【正文】 不能使用，不能進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場(chǎng)示范，結(jié)果是“沒(méi)有轉(zhuǎn)型和 其他死亡，造成投資錯(cuò)誤，還有一些公司花了大筆資金進(jìn)行投資，最終沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，甚至“竹籃打水一場(chǎng)空”，使公司重?fù)?dān)沉重，甚至陷入破產(chǎn)的邊緣。（四）中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全雖然大多數(shù)中小企業(yè)設(shè)立了會(huì)計(jì)金融機(jī)構(gòu)，但會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)沒(méi)有設(shè)立，會(huì)計(jì)人員不合理，有一個(gè)層次不清楚，分工不是缺點(diǎn)。有很多小企業(yè)沒(méi)有會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是徒勞的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不管全職財(cái)務(wù)管理人員，忽視會(huì)計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不完善，導(dǎo)致缺乏財(cái)務(wù)管理制度，內(nèi)部管理混亂，更嚴(yán)重的是會(huì)計(jì)信息失真，企業(yè)無(wú)法使用會(huì)計(jì)信息指導(dǎo)和開發(fā)生產(chǎn)。二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題的原因分析中小企業(yè)處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的差距，受到制度環(huán)境和企業(yè)內(nèi)在缺陷等因素的影響，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身的雙重因素造成的。（一）我國(guó)金融體系存在的問(wèn)題中小企業(yè)的流行是資金渠道嚴(yán)重短缺，資金嚴(yán)重短缺。中國(guó)金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，信貸管理和中小企業(yè)融資需求不合適。一方面，銀行為了降低貸款風(fēng)險(xiǎn)，降低貸款成本，不想貸款規(guī)模小，信用評(píng)級(jí)低，信用相對(duì)較差，信息不透明，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。另一方面，中小企業(yè)融資時(shí)間，頻次高，銀行的特點(diǎn)少，貸款程序復(fù)雜，不適合貸款到位，商機(jī)已經(jīng)到位。（二）企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度由于大部分中小企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)，這些企業(yè)往往受到一個(gè)或幾個(gè)人的控制，主觀和任意的決策和管理，財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的理解，研究，導(dǎo)致其職務(wù)點(diǎn)，超越行為，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)督松動(dòng)，會(huì)計(jì)信息失真。大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，審計(jì)制度，配額管理制度，財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度，成本會(huì)計(jì)制度，財(cái)務(wù)收支核算制度等基本財(cái)務(wù)管理制度。（三）財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置存在普遍存在的問(wèn)題，會(huì)計(jì)人員配備不合理的問(wèn)題。有些企業(yè)根本沒(méi)有會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。所有會(huì)計(jì)工作委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所或任命其親屬為出納員和外部兼職會(huì)計(jì)。做賬戶，忽視會(huì)計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。一些企業(yè)或只設(shè)立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，沒(méi)有財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)大多數(shù)會(huì)計(jì)人員尚未專業(yè)化，系統(tǒng)化的知識(shí)和教育，沒(méi)有會(huì)計(jì)專業(yè)職稱，無(wú)證職位更多。三、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決借鑒國(guó)外發(fā)展和管理中小企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，可以從改善中小企業(yè)生存、發(fā)展的外部環(huán)境和加強(qiáng)企業(yè)自身內(nèi)部管理等方面探索解決方法和對(duì)策。（一）政府要為中小企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有不可替代的重要地位，而由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，抵制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大的風(fēng)險(xiǎn)較差，財(cái)務(wù)管理能力差，是由市場(chǎng)融資信貸決定的非常低特點(diǎn)?？陀^上要求國(guó)家通過(guò)穩(wěn)定的融資機(jī)制提供適當(dāng)?shù)闹С帧Ｄ壳?，世界許多國(guó)家制定了中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)和優(yōu)惠政策。中小企業(yè)的順利發(fā)展不能與政府的積極支持分開。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較小的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)能力差的決定了其競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？