怎樣當(dāng)好班組長徐明達(dá)-免費(fèi)閱讀
【正文】 他在 QC小組活動 、 質(zhì)量管理和企業(yè)管理咨詢診斷等方面功底扎實 、 美譽(yù)度很高 。 其所以是錯誤 ， 因為這些觀點(diǎn)不符合人類大約幾百萬年來的歷史 。 制定鞏固措施： 將成功的經(jīng)驗和工藝制度化、標(biāo)準(zhǔn)化 遺留問題和下步打算： 存在問題和下一步的打算 九、現(xiàn)場管理的金科玉律 1）當(dāng)問題（異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場。 標(biāo)志鮮明 ， 窗明壁凈 ， 圖表整齊 ， 環(huán)境優(yōu)美 。量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失。 五 、 對工藝方法的管理 認(rèn)真執(zhí)行 “ 五有 ” ：有產(chǎn)品圖紙 、 有工藝文件 、 有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 、 有檢測手段 、 有原始憑證 。 l使工藝路線更短、更合理； l 使平面布置更流暢； l 使流水線節(jié)拍更均勻； l 使動作更快、更省、更?。? l 使搬運(yùn)距離更短、時間更少； l 使人機(jī)配合更緊密； l 使生產(chǎn)流程實現(xiàn)時間和費(fèi)用的優(yōu)化； l 使生產(chǎn)和工作環(huán)境更舒暢和完美。 透過圖表、看板、標(biāo)示、實物、燈號、顏色、等視覺 化工具， 可以輕而易舉地達(dá)到解釋、認(rèn)知、警告、判斷、 行動等功能，從而使資訊共有化、問題透明化。 安全 必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，嚴(yán)守企業(yè)、國家機(jī)密。 四、定置管理的根本原則 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 要與不要物品的區(qū)分?，F(xiàn)場環(huán)境布局只能滿足產(chǎn)品加工需要，而不能滿足人的生理和心理的需要。 B狀態(tài)：是一種需要改進(jìn)的狀態(tài) 。 動作太大費(fèi)時間 ， 步行多了功效減 。 使雙手同時朝著相反方向進(jìn)行對稱的動作，不可同時朝著相同的方向活動。 四、管理的實質(zhì) 提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加價值 最大限度地減少不增值勞動 0 1 +1 增加價值 消除浪費(fèi) 創(chuàng)造性的管理活動 封閉性的管理活動 五、現(xiàn)場生產(chǎn)的八大浪費(fèi) 六、生產(chǎn)過程的時間大有潛力可挖！ 七、六何分析法 八、改善四原則 重排 和重排。 制造機(jī)會為下屬。 堅持開展質(zhì)量改進(jìn)活動和 QC小組活動 。 目錄 第一講 班組長的素質(zhì)要求 第二講 班組長的指揮和分析藝術(shù) 第三講 平面布置調(diào) 生產(chǎn)線上算 第四講 更短、更快、更順的訣竅 第五講 班組長要抓好 6S活動 第六講 目視管理的妙用 第七講 班組管理的基本功 第八講 班組長要善于創(chuàng)造性思考 一、班組的四個特點(diǎn) 人員少：班組少則幾人、十幾人，多則幾十人 設(shè)備少：少則幾臺或一條流水線 生產(chǎn)方式單一：多為同一工序或幾工序簡單組合 面向員工個人：生產(chǎn)任務(wù)落實到人、管理到人、指導(dǎo)到人、分配到人、考核到人。 所有工作都要落實：生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo) 設(shè)備保養(yǎng)、安全文明 小 細(xì) 全 實 接觸的是員工中千變?nèi)f化的思想 解決的是形形色色的具體實際問題 第一講 班組長的素質(zhì)要求 二、班組長的五個角色 完成任務(wù)的責(zé)任者和利潤的創(chuàng)造者 上級命令的執(zhí)行者 員工的直接領(lǐng)導(dǎo)者和支持者 同事的競爭者和協(xié)調(diào)配合者 。 刻苦學(xué)習(xí)的 緊迫 精神 探索創(chuàng)造的 超前 精神 追根問底的 鉆研 精神 合作共事的 團(tuán)隊 精神 胸懷寬廣的 大度 精神 雷厲風(fēng)行的 戰(zhàn)斗 精神 四、班組長必備的六大精神 — 徐明達(dá) 惟命是從型 埋頭苦干型 事必躬親型 袖手旁觀型 應(yīng)急救火型 哥們義氣型 外科醫(yī)生型 五、班組長的七種類型 扎實的專業(yè)技術(shù)能力 熟練的問題解決能力 卓越的組織授權(quán)能力 耐心的培養(yǎng)部屬能力 準(zhǔn)確的傳達(dá)溝通能力 良好的激勵減壓能力 自覺的自我約束能力 文字歸納總結(jié)的能力 六、班組長的八種能力 七、班長帶兵的九個妙招 從容鎮(zhèn)定會鼓勁。 榮譽(yù)面前退幕后 八、班組日工作標(biāo)準(zhǔn)化 ，與主管或調(diào)度聯(lián)系 、人員出勤和備料情況 班 前 、勞動紀(jì)律、質(zhì)量狀況 、技術(shù)、質(zhì)量問題 班 中 、場地清掃 、工裝模具、卡量具 、水、氣源，關(guān)好門窗 班 后 八、班組日工作標(biāo)準(zhǔn)化 每日 10條必 做 的事情 上班前 10分鐘檢查設(shè)備； 上班前 8分鐘寫看板； 上班前 5分開早會，工作安排派工； 教導(dǎo)員工作業(yè)，檢查每個員工的日記錄表； 品質(zhì)控制、進(jìn)度控制、數(shù)據(jù)統(tǒng)計； 隨時環(huán)境整理； 領(lǐng)料發(fā)料等數(shù)據(jù)統(tǒng)計，第二天物料跟進(jìn)； 做好生產(chǎn)日報并上交，下班前 10分鐘寫交班記錄； 下班前打掃場地、擦洗設(shè)備等； 下班后最第一個離開關(guān)好門窗水電。 某企業(yè)
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1