建筑工程招投標存在的問題和對策(存儲版)
【正文】 。四、專家評標時間過短招投標法的規(guī)定，“招標工程的有效投標單位不能少于三家，否則，專家可否決投標結果，要求重新進行招標”，因此一般情況下，中、小型工程有效的投標文件將達36個，而對大型工程，特別是采取公開招標的項目，專家評審的投標文件將達7家以上。為此，要完善評標專家的管理制度，建立評標專家的動態(tài)管理，一是統(tǒng)一專家的專業(yè)劃分和專業(yè)配置，以滿足工程評標的需要；二是完善專家的保密制度，嚴格專家的抽取、通知和進場程序；三是加強專家評標過程的行為監(jiān)督，通過評標現場監(jiān)督，現場錄像和其它方式評價專家的評標態(tài)度和質量；四是建立違規(guī)違紀取消資格的清出機制，對評標不認真不負責，職業(yè)道德差的專家要嚴肅處理；五是要加強對評標專家的繼續(xù)培訓和教育，提高素質，實行持證上崗。同時，又給不法投標人提供了相互串通投標的可乘之機，從而損害了招標單位的利益，并違反了招投標
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