陀^上要求國(guó)家通過(guò)穩(wěn)定的環(huán)境機(jī)制提供適當(dāng)?shù)闹С帧Ｄ壳暗那闆r是，國(guó)家的財(cái)務(wù)條例是以大企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，沒(méi)有一套完整的中小企業(yè)金融法。因此，國(guó)家應(yīng)盡快出臺(tái)，為發(fā)展中小企業(yè)提供良好的政策環(huán)境。如建立“中小企業(yè)促進(jìn)法”，支持“中小企業(yè)信用擔(dān)保法”，“中小企業(yè)融資法”，“中小金融機(jī)構(gòu)法”等法律法規(guī)。從建設(shè)法律法規(guī)到支持中小企業(yè)發(fā)展，企業(yè)可以更加自信自主的發(fā)展，反過(guò)來(lái)企業(yè)的發(fā)展，為社會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。解決區(qū)域經(jīng)濟(jì)問(wèn)題和就業(yè)問(wèn)題。、信貸操作流程目前，銀行貸款業(yè)務(wù)流程是針對(duì)大中型企業(yè)設(shè)計(jì)的，不適合中小企業(yè)緊急，頻次少，保險(xiǎn)特點(diǎn)少，用于處理中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)成本必須要高因此，商業(yè)銀行在保護(hù)貸款擔(dān)保的前提下，中小企業(yè)的特點(diǎn)，按照適當(dāng)?shù)暮?jiǎn)化審批流程，節(jié)省時(shí)間，以降低貸款成本和成本，加快目標(biāo)貸款速度。所以為了滿足一些市場(chǎng)，有效，可信的中小企業(yè)需要合理的資金。為中小企業(yè)生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的支撐，提高中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，政府還應(yīng)從法律法規(guī)中強(qiáng)化中小企業(yè)融資制度。根據(jù)勞動(dòng)密集型中小企業(yè)，資源類型，不同類型的科技發(fā)展情況，建立財(cái)務(wù)支持重點(diǎn)，融資方案比例，金融機(jī)構(gòu)開展更多服務(wù)支持中小企業(yè)發(fā)展。這不僅可以解決企業(yè)融資問(wèn)題，也可以提高銀行的知名度。金融機(jī)構(gòu)可以建立中小企業(yè)科學(xué)和零售信用評(píng)級(jí)體系，以確定企業(yè)貸款標(biāo)準(zhǔn)的可信度。企業(yè)為了贏得金融機(jī)構(gòu)和安全機(jī)構(gòu)的信任，獲得融資，必須有較高的信用評(píng)級(jí)。根據(jù)業(yè)務(wù)情況，潛在能力，信用記錄等方面的指標(biāo)以公正公正的原則評(píng)估企業(yè)信用評(píng)級(jí)，作為金融機(jī)構(gòu)支持中小企業(yè)的基礎(chǔ)。中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以中介機(jī)構(gòu)為目的的服務(wù)，不以利潤(rùn)為主要目的，擔(dān)保費(fèi)收取，不能增加中小企業(yè)融資成本。財(cái)政部發(fā)布了加強(qiáng)中小企業(yè)信貸管理的若干意見(jiàn)，無(wú)疑將引導(dǎo)中小企業(yè)提升信用觀念，提高信用狀況，創(chuàng)造有利的信貸環(huán)境，加快發(fā)展中國(guó)建立社會(huì)信用體系的步伐。另外，中小銀行和中小金融機(jī)構(gòu)也可以發(fā)展。中國(guó)的中小企業(yè)有一定的融資環(huán)境，但融資策略還要考慮融資渠道，融資方式，融資規(guī)模和資本 5 結(jié)構(gòu)，但對(duì)于不同周期的中小企業(yè)的發(fā)展，不適合中小企業(yè)融資渠道金融機(jī)構(gòu)，所以現(xiàn)在繼續(xù)建立這樣的金融機(jī)構(gòu)。企業(yè)密集型企業(yè)可以建立區(qū)域金融機(jī)構(gòu)，不僅可以解決融資問(wèn)題，而且可以深化企業(yè)間的聯(lián)系，達(dá)成互助的目的。（二）中小企業(yè)要強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理制度中小企業(yè)的發(fā)展有賴于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，特別是國(guó)家宏觀政策的支持，在此前提下，中小企業(yè)的發(fā)展就取決于企業(yè)自身?xiàng)l件。所以，中小企業(yè)要尋找合適自己的最佳財(cái)務(wù)管理方案，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)管理理念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值，是財(cái)務(wù)管理問(wèn)題思考的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是決策者，也是企業(yè)經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)理念直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念。因此，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念，樹立企業(yè)管理核心地位。加強(qiáng)管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)施的重要組成部分，落實(shí)企業(yè)內(nèi)部各部門。使每位財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并組建專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，在日常管理中應(yīng)注意財(cái)務(wù)分析的作用。這樣，在大家的共同努力下，可以使整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系更加規(guī)范化，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。，提高信用等級(jí)，拓展融資目前銀行貸款將考慮信貸問(wèn)題，如果企業(yè)信用評(píng)級(jí)上升，下一次貸款將更加方便，因此中小企業(yè)要加強(qiáng)信貸體系，加強(qiáng)信貸觀念，提高信用評(píng)級(jí)。中小企業(yè)要充分利用各種融資渠道，充分利用現(xiàn)有的融資優(yōu)惠政策。中小企業(yè)應(yīng)選擇不同的融資方式或渠道結(jié)合，而不僅限于單一解決方案，而應(yīng)多渠道多渠道采取多方針政策和方法進(jìn)行創(chuàng)造性解決。中小企業(yè)改善自身融資體系，積極解決融資問(wèn)題。盡快建立健全中小企業(yè)管理和管理體系，形成合理的資金結(jié)構(gòu)，提高抵御金融風(fēng)險(xiǎn)的能力，加快技術(shù)改造和產(chǎn)品更新。