yīng)有作用。企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理制度是指用人單位根據(jù)國家法律、法規(guī)制定的，并根據(jù)本單位實(shí)際情況，在組織勞動(dòng)過程和進(jìn)行勞動(dòng)管理過程中的辦法、規(guī)則的總和。編輯本段擬定勞動(dòng)關(guān)系管理制度的基本內(nèi)容勞動(dòng)合同管理制度：勞動(dòng)合同履行的原則；員工招收錄用條件、招工簡章、勞動(dòng)合同草案、有關(guān)專項(xiàng)協(xié)議草案審批權(quán)限的確定；員工招收錄用計(jì)劃的審批、執(zhí)行權(quán)限的劃分；勞動(dòng)合同續(xù)訂、變更、解除事項(xiàng)的審批辦法；試用期考察辦法；員工檔案的管理辦法；應(yīng)聘人員相關(guān)材料保存辦法；集體合同草案的擬定、協(xié)商程序；解除、終止勞動(dòng)合同人員的檔案移交辦法、程序；勞動(dòng)合同管理制度修改、廢止的程序。勞動(dòng)紀(jì)律：包括時(shí)間規(guī)則、組織規(guī)則、崗位給則、協(xié)作規(guī)則、品性規(guī)則、其他規(guī)則。勞動(dòng)定員定額規(guī)則：編制勞動(dòng)定員規(guī)則、勞動(dòng)定額規(guī)則勞動(dòng)崗位規(guī)范制定規(guī)則。勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度。其他制度。編輯本段企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理制度的特點(diǎn)勞動(dòng)關(guān)系管理制度的特點(diǎn)：(1)制定主體特定性：企業(yè)為主體，以公開、正式的行政文件為表現(xiàn)形式(2)行為共同性：企業(yè)和勞動(dòng)者共同的行為規(guī)范。(3)經(jīng)營權(quán)與民主管理權(quán)相結(jié)合：企業(yè)職工既有權(quán)參與，又有權(quán)監(jiān)督實(shí)施(4)與勞動(dòng)合同條款的統(tǒng)一性。編輯本段勞動(dòng)關(guān)系管理制度制定的程序：勞動(dòng)者通過職工大會(huì)、職工代表大會(huì)或其他形式，參與民主管理。：應(yīng)當(dāng)以合法有效的形式公布，通常為以企業(yè)法人代表人簽字和加蓋公章的正式文件的形式公布。人事管理制度為使本公司人事統(tǒng)一管理，加強(qiáng)部門間的密切配合，提高工作效率，特制訂本制度。第一條 人事工作隸屬公司辦公室，為辦公室負(fù)責(zé)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批，執(zhí)行下列業(yè)務(wù)：（一）依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，擬訂人事計(jì)劃，實(shí)施招聘及培訓(xùn)工作。（二）實(shí)施及改進(jìn)人事管理制度，維持員工與公司間和諧關(guān)系。（三）與各部門主管協(xié)商合理安排人員，以使各盡其能。 第二條人員增補(bǔ)申請(qǐng)程序：（一）各單位須增補(bǔ)人員的，先填妥“人員增補(bǔ)申請(qǐng)單”后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，交人事部門辦理。（二）人事部門應(yīng)調(diào)查所申請(qǐng)部門是否切實(shí)需要增補(bǔ)人員及時(shí)機(jī)是否適當(dāng)?shù)葐栴}（三）人事部門調(diào)查后提出詳細(xì)建議和計(jì)劃，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，根據(jù)指示辦理招聘工作。第三條 人員招聘程序：（一）人事部門以各種公開渠道征求人才，收集整理應(yīng)聘資料。（二）應(yīng)聘人員資料經(jīng)審核后，通知合格者前來本公司接受面試。（三）經(jīng)評(píng)定未錄取人員，將其資料歸入儲(chǔ)備人才檔案中，以備不時(shí)之需；經(jīng)評(píng)定錄取人員上交員工招聘登記表、相片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證件復(fù)印件存檔備案，安排培訓(xùn)等有關(guān)準(zhǔn)備工作。第四條試用：（一）新員工試用期為三個(gè)月。（二）新員工在試用期中，表現(xiàn)不合要求的，部門主管認(rèn)為有必要停止試用時(shí)，可報(bào)請(qǐng)人事主管核定停止試用。第五條調(diào)動(dòng)、離職及辭退：（一）員工申請(qǐng)調(diào)動(dòng)的由申請(qǐng)人提交“調(diào)動(dòng)申請(qǐng)書”送部門負(fù)責(zé)人簽字，轉(zhuǎn)人事部門簽注意見后，呈主管核定。（二）員工如工作不適應(yīng)或其他原因離職，應(yīng)于30個(gè)工作曰前遞交辭職申請(qǐng)書，由部門主管及人事主管簽署意見，辦理相關(guān)手續(xù)并辦好移交，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科辦理工資結(jié)算。（三）凡違反公司制度被辭退的，由人事主管與部門主管確認(rèn)后并簽署意見辦理相關(guān)手續(xù)，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科辦理工資結(jié)算。（四）人事部門依據(jù)人事變動(dòng)情況即時(shí)整理或修正檔案資料。第六條本制度經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。