建筑工程分包管理問題對(duì)策-資料下載頁
2024-11-18 23:14本頁面
【正文】 承包商的協(xié)調(diào)。總承包商與分承包商之間是由合同這一法律關(guān)系來確定的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，與企業(yè)內(nèi)部的行政關(guān)系不同。各分承包商與分承包商之間也只是因其工作而發(fā)生聯(lián)系。這就形成一種局面，總承包商與分承包商之間，分承包商與分承包商之間本質(zhì)上是平等協(xié)商的地位。但工程建設(shè)又必須是一個(gè)高度系統(tǒng)的整體，總承包商需要建立總承包的主導(dǎo)協(xié)調(diào)地位，以便使分承包商做出與總承包或其他分承包商之間協(xié)調(diào)一致的努力，以便保證工程建設(shè)的順利實(shí)施。內(nèi)容總結(jié)
（1）建筑工程分包管理問題對(duì)策
做好建筑工程分發(fā)包管理
（2）一種是總承包商在工程投標(biāo)以前，根據(jù)招標(biāo)文件，委托分承包商提出分包工程的報(bào)價(jià)，經(jīng)協(xié)商達(dá)成合作意向后，總承包商將各分承包商的相關(guān)報(bào)價(jià)進(jìn)行綜合匯總，編制成總承包投標(biāo)報(bào)價(jià)表
（3）一旦總承包商中標(biāo)取得總承包合同，總承包商與分承包商雙方再根據(jù)事先的協(xié)商意向和條件，在總承包合同條件的指導(dǎo)和約束下，簽訂分包合同
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