另外企業(yè)要誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象和企業(yè)信譽(yù)，為企業(yè)融資創(chuàng)造有利條件。企業(yè)內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)非常重要。良好的內(nèi)部控制制度可為企業(yè)的 經(jīng)營(yíng)管理提供可靠的數(shù)據(jù)，保護(hù)資產(chǎn)和記錄的安全，提高經(jīng)營(yíng)效率，確保遵守國(guó)家政策政策法規(guī)，自己的政策。中小企業(yè)由于發(fā)展時(shí)間短，基本沒(méi)有培養(yǎng)有意識(shí)的內(nèi)部控制環(huán)境和意識(shí)，而是意識(shí)到內(nèi)部控制意識(shí)是確定其他控制因素可以起到的作用。因此，建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境非常迫切，中小企業(yè)可以通過(guò)貨幣資金管理和財(cái)產(chǎn)資料建立和完善會(huì)計(jì)檔案存儲(chǔ)和會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)移制度?？刂瞥杀竞唾M(fèi)用，降低成本。外部會(huì)計(jì)師事務(wù)所定期審查中小企業(yè)內(nèi)部控制制度。目前，缺乏優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的快速發(fā)展。會(huì)計(jì)人員受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的約束，不能自行監(jiān)督，這將影響企業(yè)會(huì)計(jì)制度和紀(jì)律施工。因此，要加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。首先要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員的法律意識(shí)。最重要的是加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法律意識(shí)，不僅可以有效避免會(huì)計(jì)違規(guī)事件的發(fā)生，而且有利于會(huì)計(jì)人員提供真實(shí)完整的會(huì)計(jì)信息。二要提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作和電腦會(huì)計(jì)。努力提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的經(jīng)營(yíng)能力和工作水平，做好后續(xù)教育的會(huì)計(jì)人員，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)開展職業(yè)道德教育。在目前的形勢(shì)下，中小企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，使每個(gè)環(huán)節(jié)的卡，賬戶，表格業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)記錄管理符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。建立健全的會(huì)計(jì)責(zé)任制，使分工科學(xué)合理，責(zé)任明確。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，會(huì)計(jì)信息采集，處理和整理具有相對(duì)統(tǒng)一的規(guī)范，有效克服了手工操作造成的錯(cuò)誤導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。只有靠企業(yè)上下共同努力，才能完善企業(yè)管理，做好財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)束語(yǔ)本文以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論為依據(jù)，從改善中小企業(yè)生存、發(fā)展的外部環(huán)境和加強(qiáng)企業(yè)自身管理等方面探索解決問(wèn)題的方法和對(duì)策，并進(jìn)一步提出了原則性和針對(duì)性的建議。解決中小財(cái)務(wù)管理問(wèn)題還需要轉(zhuǎn)換思想?，F(xiàn)實(shí)表明，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題表面上的反映是企業(yè)規(guī)模和管理層素質(zhì)問(wèn)題，而深層原因是體制和制度問(wèn)題。因此僅靠出臺(tái)一些政策是不足以解決問(wèn)題的，必須深化經(jīng)濟(jì)體制改革，加快制度調(diào)整，從國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展 全局出發(fā)來(lái)綜合考慮民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題，要培育咨詢機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)并鼓勵(lì)中小民營(yíng)企業(yè)改變?cè)瓉?lái)的思維，加強(qiáng)自身的建設(shè)?？傊?，中小企業(yè)要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須要有清晰的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理策略必須放到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮，從里到外營(yíng)造一個(gè)利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的格局。參考文獻(xiàn)[1]徐匯博, 李靜, [J].經(jīng)濟(jì)師, 2015(7):8182.[2][J].商場(chǎng)現(xiàn)代化, 2017(14).[3][J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版), 2015(4):6465.[4]李洪偉, [J].中國(guó)管理信息化, 2015, 18(05):3637.[5][J].經(jīng)濟(jì), 2016(11):0009000090.[6][J].中小企業(yè)管理與科技旬刊, 2015(12):120120.[7][J].北方經(jīng)貿(mào), 2015(9):151152.[8][J].知識(shí)經(jīng)濟(jì), 2015(12):在論文完成之際，我要特別感謝我的指導(dǎo)老師XX老師的熱情關(guān)懷和悉心指導(dǎo)。