怎樣打敗寶潔-免費閱讀
【正文】 ? 當然也正是不折不扣的實施，才導致后來眾多洗發(fā)水瘋狂圍攻寶潔，對寶潔并沒有構(gòu)成致命的威脅。 ? 營銷？盡管寶潔是中國洗發(fā)水的教師爺，也是全世界營銷界的一把好手，但是對于顛覆、變革洗發(fā)水行業(yè)，這些都顯得無足輕重，這對于新生代洗發(fā)水來講，是一個很好的，也是最為重要的籌碼，它可以把各種新潮的營銷模式，結(jié)合自己的產(chǎn)品特性，有機的整合起來。 ? 如果寶潔在一開始就對舒蕾、奇強、雕牌就做出準確快速反應，不給他們機會，今天的市場格局就會發(fā)生變化，那寶潔也就真的成了神，無人能夠戰(zhàn)勝的神。從某種意義上講，寶潔就是中國洗發(fā)水行業(yè)的游戲標準與規(guī)則的制訂者。但是在渠道價格方面，新產(chǎn)品具有先天優(yōu)勢，而這方面一直就是寶潔的軟肋。以此來評判舒蕾，顯然是 “ 革命尚未成功，同志仍須努力 ” 。 ? 然而現(xiàn)在，即便是 10年前，微軟這樣說，大家對此肅然起敬，報以熱烈的掌聲。 ? 很多人對此嗤之以鼻，認為我不是在癡人說夢，就是在嘩眾取寵，洗化行業(yè)有多少精英？我在洗化行業(yè)有多少年？他們的水平比我低？他們哪個不想打敗寶潔？寶潔在進入我國市場之初就是以不同的市場需求作為其產(chǎn)品的定位點，海飛絲的去頭屑的信念、飄柔倡導的護理概念、潘婷的營養(yǎng)個性，都已深深地在消費者心目中烙下印痕，他們各自獨立，有效競合，牢固地霸占國內(nèi)洗發(fā)水大半江山。 ? 日化產(chǎn)業(yè)化妝品（含美容化妝品、清潔化妝品、護膚品、發(fā)用化妝品）、洗滌用品（含皂類、洗衣粉、洗滌劑）、口腔用品（含牙膏、漱口水等）、香味劑、除臭劑等主要產(chǎn)品大類由幾乎都由過去的奢侈品成為真正的大眾消費品甚至必需品，在產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量、包裝、質(zhì)量、促銷、廣告等方面，較八十年代初期有了質(zhì)的飛躍， ? 更是有不少的廠家，諸如絲寶集團、南風集團、納愛斯、隆力奇、拉芳、索膚特、大寶等在競爭中不斷發(fā)展壯大。 ? 在洗衣粉領域里， “ 奇強 ” 和 “ 雕牌 ” 主攻中低品牌的空檔，走 “ 農(nóng)村包圍城市 ”路線，一路將寶潔的 “ 碧浪 ” 、 “ 汰漬 ”遠遠拋在身后。 “ 多打一 ” 的最終結(jié)果怎么樣？更何況我這個 “ 一打多，弱打強 ” ？ ? 筆者并不否認，洗化行業(yè)有很多高水平的精英，但是與寶潔對壘的過程中，之所以是今天這樣的結(jié)果，就是因為他們與寶潔相比，根本就不是一個層面上。微軟與 IBM們的故事過程，今天我不再贅述，今天需要指出的是：微軟的成功，最重要的一條就是微軟很好的把握了社會發(fā)展的大勢所趨。 ? 其實，當年的植物一派、負離子都是站在行業(yè)的制高點上，所以他們都取得了一定的成績。 ? 包裝？雖然寶潔們的包裝，從目前洗發(fā)水的角度來看，它絕對是一流的，但是從顛覆洗
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