怎樣打敗寶潔-資料下載頁(yè)
2025-05-07 06:04本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】如何才能打敗寶潔?常規(guī)的方法最多只能取得與大多數(shù)企業(yè)一。企業(yè)跨越式的大發(fā)展一定是用非常規(guī)的方。個(gè)人及公司最大發(fā)展原動(dòng)力是打破一切常。規(guī)，不斷創(chuàng)新?。?！條條道路通羅馬，大可不必玩“千軍萬(wàn)馬。過(guò)獨(dú)木橋”的游戲?。。”娝苤?，寶潔公司是世界上頂級(jí)的著名大型跨。在國(guó)內(nèi)，飄柔、潘婷、海飛絲這三大品牌。并且這三大品牌在寶潔公司內(nèi)部也被另眼相待，這三駕馬車長(zhǎng)期占據(jù)著國(guó)內(nèi)洗發(fā)水的半壁江山，潤(rùn)都占寶潔公司在華的50％以上。出國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度。更是有不少的廠家，諸如絲寶集團(tuán)、南風(fēng)。即便是2020年度寶潔公司。給納愛(ài)斯造成空前的壓力。在洗發(fā)水領(lǐng)域里，關(guān)于對(duì)寶潔的瘋狂圍攻。其中成績(jī)最好的當(dāng)數(shù)舒蕾，以“農(nóng)村包圍。城市”的戰(zhàn)略，從寶潔所忽略的終端做起，柔、海飛絲，位居第三。額隨之急劇下降，與飄柔的差距越來(lái)越大。無(wú)論是舒蕾，還是奇強(qiáng)和納愛(ài)斯，都不是。并不是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并不是不可戰(zhàn)勝。立高露潔在口腔護(hù)理方面的專家權(quán)威形象，什么是寶潔無(wú)法企及的競(jìng)
【正文】 大規(guī)模生產(chǎn)，并投放市場(chǎng)，但是決策權(quán)并不在他們手中。科研優(yōu)勢(shì)并不能挽救當(dāng)前寶潔們的最終命運(yùn)，至多是不至于輸?shù)暮軕K。 ? 資金？不可否認(rèn)，寶潔實(shí)力非常雄厚，國(guó)內(nèi)沒(méi)有哪家企業(yè)能夠與之匹敵。但在新時(shí)期，資金優(yōu)勢(shì)對(duì)一個(gè)品牌并不起決定性作用，它不能彌補(bǔ)其他方面的短缺。 ? 生產(chǎn)？對(duì)于洗化行業(yè)來(lái)講，寶潔的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)微乎其微。 ? 營(yíng)銷？盡管寶潔是中國(guó)洗發(fā)水的教師爺，也是全世界營(yíng)銷界的一把好手，但是對(duì)于顛覆、變革洗發(fā)水行業(yè)，這些都顯得無(wú)足輕重，這對(duì)于新生代洗發(fā)水來(lái)講，是一個(gè)很好的，也是最為重要的籌碼，它可以把各種新潮的營(yíng)銷模式，結(jié)合自己的產(chǎn)品特性，有機(jī)的整合起來(lái)。 ? 諸如體驗(yàn)營(yíng)銷、口碑營(yíng)銷、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷、特許連鎖加盟、事件行銷、禮品營(yíng)銷、社區(qū)營(yíng)銷、廣場(chǎng)營(yíng)銷、隱形營(yíng)銷等，形成一個(gè)立體攻勢(shì)。 ? 等到寶潔真正感受到新生代的強(qiáng)大攻擊力時(shí)，再去反擊則早已晚矣！同時(shí)我們不要忘記，寶潔公司（其實(shí)很多跨國(guó)公司都是如此，除了采取直銷的模式的企業(yè)）在保健藥物營(yíng)銷方面并沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)，她不懂“ 中國(guó)功夫 ” 。 ? 當(dāng)年寶潔公司不是號(hào)稱要投資多少億做CCM鈣，最終不也是偃旗息鼓了?。∫?yàn)樵谶@個(gè)目前不成熟、不完善、不規(guī)范，并且極度具有濃厚中國(guó)特色的市場(chǎng)里面，寶潔公司的科學(xué)、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策體制、營(yíng)銷理念，顯得倍加迂腐、僵化，不合時(shí)宜。 ? 這些著名的跨國(guó)公司決策層們?cè)趺匆膊幻靼祝切┛此茦O度不可思議、極度不理智、極度不科學(xué)的宣傳營(yíng)銷，就能輕而易舉的奪走他們處心積慮建立的市場(chǎng)份額，還有，那些中國(guó)消費(fèi)者，怎么就那么盲從，不理智。 ? 所以，在保健品傳統(tǒng)營(yíng)銷的領(lǐng)域內(nèi)，雖然有不少的跨國(guó)公司涉足，但是幾乎看不到他們的身影，因?yàn)樗麄儾欢＝∑返?“ 中國(guó)功夫 ” ，他們被籠罩在一個(gè)又一個(gè)企業(yè)新秀的光環(huán)之下，并且這些新秀一代比一代成熟，一代比一代具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 今天的腦白金，五次被各大媒體圍剿不死，活的有滋有味，就是最好的證明。反思寶潔在洗發(fā)水領(lǐng)域的成功，主要是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的現(xiàn)代洗發(fā)水領(lǐng)域非常落后，洗發(fā)水行業(yè)里沒(méi)有一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)手，他們才能夠一點(diǎn)一滴的按照他們的營(yíng)銷戰(zhàn)略不折不扣地實(shí)施。 ? 當(dāng)然也正是不折不扣的實(shí)施，才導(dǎo)致后來(lái)眾多洗發(fā)水瘋狂圍攻寶潔，對(duì)寶潔并沒(méi)有構(gòu)成致命的威脅。 ? 由此就可以看出：打敗寶潔，并不是表面上的 “ 一打多，弱打強(qiáng) ” ，而是 “ 藥物洗發(fā)水打化學(xué)洗發(fā)水，強(qiáng)打弱，快打慢，多打一 ” 。 筆者聲明： ? 本人對(duì)寶潔公司并無(wú)任何成見(jiàn)，在此僅僅是從營(yíng)銷策劃的角度，分析探討如何超越當(dāng)今洗發(fā)水的顛峰 —— 寶潔公司。如果文中有對(duì)寶潔公司產(chǎn)生負(fù)面影響，本人表示誠(chéng)摯歉意。
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