怎樣打敗寶潔-資料下載頁
2025-05-07 06:04本頁面
【導(dǎo)讀】如何才能打敗寶潔?常規(guī)的方法最多只能取得與大多數(shù)企業(yè)一。企業(yè)跨越式的大發(fā)展一定是用非常規(guī)的方。個人及公司最大發(fā)展原動力是打破一切常。規(guī)，不斷創(chuàng)新?。?！條條道路通羅馬，大可不必玩“千軍萬馬。過獨木橋”的游戲?。?！眾所周知，寶潔公司是世界上頂級的著名大型跨。在國內(nèi)，飄柔、潘婷、海飛絲這三大品牌。并且這三大品牌在寶潔公司內(nèi)部也被另眼相待，這三駕馬車長期占據(jù)著國內(nèi)洗發(fā)水的半壁江山，潤都占寶潔公司在華的50％以上。出國民經(jīng)濟(jì)的增長速度。更是有不少的廠家，諸如絲寶集團(tuán)、南風(fēng)。即便是2020年度寶潔公司。給納愛斯造成空前的壓力。在洗發(fā)水領(lǐng)域里，關(guān)于對寶潔的瘋狂圍攻。其中成績最好的當(dāng)數(shù)舒蕾，以“農(nóng)村包圍。城市”的戰(zhàn)略，從寶潔所忽略的終端做起，柔、海飛絲，位居第三。額隨之急劇下降，與飄柔的差距越來越大。無論是舒蕾，還是奇強和納愛斯，都不是。并不是沒有競爭對手，并不是不可戰(zhàn)勝。立高露潔在口腔護(hù)理方面的專家權(quán)威形象，什么是寶潔無法企及的競
【正文】 大規(guī)模生產(chǎn)，并投放市場，但是決策權(quán)并不在他們手中?？蒲袃?yōu)勢并不能挽救當(dāng)前寶潔們的最終命運，至多是不至于輸?shù)暮軕K。 ? 資金？不可否認(rèn)，寶潔實力非常雄厚，國內(nèi)沒有哪家企業(yè)能夠與之匹敵。但在新時期，資金優(yōu)勢對一個品牌并不起決定性作用，它不能彌補其他方面的短缺。 ? 生產(chǎn)？對于洗化行業(yè)來講，寶潔的生產(chǎn)優(yōu)勢微乎其微。 ? 營銷？盡管寶潔是中國洗發(fā)水的教師爺，也是全世界營銷界的一把好手，但是對于顛覆、變革洗發(fā)水行業(yè)，這些都顯得無足輕重，這對于新生代洗發(fā)水來講，是一個很好的，也是最為重要的籌碼，它可以把各種新潮的營銷模式，結(jié)合自己的產(chǎn)品特性，有機的整合起來。 ? 諸如體驗營銷、口碑營銷、數(shù)據(jù)庫營銷、特許連鎖加盟、事件行銷、禮品營銷、社區(qū)營銷、廣場營銷、隱形營銷等，形成一個立體攻勢。 ? 等到寶潔真正感受到新生代的強大攻擊力時，再去反擊則早已晚矣！同時我們不要忘記，寶潔公司（其實很多跨國公司都是如此，除了采取直銷的模式的企業(yè)）在保健藥物營銷方面并沒有任何優(yōu)勢，她不懂“ 中國功夫 ” 。 ? 當(dāng)年寶潔公司不是號稱要投資多少億做CCM鈣，最終不也是偃旗息鼓了?。∫驗樵谶@個目前不成熟、不完善、不規(guī)范，并且極度具有濃厚中國特色的市場里面，寶潔公司的科學(xué)、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策體制、營銷理念，顯得倍加迂腐、僵化，不合時宜。 ? 這些著名的跨國公司決策層們怎么也不明白，那些看似極度不可思議、極度不理智、極度不科學(xué)的宣傳營銷，就能輕而易舉的奪走他們處心積慮建立的市場份額，還有，那些中國消費者，怎么就那么盲從，不理智。 ? 所以，在保健品傳統(tǒng)營銷的領(lǐng)域內(nèi)，雖然有不少的跨國公司涉足，但是幾乎看不到他們的身影，因為他們不懂保健品的 “ 中國功夫 ” ，他們被籠罩在一個又一個企業(yè)新秀的光環(huán)之下，并且這些新秀一代比一代成熟，一代比一代具有更強的競爭力。 ? 今天的腦白金，五次被各大媒體圍剿不死，活的有滋有味，就是最好的證明。反思寶潔在洗發(fā)水領(lǐng)域的成功，主要是當(dāng)時國內(nèi)的現(xiàn)代洗發(fā)水領(lǐng)域非常落后，洗發(fā)水行業(yè)里沒有一個有競爭力的對手，他們才能夠一點一滴的按照他們的營銷戰(zhàn)略不折不扣地實施。 ? 當(dāng)然也正是不折不扣的實施，才導(dǎo)致后來眾多洗發(fā)水瘋狂圍攻寶潔，對寶潔并沒有構(gòu)成致命的威脅。 ? 由此就可以看出：打敗寶潔，并不是表面上的 “ 一打多，弱打強 ” ，而是 “ 藥物洗發(fā)水打化學(xué)洗發(fā)水，強打弱，快打慢，多打一 ” 。 筆者聲明： ? 本人對寶潔公司并無任何成見，在此僅僅是從營銷策劃的角度，分析探討如何超越當(dāng)今洗發(fā)水的顛峰 —— 寶潔公司。如果文中有對寶潔公司產(chǎn)生負(fù)面影響，本人表示誠摯歉意。
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