建筑工程分包管理問題對策(存儲版)
【正文】 與企業(yè)內部的行政關系不同。接到監(jiān)理工程師就分包工程發(fā)布的指示后，應將其要求列入自己的管理工作內容，并及時以書面方式轉發(fā)給分承包商要求其遵照執(zhí)行。監(jiān)理工程師僅與總承包商建立監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，對分承包商在現(xiàn)場的工作不承擔協(xié)調管理義務。分承包商是分包工程建設質量的關鍵。在分發(fā)包過程中，要注意以下三點：一是嚴格遵循分包程序和審批。總承包商選擇分承包商通常有兩種做法。嚴防總承包商擅自分包工程。建筑工程分包合同是總承包商將主承包合同內對業(yè)主承擔義務的部分工作交給分承包商實施，雙方約定相互之間的權利義務的合同。為了準確地區(qū)分合同責任，監(jiān)理工程師就分包工程建設過程中發(fā)布的任何指示均應發(fā)給總承包商。做好分包工程施工過程管理。但工程建設又必須是一個高度系統(tǒng)的整體，總承包商需要建立總承包的主導協(xié)調地位，以便使分承包商做出與總承包或其他分承包商之間協(xié)調一致的努力，以便保證工程建設的順利實施?？偝邪?
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