怎樣成為出色的班組長ppt59)班組長在企業(yè)中的行事規(guī)則-免費(fèi)閱讀
【正文】 羚羊中的老弱病殘被淘汰 ， 整個(gè)群體變得更為強(qiáng)壯 、 機(jī)警 、 有活力 ， 得到了優(yōu)化 。 2020/6/21 下載 您可以報(bào)告時(shí)機(jī)： 三、緊急報(bào)告： 主要作用和目的： 發(fā)生可能影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)及時(shí)向主管報(bào)告。 C、 讓主管把話說完后，再提意見和疑問。 D員工： 上司能重視我們的意見，我實(shí)事求是要提出好的意見。 “ 我們把這個(gè)圖叫做潛在績(jī)效因素圖，因?yàn)檫@些因素在特定的條件下都可能對(duì)績(jī)效有較大的影響。 帶上記事本，以便隨時(shí)記下主管的指示。 請(qǐng)主管指示和審核計(jì)劃，并認(rèn)可。 羚羊想：今天我要飛快地奔跑 。 “ 今天工作不努力 ， 明天努力找工作 ” 。 2020/6/21 下載 如何報(bào)告？ 2020/6/21 下載 先說結(jié)論； 簡(jiǎn)潔、正確； 要事實(shí)不要臆測(cè)，誤導(dǎo)是要負(fù)責(zé)的； 不要遺漏重點(diǎn) 成功、失敗要明言 口頭報(bào)告的原則有： 2020/6/21 下載 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 書面報(bào)告原則 1. 譴詞用語要簡(jiǎn)單易懂 2. 標(biāo)題清楚 3. 盡量用圖表、數(shù)字說明 4. 報(bào)告順序要合邏輯 5. 利用添附資料說明 2020/6/21 下載 故事：獅子和羚羊 在非洲大平原上 ， 清晨 ， 獅子和羚羊同時(shí)醒來 。 2020/6/21 下載 標(biāo)準(zhǔn)化（ 4M1E） 有關(guān)人員的標(biāo)準(zhǔn) ◇組織架構(gòu)及組織圖 －說明 “ 指揮鏈 ” －說明誰對(duì)誰負(fù)責(zé) ◇工作說明書 ◇人員編制基準(zhǔn) － 本班組人工作是什么？固定的（每天、每周、 每月），不固定的（工作說明書） 2020/6/21 下載 －每一個(gè)工作的現(xiàn)行作法是不是最省時(shí)、省力？（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書） －每一個(gè)工作須花費(fèi)時(shí)間是多少？（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書） －目前的工作量有多少？ －總需工時(shí)是多少 ? －本班組的出勤工時(shí)是多少？ －本班組過去的稼動(dòng)率是多少 %？ －本班組目前的稼動(dòng)率是多少 %? －人員編制應(yīng)如何調(diào)整？ ◇其他廠規(guī)、員工守則等。 對(duì)交提案的看法，不同態(tài)度不同結(jié)果： 2020/6/21 下載 態(tài)度決定一切 ? 知識(shí)、技巧、態(tài)度是影響工作進(jìn)行的三個(gè)重要因素，其中態(tài)度尤其扮演著帶動(dòng)的角色。2020/
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