【正文】 ；（3）、建立外部勞務隊伍檔案，擇優(yōu)選定外部勞務隊伍；（4）、依法簽訂勞務合同；（5）、對外部勞務隊伍管理情況定期或不定期的進行檢查、評余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度價，按優(yōu)秀、合格、不合格三個等級建立臺帳。、會同有關部門對勞務隊伍的設備、施工能力等綜合實力進行考查評價。、負責與直接雇傭的勞務人員簽訂《勞動合同》，對勞務隊伍管理的勞務人員簽訂《勞動合同》情況進行檢查。（8）、安全環(huán)保部、負責對勞務隊伍在生產(chǎn)作業(yè)全過程安全指導、檢查與監(jiān)督，參與進場所有勞務人員的崗前教育培訓。四、勞務隊伍的選擇和確定項目部堅持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的選擇原則，及時向上級上報擬定勞務隊伍資質(zhì)，嚴格執(zhí)行勞務隊伍先注冊審批，不注冊決不使用原則，待注冊完畢審批后，由項目部組余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度織公開招標，招標本著“公平、公正、誠實守信”的原則，評標結(jié)果傳公司工程部評審，擇優(yōu)錄用，實行合同化管理。鼓勵使用以企業(yè)自有職工為框架，吸收部分勞務工組成的“架子隊”。對投標單位需進行業(yè)績實地考查時，由項目部召集其所屬機構主要成員和招標小組成員共同進行考查、評定，并整理考查資料。５、正常情況下必須執(zhí)行“先簽合同，后進場施工”的原則，嚴余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度禁無合同進場施工，增減工程應及時補充簽訂合同，工程變更應及時變更合同。（４）、勞務分包隊伍負責現(xiàn)場施工安全，必須服從項目部對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。項目經(jīng)理是代表處履行合同的具體責任人，也是對工程實行項目目標管理的 余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度勞務用工管理 、勞務用工管理標準（1）、施工現(xiàn)場實行全員勞動用工合同管理和從業(yè)人員信息管理。（8）、對勞務人員進行崗前教育培訓，考核合格后持證上崗，做到人、證相符。（5）、勞務用工單位負責人為工人工資發(fā)放的 余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度得預付勞務費。（3）、用工單位必須及時足額發(fā)放工資，嚴禁拖延、克扣。持證上崗的人員包括技術工人、特殊工種人員、普工。（10）、勞務工應編成專業(yè)班組，由技術理論水平高、責任心強、綜合素質(zhì)好的優(yōu)秀職工擔任班組長，采取小工種、工序承包、工作量包干等方式從事施工生產(chǎn)作業(yè)。如有變化，必須經(jīng)項目部同意。３、合同條款應在公司《建設工程勞務分包合同》范本的基礎上修改形成。并征求主管領導意見，以提高合同條款履約能力。盡量避免使用工程所在地當?shù)貏趧贞犖?。、負責勞務隊伍的勞務費結(jié)算工作。（7）、質(zhì)檢部、負責對勞務隊伍在生產(chǎn)作業(yè)全過程工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度現(xiàn)問題及時提出整改意見并監(jiān)督實施。、負責對勞務隊伍進行《勞務用工合同》的擬定，參與《機械租賃合同》的擬訂，制定分部《內(nèi)部經(jīng)濟考核責任書》的經(jīng)濟考核制度。（3）、總工程師：負責審查勞務隊伍的施工能力、競標資料中的施工組織設計和報價等部分內(nèi)容。三、勞務管理領導小組及職責建立勞務管理領導小組為加強勞務工作管理，項目部成立勞務管理領導小組： 組 長：項目經(jīng)理副組長：項目書記、項目總工成 員：工程技術部、計劃合約部、物資設備部、質(zhì)檢部、安全環(huán)保部、財務室。甲方：（簽章）代表：（簽字）電話：*** 開戶銀行：茂名中國農(nóng)業(yè)銀行 賬號：6228481***4 潘璐 簽字日期：2013年12月28日 說明：附授權委托書（如果有）乙方法定代表人、授權代理人（如果有）身份證復印件乙方公司的營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、資質(zhì)證書（如果有）、組織機構代碼證乙方：（簽章）代表：（簽字）電話： 開戶銀行： 賬號：簽字日期：2013年12月28日甲方簽字：第5頁共頁乙方簽字：第五篇：勞務分包管理制度余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度目 錄一、管理依據(jù)...........................................2二、勞務管理目的........................................3三、勞務管理領導小組及職責...............................3建立勞務管理領導小組................................3勞務管理領導小組職責................................3勞務管理領導小組崗位與分工..........................4四、勞務隊伍的選擇和確定.................................6五、勞務合同簽訂與履行...................................8六、勞務隊伍的管理......................................9勞務隊伍的管理和考核................................9勞務用工管理.......................................11 、勞務用工管理標準................................11 、勞務用工權益保護................................11七、勞務費用的結(jié)算與支付................................12余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度勞務分包管理制度依據(jù)總公司內(nèi)部管理制度《勞務隊伍項目管理實施細則》，我項目部為了更好的遵照執(zhí)行工程勞務分包行為，加強外部勞務隊伍的管理工作，使勞務隊伍隨時受控于項目部管理之下，確保工程項目施工的順利進行和各項目標的實現(xiàn)，進一步增強工程勞務分包的嚴肅性、可控性。乙方承諾準備不少于 元解決農(nóng)民工工資，否則由此造成的一切后果均由乙方承擔，甲方有權要求乙方按照已完驗收合格工程產(chǎn)值的 50% 予以結(jié)算退場，余額作為甲方損失補償。十四、乙方責任和義務按合同約定的工期及質(zhì)量要求完成項目施工任務，承諾為完成該工程投甲方簽字：第頁共頁乙方簽字：入不少于 元的資金，否則由此造成的一切損失由乙方承擔，并按已完驗收合格工程產(chǎn)值的 結(jié)算退場，余額作為甲方損失補償。甲方要求乙方按照國家施工安全操作規(guī)程及現(xiàn)場安全制度施工，因乙方不遵守現(xiàn)場安全文明施工和各項管理規(guī)定，造成的一切罰款均由乙方承擔。乙方必須按合同工期和批準的進度計劃組織施工，接受甲方對工程進度的監(jiān)督、檢查，工程實際進度與計劃不符時，甲方有權責令限期改進，乙方應按甲方的要求