在我撰寫論文的過(guò)程中，X老師傾注了大量的心血和汗水，無(wú)論是在論文的選題、構(gòu)思和資料的收集方面，還是在論文的研究方法以及成文定稿方面，我都得到了X老師悉心細(xì)致的教誨和無(wú)私的幫助，特別是他廣博的學(xué)識(shí)、深厚的學(xué)術(shù)素養(yǎng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和一絲不茍的工作作風(fēng)使我終生受益，在此表示真誠(chéng)地感謝和深深的謝意。在論文的寫作過(guò)程中，也得到了許多同學(xué)的寶貴建議，同時(shí)還到許多在工作過(guò)程中許多同事的支持和幫助，在此一并致以誠(chéng)摯的謝意。感謝所有關(guān)心、支持、幫助過(guò)我的良師益友。最后，向在百忙中抽出時(shí)間對(duì)本文進(jìn)行評(píng)審并提出寶貴意見(jiàn)的各位專家表示衷心地感謝！第五篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，資金嚴(yán)重不足目前我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，“融資難、擔(dān)保難”仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。其主要原因：第一，負(fù)債過(guò)多、融資成本高、風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低、資信相對(duì)較差；第二，國(guó)家沒(méi)有專門設(shè)立中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長(zhǎng)期處于不利地位；第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國(guó)有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不夠熱心；第四，缺乏財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍處于記賬管理階段。，缺乏科學(xué)性一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其他金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來(lái)源，但中小企業(yè)向銀行貸款比較困難；二是追求短期目標(biāo)。中小企業(yè)由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)大得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是想盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模；三是投資盲目性大，投資方向難以把握。，管理不到位一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，片面考慮季節(jié)價(jià)格波動(dòng)，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。三是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財(cái)務(wù)管理職責(zé)不明確，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。四是財(cái)務(wù)管理權(quán)限模糊。隨著我國(guó)資本市場(chǎng)飛速發(fā)展，對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告也越來(lái)越重要。僅僅就外部投資人而言，他們必須了解自身投入資本的保值和增值狀況。在資本市場(chǎng)越來(lái)越發(fā)達(dá)成熟的今天，企業(yè)對(duì)外披露的主要會(huì)計(jì)報(bào)告已不能滿足投資人的這種信息需求。企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱的表現(xiàn)還有：對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；如何界定財(cái)務(wù)管理的基本權(quán)限，采取哪些有效的財(cái)務(wù)管理方法以實(shí)現(xiàn)各自的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就成了企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家庭化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。投融資缺乏科學(xué)性。企業(yè)除了一部分自有資金外，銀行和其他金融機(jī)構(gòu)是企業(yè)資金的主要來(lái)源，特別是中小企業(yè)，銀行即使同意向企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了企業(yè)融資成本；中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏中介機(jī)構(gòu)和擔(dān)保機(jī)構(gòu)；傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，財(cái)務(wù)就失去了服務(wù)的對(duì)象。因此，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)往往處于被動(dòng)和附屬的地位，只有服務(wù)和管理的職能，不具備經(jīng)營(yíng)的特征。二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以，為了更好地解決問(wèn)題，政府要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定或完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策。筆者認(rèn)為企業(yè)自身應(yīng)從以下三方面入手：，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)（1）應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。對(duì)內(nèi)投資主要包括以下幾個(gè)方面：一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資；二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資；三是對(duì)人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意對(duì)人力資源的投資，從某種角度說(shuō)，加強(qiáng)對(duì)人力資源的投資、擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。（2）分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)